会议纪要范文3篇_会议纪要范文3篇(优秀版)

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关于谈判会议纪要范文

       

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        会议纪要范文1

       北京邮电大学教育基金会第一次理事长办公会纪要

       时间：2000年12月21日上午8：30～12：00

       

       地点：行政办公楼401室

       参加人员：理事长林金桐，副理事长赵青山、钟义信，秘书长

       列席人员：监事长赵纪宁

       主持：林金桐理事长

       办公会围绕以下既定的五项议题进行。

       一关于理事长的分工。为使基金会的工作更加协调、规范、高效，会议首先讨论了基金会理事长的工作分工。会议除明确林金桐理事长负责全面工作外，三位副理事长的工作则按照基金会的筹款、资金运作和资助专案三项重点工作各有所侧重的原则，会议决定这三项工作分别由江执中、赵青山及钟义信三位副理事长分管，其他副理事长配合。

       二关于第三次高校教育基金会研讨会情况。基金会李秀峰秘书长、王昕副秘书长就第三次高校教育基金会研讨会情况向理事长办公会作了汇报，介绍了目前国内工作开展较好的各主要高校基金会的执行模式及管理机制。办公会在认真听取并分析这次研讨会情况的同时，提出了其他院校可借鉴之处。

       三审定基金会《章程》。办公会对秘书处根据第一次理事会决议对基金会《章程》所作的修改稿进行了认真审议并原则通过;鉴于国家新的基金会管理办法及章程范本即将出台，会议责成秘书处届时进行必要修改后再提交审议定稿。

       四关于基金会的执行模式。会议同意基金会下设三个部，决定2001年基金会的编制暂定5～7人，以后根据工作需要进行增加。关于基金会和校友会的关系，会议认为“两会”虽然同属平级的独立社团，但工作密不可分，必须互相支援，团结协作，默契配合，执行模式上实行合署办公。关于基金会的财务办公会希望创造条件争取独立，在独立前仍归学校财务处单独立户代管。

       五会议审定并原则通过了基金会秘书处提交的《北京邮电大学教育基金会2001年工作计划》，并要求秘书处对工作计划作进一步的细化，以便执行和检查落实。

        谈判会议纪要范文2

       2月24日，贾汪区光明棚户区改造遗留问题处理工作领导小组办公室在区 *** 905会议室召开贾汪区光明小区安置房水电安装及高层消防工程竞争性谈判会议。区政协副主席蔡成立，区竞争性谈判专家组马月兵，区住建局张正军、顾伟、李雪平、李露，区审计局高翔，公安分局郑北京，江苏希地环球建设专案管理有限公司褚聂、福建博业建设集团有限公司张友坤参加了谈判会。

       蔡成立主持谈判会并就竞争性谈判要求作以说明。要求投标企业承诺严格按照建设工程质量标准，在确保质量安全的前提下，合理控制工程工期。因仅福建博业建设集团有限公司一家企业在会议前缴纳了工程履约保证金共计贰佰捌拾万元，故本次会议主要与该企业所提出的招标控制价产生的疑问展开谈判。该企业提出了以下几点疑问：

       1.所有控制箱各种表箱无表箱四周堵、砌、抹工程量;

       2.对于暗埋线管存在不通或漏埋的如何处理无暂列金额

       3.存在漏项：均无房屋防雷、接地工程量，如11#、2#商铺中无屋面防雷接地网21#楼无屋面防雷及接地装置3太阳能无与屋面防雷接地网相连线的做法工程量47#楼无措施费

       4.苏建函价20XX102号人工费调整已出，以后是否执行调整?

       对于该企业提出的疑问，经过谈判小组研究决定给予以下回复：

       1.对于施工企业提出1、2项不可预见的费用，考虑风险共存，结算时不予结算。在财评的基础上再下浮2%。

       2.苏建函价20XX102号人工费所做出的调整，给予调整并执行。

       3.存在漏项、变更的部分据实结算。

       工程履约保证金在施工方履约进场后退还1/3、工程形象进度至50%退还1/3，工程完工后退还1/3。工程工期需满足委托方要求。中标价为标底评审价下浮2%。付款方式为：工程形象进度至50%支付总款的30%，工程完工付款至总款的60%，工程竣工验收合格经审计部门审计完成后支付至总款的95%，剩余5%为质保金待保修期满后付清。

       经过竞争性谈判，福建博业建设集团有限公司中选贾汪区光明小区安置房水电安装及高层消防工程。

        谈判会议纪要范文3

       一、参会单位:

       二、评标时间:年月日午

       三、投标地点:

       四、竞争性谈判过程:

       1、主持人校长或分管副校长发言:

       1介绍参会人员;

       2介绍工程概况及要求;

       3宣布工程最高限价。

       2、区教育局监察室人员发言:

       1招投标工作纪律要求;

       2本次竞争性谈判评标办法。

       3、区教育局计财科人员发言:

       1工程质量要求:工程资料、材料、工艺

       2施工安全:乙方人员、师生、校产

       3其他需要说明的事项。

       4、监审组验证各投标申请人资质情况:

       5、第一轮报价情况:

       6、第二轮报价的最高限价:

       7、第二轮报价情况

       8、评标小组意见:

       9、学校根据评标小组意见确定的中标单位:

公文会议纪要

       政府部门的会议纪要，一般包括会议内容、议定事项，有的还可概述议定事项的意义。下面是我为你带来的政府部门会议纪要 范文 ，欢迎参阅。

        政府部门会议纪要范文1

       　时间： 20xx 年 05 月 09 日

       　地点：公司四楼会议室

       　主持：李苏 记录：顾莹

       　主要内容：

       　一、前阶段 工作 总结 ：

       　1 、结合市府、有限公司关于?世博会与上海新一轮发展?大讨论及开展?诚信服务?的要螅?岷瞎?竟芾砟甑氖导是榭觯?澄?龆?埂罢?本匆档牡缃ň?ⅰ敝魈饣疃?

       　2 、?非典?预防工作。?非典?预防工作是这一段时间的工作重点，公司专门发布了紧急通知，针对公司施工点多面广的特点，我们要加强对流动人员的控制，同时做好办公区域的消毒工作，对这项工作，希望大家高度重视。

       　3 、立功竞赛工作。自 3 月 8 日召开立功竞赛动员会以来，各项工作正在落实之中。今年竞赛工作的重点是推行：立功竞赛管理工作作业指导书?，推行菜单式管理，推进竞赛管理工作的制度化，规范化，同时要求各施工项目明确各自的竞赛重点，如西气东输工程的焊接质量管理。

       　4 、文明工地创建。今年，外高桥二期和西气东输项目争创上海市文明工地。5 、班组建设工作。根据公司今年施工管理工作的新特点，我们制定了新的班组建设实施意见，推出四种形式的班组建设模式。

       　6 、宣传工作。各施工点，包括漳州、深圳、宁波等外地施工项目，都及时将信息传递到公司，确保公司新闻的全面、及时。

       　7 、党建工作。新成立南京、宁波项目党支部。南京项目由马荣华同志任书记，宁波项目由吕国清同志任书记。

       　8 、漳州工程开展党员责任区活动。缪书记最近到漳州项目，开展思想政治工作调研，今后外地施工点不断增加，如何做好职工的思想政治工作是一个新课题。

       　9 、民主管理工作，落实职代会精神，推行公司领导干部接待日制度，从 4 月份起，双月的第一个星期五为公司领导接待日。另外工会的民主管理专门小组去年的工作总结和今年的工作规划工作也基本完成。

       　10 、关心职工，对生病困难职工的帮困工作，对外地施工点职工家庭有困难的职工及时家访，做好信息沟通工作。

       　11、 举办了二级工会干部学习班。

       　12 、党委、团委网站的开通。目前由于公司外部网的容量有限，上述两个网页仅限于公司局域网中浏览，下一步公司外网扩容后，各施工点可以通过因特网浏览。

       　13 、纪委开展了合同法的培训工作。

       　二、各支部情况汇报：

       　各支部分别就党员学习、民主评议、积极分子培养、?非典?预防工作进行

       　了汇报。

       　三、下阶段工作布置：

       　1 、?关于开展争当敬业的电建精英主题?活动。结合?世博会与上海新一轮发展?大讨论活动，主要有三个方面的内容：一是?培育城市精神，争当敬业的电建精英?大讨论;二是?发扬诚信精神，建设用户满意工程?;三是?发扬敬业精神，推进职工素质工程?。

