企业财务管理制度有哪些_企业财务管理制度有哪些内容

企业财务管理制度有哪些_企业财务管理制度有哪些内容

       大家好，今天我想和大家谈谈我对“企业财务管理制度有哪些”的一些看法。为了让大家更好地理解这个问题，我将相关资料进行了分类，现在就让我们一起来探讨吧。

1.什么是综合财务管理制度？其主要内容有哪些？

2.财务制度包含哪些制度

3.小企业简单的财务管理制度？

4.公司财务制度是什么？

5.如何制定企业财务管理制度

什么是综合财务管理制度？其主要内容有哪些？

       综合财务管理制度是公司企业，针对财务管理、财务工作制定的公司制度。订立原则根据国家有关法律、法规及财务制度，并结合公司具体情况制定。在实际工作中起规范、指导作用。

       内容：

       1.公司财务治理机构设置制度；

       2.授权与任免制度；

       3.激励制度；

       4.重大财务信息传递与监控制度；

       5.投融资管理制度；

       6.资本运作管理制度；

       7.收益分配管理制度；

       8.公司预算与重大财务收支管理制度。

财务制度包含哪些制度

       一、总则

       1、依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》制定本制度;

       2、为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督，同时进一步完善公司财务管理制度，维护公司及员工相关的合法权益，制定本制度;

       财务管理细则

       一、总原则

       1、公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制：属已经总经理审批的计划内的支付，由相关事业部总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理;属计划外的，必须有公司总经理的书面授权。

       2、严格执行《会计法》和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。

       二、财务工作岗位职责

       (一)财务经理职责

       1、对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。同时负责选拔、培训和考核财会人员。

       2、贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。

       3、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。

扩展资料:

       1、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。

       2、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。

       3、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。

       4、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。

       5、财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须由建设局财务科监交。

       百度百科——财务管理制度

小企业简单的财务管理制度？

       法律分析：财务制度：主要是针对财务管理，财务工作制定的制度。

       为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。

       财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。

       公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。

       出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务账目的登记工作。

       财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记账、算账、报账必须做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结、近期报账。

       财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。

       财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须由建设局财务科监交。

       法律依据：《中华人民共和国会计法》

       第五条 会计机构、会计人员依照本法规定进行会计核算，实行会计监督。

       任何单位或者个人不得以任何方式授意、指使、强令会计机构、会计人员伪造、变造会计凭证、会计帐簿和其他会计资料，提供虚假财务会计报告。

       第九条 各单位必须根据实际发生的经济业务事项进行会计核算，填制会计凭证，登记会计帐簿，编制财务会计报告。

       任何单位不得以虚假的经济业务事项或者资料进行会计核算。

公司财务制度是什么？

       一、 总则?

       1、 依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》制定本制度；?

       2、 为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督，同时进一步完善公司财务管理制度，维护公司及员工相关的合法权益，制定本制度。

       二、财务管理细则

       （一）财务经理职责?

       1、 对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。同时负责选拔、培训和考核财会人员。?

       2、 贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。?

       3、 进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。?

       4、 其他相关工作。

       （二）财务主管职责?

       1、 负责管理公司的日常财务工作。?

       2、 负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。?

       3、 负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。?

       4、 负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。?

       5、 严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。?

       6、 参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。?

       7、 组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行；协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。?

       8、 负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。?

       9、 参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。?

       （三）会计职责?

       1、 按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时。

       2、 发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报。?

       3、 会计业务的核算，财务制度的监督，会计档案的保存和管理工作。

       4、 完成部门主管或相关领导交办的其他工作。

如何制定企业财务管理制度

       公司财务制度是指公司财务管理制度。财务管理制度是公司企业实施经营管理活动，对财务管理体系建立、维护；对会计核算与监督的制度保障。

       订立原则依据国家现行有关法律、法规及财会制度，并结合公司具体情况制定。在实际工作中起规范、指导作用。

账款管理

       1.企业要根据经济业务的内容和户别设置应收账款明细分类账，即按债务人的具体名称设置登记明细分类账，不准笼统的以地名代替。应收账款的发生和确定必须有索取价款的凭据（包括合同、收到条、欠款条以及业务经办人员的保证书等），不得单方入账。

       2.各项债权，债务要定期进行清理核对，每年最少进行一次发函或派员核对，每季末要编制账龄分析表，并上报有关领导。对发生的应收账款、其他应收款、预付账款等应收款项，按照谁经办谁回收的原则，损失者或已采取各种必要措施确实无法收回的坏账损失，由当事人按责任赔偿相应损失后及时处理账务。