       　2 、党员民主评议工作。要求 5 月 30 日以前结束。 7 月 1 日评比优秀党员，每个支部推荐一名。

       　3 、党员发展工作。二季度要发展的党员，要求 6 月 10 日以前完成。4 、积极分子培训工作。

       　5 、根据市工业党委的要求开展?组织生活创新实例?活动。

       　6 、公司控制管理费用，今后各项目购买办公用品、生活用品、发生业务招待费都必需先向办公室提出书面申请、经批准后方可使用，紧急情况可采用电话申请的办法。

       　7 、项目承包方案的讨论，各部室 5 月 16 日前交出讨论意见。

       　8 、 6 月份群防群治月，公司将到各施工点开展检查，要求各项目做好自查。

       　9 、 6 月下旬将组织一次纪检讲座，请各部门安排出席。

       　一、会议纪要格式

       　会议纪要通常由标题、正文、主送、抄送单位构成。

       　标题有两种情况，一是会议名称加纪要;二是召开会议的机关加内容加纪要。 会议纪要正文一般由两部分组成。

       　(一)会议概况。主要包括会议时间、地点、名称、主持人，与会人员，基本议程。

       　(二)会议的精神和议定事项。常务会、办公会、日常工作例会的纪要，一般包括会议内容、议定事项，有的还可概述议定事项的意义。工作会议、专业会议和座谈会的纪要，往往还要写出 经验 、做法、今后工作的意见、 措施 和要求。

       　二、会议纪要字体

       　1、标题，三号字，黑体

       　2、内容标题，四号字，宋体

       　3、其他，小四号，宋体

       　三、落款

       　记录人：***

       　主持人签字

       　?

       　会议纪要范文举例如下：

       　第2号

       　xxx信访领导小组 会议纪要

       　20xx年2月26日，县委常务副书记、县信访工作领导小组组长xxx主持召开了今年第二季度县信访领导小组会议，现纪要如下：

       　会议通报了平利县第一季度来访情况、集体访情况、案件查办情况以及信访工作存在的问题。对第二季度信访动态进行了分析，排查了村务公开、退耕还林、企业改制、清退代课教师、交通治理等群众关心的 热点 问题。

       　会议认为，一季度我县信访工作由于各级各部门高度重视，采取了积极有效措施，加大了案件查办力度，一些多年缠访问题、一些影响投资环境问题、一些久拖未

       　决的经济纠纷得到妥善解决，保证了县域经济的健康发展。但与去年同期相比，信访总量明显增大，集体访批次人数成倍增长，信访形势不容乐观。这些问题的存在与少数单位不重视信访工作，不讲原则、不讲大局、遇事推诿扯皮上交矛盾，与部分干部工作作风漂涪工作 方法 简单粗暴有直接关系。因此，各级各部门要端正认识，增强责任意识，改进工作方法，化解矛盾，维护社会稳定。

       　会议强调，信访工作是一项长期性的工作，随着经济社会的发展，会不断产生新的矛盾，引发新的信访。但只要我们努力工作，牢固树立?权为民所用，情为民所系，利为民所谋?的思想，不断改进工作作风、工作方法，主动化解矛盾，信访是可以减少的。会议指出，二季度信访工作要以化解矛盾、减少集体访、解决长期缠访为核心，以二季度信访总量比去年同期下降为目标，认真履行职责，按?分级负责，归口办理?原则，各自做好工作，确保一方平安。

        政府部门会议纪要范文2

       　(年?月?日)

       　年?月?日至?日，国家体政委在?省?市召开了全国城市经济体制改革试点工作座谈会。三十一个省、自治区、直辖市体政委(办)的负责同志，五十八个试点城市的负责同志，以及中央、国务院有关部门的负责同志共二百多人参加了会议。会上传达学习了中央领导同志最近的重要讲话，交流了试点城市改革的情况和经验，研究了在新形势要积极推进城市经济体制改革进一步开展的工作。

       　一、统一认识，明确今年改革的方针和主要任务。(略)

       　二、进一步简政政权，政企分开，搞活企业。(略)

       　三、充分发挥社会主义市场经济，理顺经济关系。(略)

       　四、精心指导，保证改革健康发展。(略)

       　与会同志一致表示，当前改革进入攻坚阶段，我们要坚定地贯彻党中央和国务院的布署，精心组织，精心指导，搞好调查研究，把城市经济体制改革引向深入，为建立有中国特色的社会主义市场经济作出新贡献。

       　综合性会议纪要

       　?县人民政府第六次常务会议纪要

       　时间：年?月?日上午八点半至十二点

       　地点：县政府常务会议室

       　主持：县长

       　出席：副县长、?、?、办公室主任

       　请假：(出差)

       　列席：、、

       　记录：

       　现将会议讨论及决定的主要事项纪要如下：

       　一、会议听取了副县长关于召开经济工作会议准备的情况汇报，讨论了扩大县属企业自主权的十条规定。会议同意县经济工作会准备情况汇报，并决定于?月?日召开全县经济工作会议。今年各项经济工作指标，要以市经委下达的为准，不再调整县原各公司的主要经济指标。在县经济工作会议上，由县经委与县原各公司签订经济 责任书 。

       　二、会议原则同意县民政局关于民政事业费管理使用办法的修订意见。

       　三、会议同意将县政府办公室提出的转交机关工作作风的规定意见(讨论方案)印发各部门，广泛征求意见，作进一步修改后，以县政府文件印发。

       　?县人民政府办公室

       　年?月?日印发

        政府部门会议纪要范文3

       　一、关于大楼的装修

       　与会人员一致通过大楼的装饰装修要按照?简洁大方、节约经费?的原则进行。整个大楼的装饰装修由县建总公司总承包,装修队伍由总承包单位县建总公司选定2?3家装修队伍报局班子会研究确定。吊顶装饰装修的范围为大厅、10楼、11楼、过道走廊、会议室及卫生间。规划展示用房装修方案另定。

       　1、装修方案设计由县建总公司负责。必须提供2?3套不同的设计方案,方案要配套效果图、工程造价、主要材料名称、颜色、规格等。方案设计完成后交给筹建小组交由各业主单位进行讨论,初步确定后报局班子会议审定后组织实施。

       　2、安装监控系统。监控系统的安装要简单实用,安装的探头要做到前后左右兼顾。大厅要安置电子屏;电梯口、大厅、走廊、楼梯口要安装探头;价格询价确定。

       　3、门窗工程。会议室采用成型成套双开门,办公室采用成型成套单开门;窗子采用银灰色的厚1.2㎜铝合金,玻璃用中空玻璃;价格询价确定。

       　4、统一采用LED系列灯。

       　二、关于大型设备采购

       　1、电梯采购参照市规划建设局采购方式,待市规划建设局确定后由筹建办拿出具体方案,报局班子会议审定。

       　2、电器设备由筹建办负责提供产品相关数据,并提出采购建议报局班子会审定。

       　三、关于给水、排水安装

       　由总承包单位县建总公司负责统一安装,尽快确定价格,签订合同。

       　四、关于室外工程

       　1、院内绿化由园林处负责拿出设计方案,报局班子会议审定后组织实施。

       　2、院内硬化工程由县建总公司负责施工。

       　五、关于外墙工程

       　1、保温层采用20厚挤塑聚苯乙烯颗粒,价格询价确定。

       　2、饰面层:按外立面方案,外墙干挂部分采用25厚花岗岩板材,其他采用外墙涂料。板材、涂料颜色现场确定,价格询价确定。

       　六、关于屋面工程(防水等级为2级)

       　屋面保温、防水卷材、坡屋顶瓦等按设计施工。

       　七、关于设备用房、食堂工程

       　设备用房、食堂工程由规划股负责拿出规划方案,报局班子会议审定后,由设计院负责建筑、结构施工图设计工作。

       　八、 其它

       　1、降水井每个1.2万元包干。

       　2、人工挖孔桩回填土部分按60%的含岩(石)量签证,按照保本微利的原则由筹建办提出合理的计价方案报局班子会议审定。

       　会议要求,鉴于大楼建设己进入装饰阶段,筹建办工作人员要经常上工地,及时协调解决建设过程中的工作,要严把质量安全关,督促施工单位加快建设进度,保质保量完成工程任务。同时筹建办要严把材料质量价格关,使用的材料要充分询价比价,力争少花钱、多办事、办好事。

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        公文会议纪要范文

       　在学习、工作、生活中，很多情况下我们都会接触到会议纪要，纪要要求会议程序清楚，目的明确，中心突出，概括准确，层次分明，语言简练。想学习拟定会议纪要却不知道该请教谁？以下是我整理的公文会议纪要范文，希望对大家有所帮助。

       

公文会议纪要1

       　5月27日上午，县长许爱军在工业园区会议室主持召开了工业园区现场办公会议，现场办公会议纪要。县委副书记符忠林、县委、常务副县长毛宗保，县委、工业园区党工委书记李广文出席了会议;旴江镇、县财政局、县国土资源局、县建设局、地税局、司法局、人劳局、编委办、招商局等部门主要领导参加了会议，现将会议纪要如下：

        一、会议讨论工业园区企业“三税”“三费”的征收及奖励问题。

       　1、同意建筑营业税先按标准征收，如企业在入园协议规定的期限内建成达标并经工业园区验收合格后，地方留成部门由财政全部奖励给入园企业;

       　2、同意土地契税先按税法规定的税率征收，经园区按入园协议验收合格后，奖励给企业用于基础设施建设;

       　3、关于土地使用税及工会工作经费、残疾人保障基金、防洪保安基金的征收，要求相关部门先做好税费调查，待条件成熟后再行开征。

        二、会议同意了工业园区新上项目管理办法中涉及费用的问题。

       　1、土地挂牌报名资料费1000元/宗(由用地企业缴纳);

       　2、土地交易费20xx元/宗(由用地企业缴纳);

       　3、公证费200元/宗(由用地企业缴纳);

       　4、土地评估费1800元/宗(由园区管委会承担)。

        三、会议讨论了工业园区基础设施建设项目审批程序。

       　会议原则同意:

       　1、投资在5万元以下(含5万元)的基础设施建设项目，由园区管委会党政联席会直接确定建设方案和施工队伍。

       　2、投资在5—10万元(不含10万元)的基础设施建设项目，建设方案由园区管委会向政府请示，政府批准后，由园区管委会党政联席会直接确定施工队伍，

       　3、投资在10—50万元(不含50万元)的基础设施建设项目，由工业园区管委会向县政府请示，政府批准后，采取邀请招标方式确定施工队伍。

       　4、投资在50万元以上的基础设施建设项目，由园区管委会确定建设方案报县政府审批，采取公开招标方式确定施工队伍。

        四、会议研究了二期A区道路硬化及土方平整的问题

       　1、同意建设二期A区的道路硬化工程，路长为991米，总路宽16米，其中：路面宽10米，两边人行道各3米，采取公开招标方式进行，工期为3个月。

       　2、同意规划三路至长生桥土方平整工程，采取公开招标，最低竞价竞标方式发包。

       　3、规划三路至长生桥的路面硬化，待土方平整后再作研究。

        五、会议讨论了园区内设机构的增设及人员选调等事项

       　工业园区增设财政、行政执法两个内设机构报县编委会研究，财政分局选调人员、执法大队调剂人员报县人事领导小组研究决定。

        六、会议讨论了有关人员调动(选聘)问题

       　1、同意谢文波同志正式调入工业园区，报县人事领导小组研究决定。

       　2、因工作需要，工业园区选聘人员，应通过公开招考方式选拨。

       　3、邓志勇、李志忠两位司机的人事调动，报请县人事领导小组会议研究决定。

        七、会议研究了园区土地挂牌后使用权证的保管问题

       　会议原则同意园区起草的涉及园区企业用地他项权利的.有关建议，要求国土、建设部门在办理土地和房产他项权利证书时，企业应提供园区管委会的项目竣工验收合格书，否则不予办理。由县政府下发抄告单，国土、建设部门按抄告单规定执行。

        八、会议研究了招商局与园区合并后的相关事宜

       　1、原则同意招商局与工业园区合并的几点建议。

       　(1)县招商局保持现有的20个全额拨款事业编制，人员按工作性质由县工业园区管委会统一调配;

       　(2)管理体制、人员待遇与县工业园区人员相同;

       　(3)办公地点待园区服务大楼竣工后再搬迁。

       　2、对于上下班的交通工具问题，由园区打请示到政府购买一辆江铃宝典，对于购买一辆20座的小班车，待正式合并办公后一并研究解决。

        九、会议讨论了在园区范围内兴建酒店及超市的问题

       　工业园区拿出土地进行商业开发，必须公开挂牌竞拍，通过招商引进有资质、有管理经验的客商投资。

        十、会议研究了园区土地征用的有关问题

       　同意下兰路以北3600平方米的征拆，征拆时间为1个月，拆迁户的安置用地面积为180平方米，以后不再另行商议，征地补偿标准按广府发[20xx]26号文件执行。

公文会议纪要2

       　7月14日上午，公司召开部分中层干部办公例会。会议由总经理孙小萍主持，公司中层干部李晓琼、张勇、刘巍、郭平、曹艺飞等人参加了会议。总经理孙小萍宣布了公司部门中层干部的责任分工，以及部门的调整，同时部署了下一步各部门的工作，现将会议内容纪要如下：

       　一、各部门中层干部分工：

       　1、李晓琼同志主管财务以及公司账款的清收;

       　2、张勇同志负责公司仓库以及门面的招商工作;

       　3、张鹏、曹艺飞同志负责公司的营销、项目管理、加盟方式等业务;

       　4、刘巍、郭平同志负责完善公司内部管理制度并检查落实情况。

       　二、对公司第3号文件《关于加强劳动纪律管理的规定》进行讨论、修改。

       　三、公司各职能部门进行调整：

       　1、设立清收办，暂时由张华清同志负责;

       　2、设立质管办，由郭平同志负责;

       　3、安技部暂时无部长，临时由高章跃同志负责;

       　4、公司保安工作由办公室调入安技部，保安的管理由高锦华同志负责;

       　5、设立招商办公室，由张勇同志负责。

       　四、按照总公司领导的要求，捷龙公司将逐步进行裁员。闲置人员首先转入保安岗位。

       　会上总经理孙小萍对捷龙公司各部门下一步工作提出了要求，要求大家齐心协力，多动脑筋，现纪要如下：

       　一、财务部要加大公司账款清收力度，列出应收款明细提供给清收办，并督促清收办的清收效率，清收办对每日清收情况做好详细日志。财务部以武缆项目为试点，对开票流程进行完善。本周内财务部组织召开一次大件扭亏会议，对大件公司亏损情况进行分析并拿出大件公司扭亏详细计划。

       　二、招商办做好工作日志，每日招商工作情况必须做好详细记录;制定公司车辆启动方案，研究如何对外出租车辆，盘活公司闲置车辆。

       　三、曹艺飞本周内完成武缆标书。对捷龙现有加盟公司进行分析，详细研究加盟公司利弊，对捷龙公司加盟公司今后如何操作拿出详细方案，下周办公会进行讨论。

       　四、张鹏对捷海公司目前若干小项目进行分析，总结公司每个小项目的运行模式，探索出一套激励机制并研究下一步捷海公司如何进行扩展，下周办公会进行讨论。

       　五、质管办本周内对公司办公环境进行检查;配合安技部对公司进出门管理制度进行制定。

       　六、办公室做好小车管理，制定派车制度;及时更新公司网站。

公文会议纪要3

       　xx年2月2日上午，市政府办公厅xxx主任主持召开会议，协调解决沙面大街56号首层房屋使用权问题。参加会议的有省政府办公厅交际处、广东胜利宾馆、市商委、市国土房管局、二商局、市外轮供应公司等有关部门的负责同志。

       　会议认为，沙面大街56号首层房屋使用权的问题，是在过去计划经济和行政决定下形成的历史遗留问题。早几年曾多次协调，虽有进展，但未有结果。最近，按照省、市领导同志"向前看"、"了却这笔历史旧账"的批示精神，在办公厅的协调下，双方本着尊重历史，面对现实，互谅互让的原则，合情合理地提出解决这宗矛盾的方案。

       　经过协商、讨论，双方达成了一致的认识。会议决定如下事项：

       　一、市外轮供应公司应将沙面大街56号房屋的使用权交给胜刊宾馆。

       　二、考虑到市外轮供应公司在56号经营了30多年，已投入了不少资金，退出后，办公地方暂时难以解决，决定给予其商品损耗费、固定资产投资和搬迁费等一次性补偿费用共95万元。其中省政府办公厅和广东胜利宾馆负责80万元;考虑到省政府领导曾多次过问此事和省、市关系，另15万元由广州市政府支持补助。

       　三、省政府办公厅和胜利宾馆的补偿款于1994年2月7日前划拨给市外轮供应公司。市政府的补助款于3月5日左右划拨，市外轮供应公司应于2月15日开始搬迁，2月20日前搬迁完毕并移交钥匙。