       以上内容参考：百度百科-公司财务管理制度

       企业财务内部控制制度体系（以下简称“财务内控制度体系”）是企业内部为了有效地进行经营管理而制订的一系列相互联系、相互制约、相互监督的制度、措施和方法的总称。建立健全财务内控制度体系，对于提高企业会计信息质量，保护资产的安全、完整，促进企业规范健康发展，具有十分重要的现实意义。\x0d\ \x0d\企业财务内控制度体系应遵循的原则\x0d\ \x0d\企业建立财务内控制度体系既要以《会计法》、《公司法》、《会计基础工作规范》等法律法规作为依据，又要结合企业的具体情况，便于企业有效加强内部监管，防范经营风险，增加企业效益。具体地讲，企业财务内控制度体系的建立要符合以下原则。\x0d\合法性原则。企业必须以国家的法律法规为准绳，在合法范围内，制订本企业切实可行的财务内控制度体系，这是企业建立财务内控制度体系的基础。\x0d\整体性原则。企业财务内控制度体系必须充分涉及到对企业财务会计工作各个方面的控制，它既要符合企业的长期规划，又要注重企业的短期目标，还要与企业的其他内控制度相互协调。因此，在建立财务内控制度体系时应把握全局，注重企业的整体实施效果。\x0d\针对性原则。企业财务内控制度体系的建立要根据企业的实际情况，针对企业财务会计工作中的薄弱环节，针对企业容易出现错误的细节，制订切实有效的财务内控制度，对各个环节和细节加以有效控制，以提高企业的财务会计水平。\x0d\一贯性原则。企业财务内控制度体系必须具有连续性和一致性，不能朝令夕改，否则就无法贯彻执行。\x0d\适应性原则。适应性可分为两个方面，一方面是对外部的适应性，也就是企业的财务内控制度体系要适应国家的宏观经济发展、产业的发展和对企业竞争对手机制的适应；另一方面是对企业内部的适应，也就是要适应企业本身的战略规划、发展规模和企业现状。企业应把握这两个方面，构建适时适用的财务内控制度体系，推动企业财务会计水平向更高的目标迈进。\x0d\适用性原则。企业财务内控制度体系应便于各部门和职工实际运用，也就是说企业财务内控制度的操作性要强，要切实可行，这是制订财务内控体系的一个关键点。企业财务内控制度体系的适应性可概括为“内容规范、易于理解、便于操作”。\x0d\发展性原则。制订企业财务内控制度体系要充分考虑宏观政策和企业的发展，密切洞察竞争者的动向，制定出具有发展性或未来着眼点的规章制度。企业财务内控制度体系是企业的一项重要制度，能促进企业财务会计水平的提高。为此，我们要从战略的高度，不断健全财务内控制度体系。\x0d\ \x0d\企业财务内控制度体系的框架\x0d\ \x0d\具体地讲，企业财务内控制度体系框架可分为以下五个方面：\x0d\（一）原则性的财务、会计制度\x0d\会计核算制度：\x0d\（1）会计核算的体制；\x0d\（2）主要会计政策；\x0d\（3）会计科目名称和编号；\x0d\（4）会计科目使用说明；\x0d\（5）会计报表种类及其格式；\x0d\（6）会计报表编制说明。\x0d\财务管理制度：\x0d\（1）企业内部财务管理体制；\x0d\（2）货币资金管理；\x0d\（3）往来结算管理；\x0d\（4）存货管理；\x0d\（5）短期、长期投资管理；\x0d\（6）固定资产管理；\x0d\（7）在建工程管理；\x0d\（8）无形资产、递延资产管理；\x0d\（9）其他资产管理；\x0d\（10）销售收入管理；\x0d\（11）成本费用管理；\x0d\（12）盈利及分配管理；\x0d\（13）财务会计报告与财务评价管理。\x0d\（二）综合性管理制度\x0d\1.账务处理程序制度；\x0d\2.财务预算管理制度；\x0d\3.会计稽核制度；\x0d\4.内部牵制制度；\x0d\5.财产清查制度；\x0d\6.财务分析制度；\x0d\7.会计档案管理办法；\x0d\8.会计电算化管理办法；\x0d\9.对子（分）公司等所属单位的财务会计管理办法。\x0d\（三）财务收支审批报告制度\x0d\1.财务收支审批管理办法；\x0d\2.重大资本性支出审批与授权审批制度；\x0d\3.重大费用支出审批与授权审批制度；\x0d\4.财务重大事项报告制度。\x0d\（四）财务机构与人员管理制度\x0d\1.财务管理分级负责制；\x0d\2.会计核算组织形式；\x0d\3.会计人员岗位责任制；\x0d\4.内部会计人员管理办法；\x0d\5.对违反财经纪律及企业财会规章制度事项的处罚规定。\x0d\（五）成本费用管理制度\x0d\1.费用报销管理办法；\x0d\2.成本核算办法；\x0d\3.成本计划管理办法；\x0d\4.成本控制管理办法；\x0d\5.成本分析管理办法；\x0d\6.成本费用考核管理办法。\x0d\ \x0d\企业财务内控制度体系应达到的目标\x0d\ \x0d\企业财务内控制度体系是为企业的经营目标服务的，运用财务内控制度体系，应力争达到以下目标：\x0d\一，保证业务活动按照适当的授权进行；\x0d\二，保证所有交易事项以正确的金额，在恰当的会计期间及时记录于适当的账户，使财务会计报告的编制符合有关财务会计制度和会计准则的要求；\x0d\三，保证对资产和记录的接触、处理均经过适当的授权；\x0d\四，保证账面资产和实存资产定期核对相符；\x0d\五，保证财务会计监督的及时性和准确性。\x0d\综上所述，企业财务内控制度体系是一个相互联系、相互制约的体系，它涵盖企业经营管理的多个方面，就烟草企业来讲，制订财务内控制度时，不仅要考虑企业本身的情况，还要紧密结合企业的组织结构特点及经营管理方式，充分考虑资产产权关系和节点。只有这样，才能真正建立起一套符合企业发展和管理需要的控制机制。

       好了，今天关于企业财务管理制度有哪些就到这里了。希望大家对企业财务管理制度有哪些有更深入的了解，同时也希望这个话题企业财务管理制度有哪些的解答可以帮助到大家。