       　四、市外轮供应公司原搭建的楼阁按房管部门规定不能拆迁。空调器和电话等2月20日前搬迁不了的，由胜利宾馆协助做好善后工作。

       　会议强调，双方在房屋使用权移交中要各自做好本单位干部群众的工作，团结协作，增进友谊，保证移交工作顺利进行。

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2022企业会议纪要范文6篇精选

       会议记录有"记"与"录"之分。"记"又有详记与略记之别。略记是记会议大要，会议上的重要或主要言论。下面是我为你带来的工程会议纪要 范文 大全，欢迎参阅。

        工程会议纪要范文大全1

       　时间：XX-08-06 下午19：00点

       　地点：xx公司x楼会议室

       　参见人员：甲方：x总、x总、x经理、x处

       　乙方：x总、x经理

       　会议内容：目前酒店工程施工中存在的问题及变更事宜

       　阚总：根据现场检查情况看，工程中存在较多问题，主要表现在;工程质量较差，施工进度缓慢，整个施工状况不是令人满意，在施工中一些细节需要做出调整。

       　1. 整个施工工期需要重新排一下。

       　2. 每星期定期召开施工调度会。

       　3. 所有施工中的有关事宜一切要用文字表述。

       　4. 工程中所用主材需甲乙双方共同采购。

       　5. 客房样板间局部调整，并尽快做出新的样板间，餐饮包房尽快做出样板间。

       　6. 主楼二楼采光井按原设计方案执行，拿出效果图，尽快组 织施工。

       　7. 室外消防水池重新定位。

       　8. 要求甲方工作要做到位，具体问题要落实到实处，尽快使整个工程有新的起色。

       　x总：整个工程部分装修用材质量太差，工序混乱，对施工方不负责任的工作态度提出批评。建议甲方健全管理体制，坚强监管力度，对施工期间的安全问题要引起高度重视。同时对楼内的平面功能分区做了部分调整建议。

       　x处：对工程施工中部分工序存在的质量问题做了简单说明

       　1. 外墙施工存在诸多问题，在施工过程中多次提出，今天就不一一列举，用一句不恰当的话说就是屡教不改。

       　2. 今后要求乙方部分分项工程验收，乙方要先自检合格后，方可上报甲方验收，否则不允许下道工序施工。

       　x经理：为了工程进展顺利，提出

       　1、 甲方组织不健全，人员缺乏，监管不到位，是造成工程质量低下和施工进度缓慢的原因。

       　2、 工程款要及时拨付。

       　x经理：为了工程顺利进行，保质保量的按期完成施工任务，在原合同的基础上增加补充协议，乙方按工程总造价的5%缴纳工程履约保证金。工程完工后，无违约责任一次性无息返还。

       　 总结 ：大家站在不同的层面和角度对工程中存在的问题提出了不同看法，但得出的结论是大致相同的，目前的工程质量及进度与前期所期望的相差甚远，总结开工四个月以来的工程现状，造成当前局面有几方面的原因

       　1、 乙方开工前的准备工作不细致，，主要是施工方没通过招投标程序轻易得到整个工程承包权，对工程的重视程度不够，同时乙方过于自信、妄为，导致工程施工中随意性太大，并且自以为是，施工程序混乱，给工程管理留下较大隐患。

       　2、 外墙设计图纸不合理，施工过程中不按图施工，所用材料质量较差。甲方多次下达整改通知，目前外墙还在整改，外墙施工不完成是整个工程工期延误的主要原因。

       　3、 实践证明施工方不具备多专业综合施工能力，施工程序混乱、综合协调能力较差，所有这些直接制约了工程的顺利进行。

       　4、 本工程是旧楼改造，按目前酒店的使用标准需要进行多处改造。例如屋面消防水箱、电梯井都需要二次加固，后续增加部分工程，所有这些也是工程滞后的另一个原因。

       　5、 甲方人员少，技术力量薄弱，现场监管不到位也是不可忽视的因素。

       　xxxx年xx月xx日

        工程会议纪要范文大全2

       　会议时间：20**年 ** 月 **日9：00

       　会议地点：工程现场会议室

       　参加单位及人员：详见会议签到单

       　会议主持：陈**

       　会议主要内容：

       　会议由建设单位主持召开，各参建方分别介绍本项目派驻施工现场的组织机构人员及工作分工;建设单位介绍工程开工准备情况，施工单位汇报施工准备情况;建设单位和监理单位对施工准备工作情况提出意见和要求，明确工地召开监理例会的时间、地点及主要参加会议人员。

       　一、各参建单位分别介绍各驻现场的组织机构、人员及其分工情况(详见附录)

       　二、甲方介绍工程开工准备情况并提出要求：

       　1、本工程由上海海达工程建设咨询监理有限公司监理，施工单位由浙江大立建设有限公司施工，浙江世华城建筑设计有限公司设计

       　2、工程现场验收以监理单位为主，建设单位协助配合;

       　3、在施工过程中工程资料施工单位要上报一份原始资料报监理单位，便于对工程了解及掌握。

       　4、设计图纸将有所变更，将邀请设计单位进行技术交底，施工单位在接到图纸后要抓紧时间编制并上报施工组织设计和各专项施工方案;

       　三、承包单位介绍施工准备情况及施工安排：

       　1、施工单位现场由项目经理负责管理，桩基由杨叶新负责，

       　2、现场主要道路已平整，围墙修补、调整已完成，管理人员已到位;

       　3、桩基计划30天完成，主体计划80天完成，装饰50完成。

       　四、总监理工程师提出意见和要求：

       　1、施工单位的相关前期资料要抓紧时间进行上报审查，以免影响施工进度;

       　2、施工项目部质量控制体系、安全控制体系人员确定后，人员不得随便变动，若有变动必须经过监理单位和建设单位认可同意，项目部管理人员要保证到岗率;

       　3、在施工过程中项目部管理人员要保证到岗，工程验收要在自检的基础上由专职质检员签字认可后上报监理验收;

       　4、合理做好施工平面设计，办公生活区、施工加工场地布置、现场水电布置情况均要符合相关规范规定;

       　5、工地监理例会每月召开一次，会议时间定于每月10号上午9点，地点在工程现场会议室，相关参建单位的主要管理人员、技术人员都要参加。

       　6 、于底层层高较高为了保证工程质量及安全，建议施工单位对柱砼与梁板砼分开浇注。

       　四、甲方进行总结发言：

       　1、施工单位提出的问题，会后组织相关人员现场解决落实;

       　2、以后各种会议及变更要求施工单位要有书面的 报告 资料;

       　3、施工单位必须按规定程序进行工程现场各种验收;

       　4、监理例会要求施工单位的项目经理、技术负责人、安全负责人、安全员、现场主要管理人员必须参加;

       　5、现场基槽坑及楼幢的轴线复核，包括与红线、建筑物与建筑物之间距离。

       　参加单位

       　建设单位：*******有限公司

       　监理单位：*******有限公司

       　施工单位：*******有限公司

       　整理日期： 20**年**月**日

        工程会议纪要范文大全3

       　时 间：

       　会议地点：总监办会议室

       　出席人员：建设单位，施工单位，监理单位相关人员(详见附录1《工地会议签到表》 )

       　会议主持：

       　会议主题：a2、a3第四次工地例会

       　会议议程：

       　一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报

       　二、监理单位评述工程施工情况

       　三、建设单位对施工方问题的处理

       　四、会议总结

       　一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报

       　a2标段项目经理曾金泉主要汇报了a2标段的工程概况、主要工程量、当月完成的进度以及下个月的计划。其中进度包含了完成的工程量以及其占总工程的比例。(详见附录2《a2标段汇报材料》 )

       　a3标段项目经理黄志良主要汇报了该标段的工程概况、工程进度分析、下月计划以及目前施工中存在的主要问题。(详见附录3《a3标段回报材料》 )

       　二、监理单位评述工程施工情况

       　a2现场监理：1.对于高边坡的工程必须进行安全防护。2.填方中有土石混填的路段压实度抽检频率不够，后期需要加强。3.对抽检试验需迅速完成资料并及时上报。

       　a3现场监理：1. k10+333涵洞墙身存在空洞，要求施工方采取补救 措施 。2.抽检资料不够完善，要求后期做好相应的工作。

       　实验室主任：1.各标段汇报的材料缺少试验抽检频率数据。2.完成的实验数据没有及时上报。3. a3标段k13+060.61涵洞混凝土基础检测不合格，需要重做。4.加强工地实验室与监理中心实验室的联系，并及时汇报每次试验资料。

       　测量工程师：凡是与测量有关的事项都需及时上报，我办将及时组织人员进行旁站或复测。

       　总监：1.a2标段土石方工程完成较早，在a2与a3的交接处路基填筑已基本完成。在接下来的路床施工中必须严把质量关，加大压实度抽检频率，对不合格的地方必须依据相应规范要求进行处理。2.两个标段构造物的建设存在太大缺陷，例如a2标段盖板涵沉降缝错位、堵塞，a3标段盖板涵面筋缺失等等问题。各标段现场技术负责人必须加强现场指导，做好放样工作。同时与监理方加强联系，及时就地解决相应的问题。3.安全工作要重视，要落到实处。对现场用水、用电、以及安全警示标志等出现问题必须立马进行处理以免影响后期的施工更或者造成安全问题。4.资料要完善，对于现场试验资料或变更资料必须及时上报并做好存档工作。

       　三、建设单位对施工方问题的处理

       　问题1对于沿线线杆未移迁问题指挥部已作出指示，相关部门已经开始进行现场调查勘测很快就会有迁移方案。

       　问题2 k7+561.43圆管涵问题需要进行现场勘测寻找合适的放管位置，同时要与村名进行协商。

       　问题3 k7+480?k7+518即项目部前的房子未拆迁问题需要及时进行多方协商尽早得出拆迁方案。

       　问题4 对于k7+024涵洞的补救方案在进一步核实中。

       　问题5关于要求禁止在旧路改造路段上运行运花岗岩的重型车辆需上报指挥部，由指挥部作出具体的安排。

       　问题6沿线截水沟由于前期设计不合理，目前暂缓施工。经现场勘测对确实需要设置截水沟路段根据勘测数据进行截水沟的设计与施工。

       　问题7杨梅坪路段上砖窑、水井拆迁问题与相关部门上报的情况不符，需进一步落实。

       　问题8由于杨梅坪便道路线的选择是依施工方意见进行的，因此现在的问题业主只能共同参与协商对策及早解决问题。

       　四、会议总结

       　龚科长：1.各标段联系几个月都未能按计划完成，因此各标段在安排后期的计划时必须加强可行性分析做到完成进度与计划同步。2.各标段针对计量上报资料重视不够，依据要求不管计量结果是否符合批复条件都必须在每月工地例会时上报该月计量及累计计量。3.在前期的施工现场经常出现现场人员没戴安全情况，后期必须强制落实不戴安全帽不许进入施工现场。4.a3 k3+600路段施工时没有技术人员在场进行监督指导容易出现质量问题。因此要求在后期的施工中不管是哪个标段哪个路段的施工都必须有技术人员在场。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和现场指挥人员极易造成交通事故，各施工单位必须进行现场调查对于存在隐患的位置必须设置醒目的行车指导标志或安排现场引导人员。6.各标段汇报材料的数据缺乏说服力，并且存在相应的漏洞。对于较大的工程量必须标注相应的桩号。7.工地负责人要经常下工地把我第一手资料，只有如此才能起到工程施工指导工作。8.工程交底不到位、质量控制不到位导致施工中频频出现错误，像a2标段的涵洞问题、挖断地下电缆等情况。9.变更资料不完善上报不及时。10.在施工中要加强检测准度加强监理力度。

       　吴总：工程施工中主要是把好质量、进度、安全三个大关。

       　在质量大关中管理第一，要加强技术引导。目前主要存在如下问题：1清表、填方挖台阶不够重视，寿宁处于复杂的地形上，坡面较陡水流急促，若是路基处理不善极易造成道路滑坡。2.对于填方地段压实度检测做的不够。没有合格的压实度容易造成地基不均匀沉降，导致路面破坏。因此在后期的施工中必须有针对性的加大投入和加强管理，对于不合格按相应规定进行处理。

       　开工至今两个标段进场时间长，但是完成工程量少。在进度迟缓问题上要找出本质原因，抓住问题焦点抓紧处理。对于影响进度的客观因素(如雨季、拆迁)大家共同协商一起努力争取尽快解决。为满足施工要求各标段必须按合同要求保证人员、机械保额保量进场。业主即将依据相关考核规定对各标段的合同完成情况，对不满足合同要求的将依据相关规定进行严肃处理。

       　安全问题不容忽视，不能存在任何侥幸心理。为保证施工安全各单位必须做到以下几点：1.不戴安全帽不许进入施工现场。2.各施工路段必须做好安全警示标志，对于行车路段更要加设加大标志根据需要可安排人员进行现场引导。3.对于老路被开挖同时又用于行车地段要采取相应的措施，如尽快修通新路，适当拓宽老路防止落车危险。各施工方领导及相应负责人必须提高安全意思确保安全施工。

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        2022企业会议纪要范文6篇精选（实用）

        在现实社会中，需要在处理事务上使用会议纪要的次数愈发增多，会议纪要与会议记录不同，会议记录只是一种客观的纪实材料。下面是我整理的关于2022企业会议纪要范文6篇精选，欢迎阅读!

       

2022企业会议纪要范文篇1

        20__年2月23日上午8:30，业务大厦210会议室，陈广桐总工程师组织召开了关于开展智慧港口示范工程项目申报的会议。集团公司副总经理司政、集团信息发展部、集团办公室、集团计财部、信息分公司、港融大数据公司、港通电子商务公司、沈哈红运物流公司、股份物流事业部、股份安监部主要领导和相关人员参加了会议。信息发展部郭立新经理主持会议，传达了交通部下发的《关于开展智慧港口示范工程的通知》。会议围绕港口智慧物流、危险货物安全管理等方面的亮点工程以及如何更好地组织整理申报材料展开探讨。会议纪要如下：

        一、会议明确了智慧港口示范工程项目的申报工作由集团信息发展部牵头负责，各成员单位全程参与，并协同中国交通通信信息中心和交通部水运科学研究院相关专家一起完成智慧港口示范工程项目材料组织和方案的编制。

        二、集团总工程师陈总就参与示范工程项目提出了建议和要求。营口港在智慧物流建设方面的亮点，以及在危险品货物、罐区管理、危险品码头的管理上的成绩非常契合《智慧港口示范工程项目的申报》的要求。希望能通过此次申报不仅展示出营口港的发展和转型升级的成果，还希望借此做好示范工程规范项目建设。

        三、集团公司副总经理司政重申了智慧港口示范工程的重要意义，同时对项目的开展做出了重要指示。

        1、集团非常重视智慧港口示范工程项目。信息发展部要汲取多式联运示范工程项目申报成功的经验，做好智慧港口示范工程项目的申报。

        2、智慧港口示范工程项目成员单位领导要认真重视、组织专人负责申报相关材料的编制。大力配合集团信息发展部、配合交通部水运科学院做好方案的编制。

        3、按照董事长的指示，落实成立智慧港口示范工程项目组，司政和陈广桐任组长，参会各公司为小组成员，信息发展部为牵头部门，成员单位负责项目相关实际业务未来构想的方案，信息发展部负责整合各方信息，共同完成智慧物流、安全管理的示范工程方案。

        4、财务等各相关部门做好相关保障工作。同时要注意积极争取相关管理部门的项目补助或专项资金补贴。

2022企业会议纪要范文篇2

        __年9月19日下午，在公司总部1016会议室，公司副总经理、工会__主持召开了x物业公司管理与发展专题汇报会，物业公司经理莫铃作管理与发展专题汇报;公司董事长、总经理胡建军及在家领导、总部部室负责人、物业公司部门以上负责人参加了会议。会议对重点问题进行了讨论，受董事长、总经理胡建军委托，党委书记谢帮银作会议总结。现将会议主要内容纪要如下：

        一、会议汇报的主要内容

        (一)、管理概况

        1、基本情况。物业公司前身为公司行政科，成立于__年6月，由公司出资，注册资本300万元，为国家三级物业管理资质;主要经营小区物业管理、农贸市场管理、门面管理。

        2、财务状况。物业公司__年～__年三年的营业收入一直徘徊在330万元左右，聊以维持物业公司生计;但在正常经营情况下，每年应有营业收入(物管费、水电费、门面、卫生费等)445万元;由于小区物业管理设施与服务跟不上，达不到业主起码的要求，造成物业公司收费标准、收费率双低，再加上门面拍卖以后，每年减少上百万元的收入，物业公司陷入更加困难的境地。

        3、人员状况。物业公司在册61人，员工结构严重失调。一是在册员工年龄偏大，平均年龄50岁，且老弱病残居多，不仅不能满足物业发展的需求，而且在公司范围内分流也十分困难，发展后劲十分不足;二是整体素质不高，员工技能水平参差不齐，物业队伍不能够按市场规则运作，尤其是具有物业管理专业知识的人才匮乏，管理升级艰难。

        4、员工收入。由于物业公司入不敷出，造成员工收入偏低，人平均月收入只有1206元(扣除个人“五金一费”后员工的最低实付工资只有500多元)。

        (二)、发展思路

        1、调整组织结构，完善职能职责。设置综合办、市场部、物管部、工程部“三部一室”，并推行部门经理责任制。

        2、重新规划布局，实施学堂冲小区闭合管理。将学堂冲生活区划分为一村、二村、迎春、雅苑新村四个小区，各个小区实行闭合管理，并建立六个进出口，规范小区人员进出、车辆停放管理。

        3、安装监控设施，完善小区现代治安防控体系。在学堂冲生活区配置40个红外式的监控探头，安设在主要道路、进出口和楼栋间，为小区治安管理提供有利条件。

        4、学堂冲和响石岭两个农贸市场的管理，实施两块牌子一套人马。

        (三)、需要公司解决的问题

        1、学堂冲小区安装监控设施，需费用24.2万元。

        2、学堂冲小区增设6个大门及三个岗亭需要费用12万元。

        3、学堂冲小区部分道路的改造提质。

        4、为使物业公司走出困境，每月给予物业公司一定的补贴，以确保员工薪酬的调整。

        二、会议对重点问题讨论的意见

        1、关于对物业公司的评价。自公司改制以来，做了大量工作，为公司的发展与稳定付出了很多努力，作出了一些牺牲;公司有责任也有义务关心物业、关注物业。

        2、关于物业公司走出困境。关键是做好物业管理服务，形成自己的亮点，以亮点吸引与打动业主。

        3、关于改善物业管理服务。需要公司提供物业管理设施、物业管理薪酬、物业管理人才上的支持。

        4、关于物业公司内部管控。物业公司要制定适应自身特点的管理制度，规范员工行为，尤其是领导班子要带好头，降低非经营性的开支。

        5、关于物业管理发展规划。与会人员认为，物业管理业务方兴未艾，有其广阔的发展空间;物业公司不要被现在的困难所吓倒，要抓好现有市场，拓展新的市场，并拟制5～__年的发展规划。

        三、党委书记谢帮银作会议总结

        物业公司的管理与发展是我们每一个与会人员的责任与义务;公司近60年的发展，物业公司为员工安居乐业，后方稳定付出了艰辛的劳动，非常不容易。自从去年门面拍卖后，物业公司的收入急剧减少，员工克服了很多困难，在此谨代表公司感谢大家。但大家要看到，物业公司已经到了该改革的时候了，否则就没有出路。为此，就物业公司的管理与发展阐述以下几个观点。

        1、困难与机遇并存。目前物业行业普遍感到艰难，但要看到社会发展的趋势;随着旧城的改造，物业管理环境得到改善，居民的物业管理意识也大大提高，届时物业公司将面临很多机遇;因此，我们要振奋精神，提振信心，克服暂时的困难。

        2、搞好定员、定岗、定责、定薪。要制定好物业公司各岗位职责，推行一岗多能技能多元化管理，提升整体业务技能;要琢磨员工的绩效考核，及时与效率效益挂钩，真正起到薪酬的激励作用。

        3、加大物业管理费的收缴力度。对于旧区物业管理费的欠缴，要设法予以清缴，在收费员的安排上，要选派敬业、腿勤、嘴勤的人员。

        4、加强制度建设。物业公司要营造按制度管人、按流程办事、按标准操作的氛围，形成自身独特的制度安排。

        5、实施有限的补贴。公司在测算的基础上给予有限的补贴;到底补贴多少，公司将依据缺口的大小测算。但补贴毕竟是有时限的，物业公司要作物业营销策划，在力所能及的情况下，拓展增收的渠道。

        6、班子与队伍建设。物业公司要加强班子与队伍建设，引进物业管理专业人才，以校园招聘或社会招聘的方式解决。

2022企业会议纪要范文篇3

        时间：__年__月__日

        地点：__办公室

        参加人员：全体销售部人员

        主持人员：__(销售副总)

        会议记录：__

        纪要内容：总结__月份工作内容，分析现存问题，制定__月份工作计划

        本次销售会议由__(销售副总)主持，会议用时共计约1个小时，现将会议讨论内容及主要事项整理如下：

        一、为与公司财务、人事等部门工作更好的接轨，也为销售部日后工作分工更加规范合理，张总首先提出了对销售部人员档案归档整理与完善的要求。

        二、由__开始，各销售人员就__月份工作内容一一做了详细总结，对于上月所参与的几次投标工作，分析了未中标原因，指出其中存在的问题，提出以下几点改进措施：

        1、关系要跟进;

        2、产品要熟知;

        3、信息要广泛;

        4、思想要灵活;

        5、__月份开始要加大市场开发力度，利用公司新的资质获得销售大单子。

        6、加大和水泵厂合作力度。

        在此基础上，各销售人员都制定了__月份各自的详细工作计划，以期在__月份的工作中有更好的提升。

        三、会议听取了网络营销部各销售人员的发言，网络营销部于今年__月份组建，大家各抒己见，基于自身特长提出了很多利于公司网站优化及网上营销的建议。最后x总提出网络营销部由__牵头，在部门内部形成统一网络营销思路与方案，报x总审阅

        四、制订部门内部召开早会制度。会上x总提议，网络营销部和工程营销部每天召开内部会议，时间控制在半小时以内，主要总结一下昨天工作、分析当天主要事务并制订明日工作计划，网络营销部与工程营销部每周召开两次碰头会，交流探讨工作进展，及时反馈市场信息与客户需求。销售部是一个整体团队，只是分工不同，大家应抱团合作，做到精心、精艺与精神。

        为更好的促进与财务报审单据工作的配合，会上张总要求大家要及时、规范的填写单据、及时汇总提供给财务部门审核。

        目前存在大问题：会上大家一致认为对公司自身产品知识了解缺乏，希望公司能做一次系统培训，使大家熟知公司产品，更好地促进与客户的沟通交流。

2022企业会议纪要范文篇4

        时间：20__年1月10日下午3时

        地点：董事长会议室

        参会人员：柯董、杨总、陈总监、郑副总、郑厂长及各相关部门负责人

        主持人：陈华光

        记录人：柯品华

        会议内容：

        会议由柯董、杨总与生产部门、财务部门、经营部门有关负责人进行发言、研究后纪要如下：

        1、会议就去年各单位能耗情况做总结，合理安排今年用能事项。

        2、探讨20__年的节能减排奖惩制度，并加快实施。

        3、要求各部门继续做好节能工作。

        4、督促车间技术人员做好节能技术改造方案并上报。

        最后，董事长强调：各部门要继续加强节能减排工作，及时掌握生产运行情况，加强设备的维护、确保设备的正常和高效运行。

2022企业会议纪要范文篇5

        时间：20__年X月X日下午X点

        地点：____会议室

        会议召集人：行政副总__X

        主持人：总经理__X

        参加人员：__X、__X、__X、__、__X、__

        缺席人员：__X、__X

        记录员：__X

        会议内容：部署市场公司下一步工作发展方向，为提高市场经营与配送公司的管理水平，强化组织管理。

        1、确定__X公司的发展思路，变被动营销为主动营销。

        2、对市场重新定位：由批发市场转为农产品仓储型交易公司，并对维斯特农产品的品牌进行了界定，以安全、绿色为主题，打造品牌效应。

        3、__X讲述了管理用人的四大要素和企业文化。

        ①__X公司企业经营理念：诚信、创新、优质、高效

        ②__X公司企业员工文化：仁爱、守信、责任、共赢

        ③__X公司管理文化：计划、组织、用人、执行、控制——执行占85%其他占15%。

        4、重新划分公司部门，把其分成营销、行政、市场经营管理三大块，明确各个部门的组成部分和运行模式。

        5、重新调整了公司部分员工的工作岗位，明确划分了员工的工作职责、工作任务。由办公室副主任__X兼任营销公司配送中心主任负责蔬菜配送中心各项管理工作;市场管理员__X负责市场经营管理工作。

        6、员工发言：__X主任提出了有关建立__配送中心的建议;__X提出有关配送中心所属的性质及运营形式的相关问题;__X对打造“美食一条街”规划实施中可能遇到的问题发表了意;__X就蔬菜质检工作中的存在问题发表了看法。

        7、最后，__X总结了会议的内容，提出市场公司目前面临许多困扰发展的困难与挑战，希望大家共同努力在__X的带领下把市场公司的各项工作完成好。

2022企业会议纪要范文篇6

        时间：20__年5月21日上午

        地点：公司五楼会议室

        出席人员：

        签发：

        会议内容：本次会议为周例会，

        周例会会议纪要经典范文的范文。会议听取了各部门上一周工作情况及存在问题汇报，对下一步各项工作做出部署，现纪要如下：

        一、上周工作情况

        一是按实收费政策调整工作顺利实施;

        二是公司首次拓展训练活动顺利开展;

        三是隐患整治工作按计划有条不紊推进，重要节点和难点得到了有效攻关，按合同要求有序实施;

        四是建德服务区厕所改造方案基本明确。

        二、各部门工作部署

        1、营运管理部要对收费新政策调整实施后，对路段影响进行分析研究，结合引流宣传，及时采取对策措施，让广大司乘人员感受到既快又省。

        2、工程养护部一是要重点抓好坑洞修复、路面保洁和道路标线等工作，同时组织做好道路安全隐患及汛期检查准备;

        3、经营开发部要拟定厕所改造计划，落实责任人，同时查找制度，组织学习，进一步加大抽查力度，落实创建日常管理工作机制。

        4、财务审计部要做好国开行授信贷款工作，做好加油站理赔工作。

        5、杭富管理处要根据班子调整实际，结合成员结构，合理进行分工。

        6、各部门要高度重视拓展培训，以团结、奋进、协作为目的，积极培育集体荣誉感，同时做好相关培训安全工作。

        7、各部门要做好集团组织的企业文化宣贯讲座准备。

营销会议纪要范文3篇

       会议纪要通常由标题、正文、结尾三部分构成。下面是我为你带来的工地例会会议纪要 范文 ，欢迎参阅。

        工地例会会议纪要范文1

       　会议时间：20XX年08月29日15：00～15:45

       　会议地点：青岛多功能机库三楼会议室

       　与会人员：于博、王超、张建、马海龙、殷泽中、吴金忠、于鑫、王强、陈海军、贾俊峰、李帮军、于晓东、刘晓斌、王志刚、成卫东、汪利超、于海俊、郭继刚、周飚、万文海、于大鹏、代勇、张金恩、蒋军、李岩。列席：生产部徐江;质量部：张建新缺席人员及原因：朱厚民( 出国 )会议记录：魏耀东

       　会议主题：根据内容，会议分为三部分：

       　一、各部门提出本周需协调解决的问题，落实解决方案;

       　二、王超经理讲评上周生产情况、部署本周工作;

       　三、博总点评并作重要部署。

       　一、各部门提出本周需协调解决的问题，王超经理协调、落实解决方案。

       　北京、烟台、厦门：无需要协调解决问题;

       　青岛：生产部徐江经理：根据当前空防形势和空防安全要求，生产部在特车保障方面出台新的规定和保障方案，请各分部支持配合。

       　航线分部张建经理：

       　建议生产部在15号位停放特车以实现快速保障，并请生产部协调机场在外场办公室门口申请一个山航专用停车位。

       　维修部王超经理答复：请生产部协调处理。

       　综合办公室李帮军经理：机场安检出台了安保2号文件，要求所有进出机库人员必须佩带相应证件。以前对于临时进机库人员我们给出证明即可，现在必须办理临时机坪证，请各分部周知。如有需临时进入机库的人员，请提前与综合办公室联系，以便办理证件。另外，所有从3号道口进入机库的车辆必须提前到安监部办理证件。

       　二、王超经理讲评上周生产情况、部署本周工作。

       　(一)、 安全生产 提醒：

       　1、质量讲评中提到三个问题，其中两个涉及到按卡作业问题。一个是应急灯检查，一个是电动泵没有及时关闭，请航线分部调查了解清楚事实。我们一贯强调作风问题和技术问题要区别对待，对于作风问题一定要严肃处理。质量讲评中涉及到烟台的问题，目前工卡中还没有该检查项目，以批评 教育 为主，请技术支援分部和技术部尽快沟通确定客舱检查工卡。工卡确定后以青岛基地为主， 其它 各基地也要执行，对于超出工作能力范围的问题通过适当的控制程序回基地处理。

       　2、上周737-300老旧飞机涉及起落架、发动机等重要系统故障有所抬头。请技术支援分部着手开始换季工作准备，提前征求各个分部的意见，配合好技术部。对于除防冰工作，请航线分部尽快确定需要培训的人员，协调培训中心进行培训，并完成质量授权，在10月份之前完成该工作。

       　3、运行方面请厦门做好防台风工作。原则首先保证人员安全，第二保证飞机和设备安全。请航线六分部配合好分公司和运行部门做好安排。

       　(二)、空防安全

       　空防安全问题杨书记在会上已经讲的很具体了。这段时间对于飞乌鲁木齐的航班，原则上不允许带保留。

       　1、技术支援分部参考奥运会保障 措施 制定外来物检查单，所有基地都要执行，落实到责任人，保留检查记录。

       　2、各基地，飞机在航后交给武警之前，航前从武警接收到机组到位之前，每架飞机都要指定地面监护责任人。质量部等检查人员要随时抽查。

       　3、机场安检级别提升后，全体人员要正确认识，主动配合好机场的各类检查措施。

       　4、发挥好党员、干部的作用，加强内部人员管控。

       　5、涉及乌鲁木齐的航班一律禁止捎买带。

       　6、严格临时证件办理，除生产急需外，一律停止办理临时证件。

       　7、如果需要往乌鲁木齐派驻场代表，请航线分部提前准备人选，生产部联系办证事宜。

       　8、提醒各级干部充分认识到空防安全的严肃性、重要性和敏感性。

       　(三)、具体工作安排

       　1、我们的24P定检马上开始，请定检分部、各生产部门做好准备。

       　2、9月1号和2号，年检现场检查，又值空防严峻时期，又是我们的定检开工之时，要求各部门做好各项安全工作，不允许出现任何问题。

       　三、博总点评并作重要部署。

       　1、对于空防问题，在特殊时期落实特殊要求的时候，要掌握点面结合的 方法 ，面上要传达到位，引起全员的警惕性;点上要落实到措施，能落实到人头的落实到责任人，能留下记录的要留下记录。各级党组织要着重传达，充分发挥党员的作用。

       　2、飞机系留问题请生产部掌握手册标准。

       　3、每年的换季工作除了技术口的工作外，维修口要分析换季风险，有针对性的开展换季教育。

       　4、对放行人员考试请各部门提醒加强准备。

       　5、按卡作业问题要严肃对待。究竟是个别人员问题还是普遍问题?各基层干部对按卡作业问题要做深层次分析。

       　6、近期与局方领导交流的时候谈到两个问题，一是飞机轮舱卫生差，一是每架飞机都有打 保险 不合格。一直以来我对我们的机务队伍是引以为豪的，因为我们多年来抓作风抓养成，我是比较有信心的。但听到说我们的保险打不对，对我触动很大。按卡作业只是我们的一个目标，于总还给我们提出了树品牌、精品维修、精细维修的目标。我们的各级管理层、各检查部门为什么没有发现这些问题?我想一是我们的自我要求不高，二是我们干部的管理检查不到位。针对轮舱卫生问题，一方面从技术部的维修方案着手安排定期清洁，另一方面航线部门要从随手清洁、作风养成的角度做好工作。从局方领导提出的问题来

       　看，我们没有做到最好，我们还有很大改进的空间，体现机务的形象，除了从大的指标以外，更要注重维修细节。体现维修细节，更多的是依靠基层管理，要自觉提高标准，深入落实各项措施。对于打保险问题，请质量部门和航线部门做专项检查。

       　7、对于空防安全问题在传达布置后要注重落实情况。

       　8、近期生产任务重、空防形势严峻，大家的工作都很辛苦。这个时候大家要特别注意，抓好安全工作不出问题。希望大家认清形势、不要麻痹。

       　综合办公室MCD整理

       　20XX年08月29日

        工地例会会议纪要范文2

       　会议地点：会议室

       　参加人员：工程维修部全体员工

       　会议主持：金彬

       　会议记录：唐苏杰

       　会议主题：开展《恒大地产集团安徽公司客户投诉处理管理办法》会议

       　会议内容：

       　为学习好地产集团关于《安徽客户投诉处理管理办法》，加强地区公司客户关系管理，加快业主投诉处理问题处理，减低客户投诉机率，提高满意度，提高品牌美誉度，在金经理的主持下，深入学习该文件(试行)。重点简介文件主要内容。

       　内容如下：

       　一、金彬经理宣读了文件内容，并认真逐条解读文件实施细则

       　二、部门重点工作安排

       　首先，金经理对于我们在日常服务态度提出要求，上班期间对工装、

       　必须保持标准化的服务形象。上班时间注意个人形象问题。学习服务礼仪、服务形象，所以希望我部全员引起足够的重视，加强礼仪方面的学习。提别是上门服务，一定要严格要公司要求的服务礼仪执行。

       　其次金经理对于上门工作的细则做出说明，要严格按照公司相关标

       　准执行，?细节决定成败?细节体现服务?。

       　三、关于投诉处理原则和流程

       　物业服务中心接到投诉后，由售后服务中心向投诉处理中心部门签发客户投诉督办令，依照集团售后服务相关制度、文件及要求执行。

       　最后，要求维修部全体员工认真对待此文件精神，关系到每个人，希望大家重视。

       　合肥恒大华府物业服务中心

       　工程维修部

       　XXXX年九月十七日

        工地例会会议纪要范文3

       　二OXX年一月五日，XXX项目部管理人员在项目部会议室召开了十二月份责任成本分析会，形成会议纪要如下：

       　1、桥梁桩基础混凝土超方量较少，有些还有节余的情况，技术科要观注桩基础是否有缩孔的情况。

       　2、所有的票据(钢筋加工领料通知单、混凝土输送卡等)必须及时的签认和统计上账。

       　3、对于超灌混凝土数量特别大的桩基础，要及时分析原因。

       　4、临建工程计价必须严格把关，要有技术交底，特别要注意目前在技术干部不够的情况下，数量不得超计。

       　5、施工便道等临建工程填料，必须每天统计上报项目经理处，在早会上传达。

       　6、现场机械设备加油必须统一管理，不得在物资管理人员不在的情况下加油。

       　7、油料必须反映出使用的起始日期、运载能力、吊车的吨位、挖机的型号、车辆拉运的方量等。下来调查17号和11号车的用油情况。

       　8、深测管消耗必须纳入节超考核的内容。

       　9、施工用电必须建立台帐，电费必须将损耗分摊到每一个施工队，抄表时间统一起来，还要注意现场偷电现象，发现问题一定重罚。

       　10、设备科每月将每台设备的维修时间统计出来。

       　11、对于外加剂、粉煤灰和水泥的超耗问题，追查一下是否是票据统计不全。

       　12、混凝土出厂以过磅复核方量，以方量为主。

       　13、过磅时，人必须在车上。

       　二0XX年一月五日

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部门会议纪要范文 部门沟通会议纪要范文

        营销是指，企业发现或挖掘准消费者需求，从整体氛围的营造以及自身产品形态的营造去推广和销售产品，主要是深挖产品的内涵，切合准消费者的需求，从而让消费者深刻了解该产品进而购买的过程。下面是我为你带来的营销会议纪要 范文 ，欢迎参阅。

        营销会议纪要范文1

        时 间：____年__月__日

        地 点：____办公室

        参加人员：全体销售部人员

        主持人员：___(销售副总)

        会议记录：___

        纪要内容： 总结 __月份工作内容，分析现存问题，制定__月份 工作计划

        本次销售会议由___(销售副总)主持，会议用时共计约1个小时，现将会议讨论内容及主要事项整理如下：

        一、为与公司财务、人事等部门工作更好的接轨，也为销售部日后工作分工更加规范合理， 张总首先提出了对销售部人员档案归档整理与完善的要求。

        二、由___开始，各销售人员就__月份工作内容一一做了详细总结，对于上月所参与的几次投标工作，分析了未中标原因，指出其中存在的问题，提出以下几点改进 措施 ： 1、关系要跟进 2、产品要熟知 3、信息要广泛 4、思想要灵活 5、__月份开始要加大市场开发力度，利用公司新的资质获得销售大单子。6、加大和水泵厂合作力度。

        在此基础上，各销售人员都制定了__月份各自的详细工作计划，以期在__月份的工作中有更好的提升。

        三、会议听取了网络营销部各销售人员的发言，网络营销部于今年__月份组建，大家各抒己见，基于自身特长提出了很多利于公司网站优化及网上营销的建议。最后_总提出网络营销部由___牵头，在部门内部形成统一网络营销思路与方案，报_总审阅

        四、制订部门内部召开早会制度。会上_总提议，网络营销部和工程营销部每天召开内部会议，时间控制在半小时以内，主要总结一下昨天工作、分析当天主要事务并制订明日工作计划，网络营销部与工程营销部每周召开两次碰头会，交流探讨工作进展，及时反馈市场信息与客户需求。销售部是一个整体团队，只是分工不同，大家应抱团合作，做到精心、精艺与精神。

        为更好的促进与财务报审单据工作的配合，会上张总要求大家要及时、规范的填写单据、及时汇总提供给财务部门审核。

        目前存在大问题：会上大家一致认为对公司自身产品知识了解缺乏，希望公司能做一次系统培训，使大家熟知公司产品，更好地促进与客户的沟通交流。

        营销会议纪要范文2

        7月10日，公司召开销售工作会议，总结6月份，谋划下半年，部署7月份销售工作。会议由公司副总周亚林主持。公司董事长、总经理、党委书记王__，常务副总向__，销售副总王__、李__，各片区经理、业务骨干，供销内勤、综合、财务、饮片等部门、实体人员参加会议。

        会议首先学习了公司简讯《浅析王总“宁肯多走一步 不可原地踏步”理念的创新内涵》;通报了6月各片区业务员销售业绩;公司副总周亚林站在宏观角度，简要总结了6月销售工作，肯定了成绩，指出了不足，提出了下步要求。

        王总在引导大家敞开思路、畅所欲言时说，各位十多天来为突击任务在一线奔波，很辛苦! 今年销售部在市场定位、队伍建设、客户开发、网点建立等方面下了大功夫，确保了老市场基本巩固，新市场开始突破，取得了可喜的成绩，整体形势较好。成绩的取得，是大家工作努力、勤奋，发扬团结拼搏、挣扎竞争的企业精神的结果;同时也体现了我们的产品有市场和竞争力。对此，大家要看到主流，增强发展信心。当前，我们的企业正处于“内引外联”的关键阶段。内引即引人才、资金、项目、战略投资者;外联即对外联合，走兼并重组扩张之路。通过内引外联，巩固拓展现有平台和延伸产业链，调整产品结构，转变发展方式，转换经营机制，加快企业改制上市进程。

        为发挥典型引路作用，王总特别点名要应邀参会的饮片经营承包人周冬生第一个发言。发言中，周冬生向大家介绍了自己接手饮片半年多来的工作情况和经营思路。特别是围绕年度650万元的承包任务，不断调整经营思路的想法：从“定位高中低——发展市场网络”到“定位高中端——保护重点客户，发展大宗药材”;从“州内医院、药店一把抓，大大小小几百家”到“州内发展10家重点客户，逐步向四省边区发展”;从“单纯送货上门”到“不关送货还送技术服务”;从“不涉足大宗药材经营”到“精选几种地道药材推向制药厂家”……等等，给大家很大的鼓励和启发。

        在王总的引导下，__南片区李__、陈__，__中片区田__，西北片区梁__，__北片区杨__，西南片区田__，销售部副总王__、李__等先后发言，汇报各自工作情况，总结工作成绩和 经验 ，提出工作中存在的困难和问题，以及下步工作思路、目标和措施。

        大家发言过程中，王总不时插话点评，或开导，或启发，或总结，或升__。总结点评时，“捡死鱼儿理论”、“过来公司哄得多，督得少”、“战略定位”、“规模上量”、“什么都可以卖”、“思维打开，放开搞”“九五之尊”等字眼、词句频频出现。就是以这样的问答式和开导式的交流沟通方式，不断将会议主题深化，潜移默化中逐步形成会议决议。

        营销会议纪要范文3

        6月7日，在公司三楼召开了五月份销售工作会议。会议通报了本月的销售业绩并进行了分析，新市场开拓人员还跟大家共同分享了市场开拓的切身体会。周总、敏总、各办事处主要骨干及支撑部门人员参加了会议。纪要如下：

        一、业绩通告及分析

        周总对业绩情况进行了通报，目前的业绩主要由盐城、泰州提供。要求各办要以盐城、泰州为标点，加大各区域销售绝对值，完成今年的销售计划。

        公司对W_D、WYC和Mrs J所付出的努力表示感谢，希望他们再接再厉。

        二、新员工介绍

        因公司发展需要，近期新进了一批新员工，已充实到了各个部门。周总希望新进人员能尽快融入到公司中来，发挥各自的才能，真正体现自身的价值。

        三、分享“12把刀”

        根据周总要求，由行政人事部与全体人员共同分享了以“12把刀”为主题的 职业规划 课件，号召大家学习阿甘这种简单工作成就大事业的精神。

        四、新市场开拓体会

        根据公司整体销售战略需要，公司在山东增设了潍坊办事处。周总亲率部分销售人员开拓新市场，对两位销售人员的表现表示认可。另外，周总还描述了自己的亲身感受，也勾起了当年奋战商场的点点滴滴，要求所有人员要增强敬业精神，展现当年的锐气。

        五、重申部分规章和分工

        1、根据工作的需要，现将各办人员的考勤归口到行政人事部。

        2、工作小结由杨洁负责对接。

        3、进一步规范费用报销制度，杜绝无效费用的发生。

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企业内部会议纪要

       公文处理办法明确要求除会议纪要以外的其他公文必须加盖印章,而对于 会议纪要 ,则要视具体情况而定。本文是我为大家整理的公司部门沟通会议纪要范文，仅供参考。

       部门沟通会议纪要范文篇一

       XXXX2011X号

       日 期20xx年x月x日

       时 间1030?1200

       地 点一号会议室

       主 持 人XXX

       记 录 人XXX

       会议主题 行政部12月份工作例会

       出 席 人XXX

       为总结十一月 工作计划 完成情况部署第四季度重点工作行政人事部特召开此次会议

       一、本次会议内容提纲

       一十一月份工作完成情况及十二月份重点工作安排

       二第三季度巡查问题点整改情况 三第四季度巡查准备工作

       二、本次会议主要内容

       一十一月份工作完成情况及十二月份重点工作安排

       行政企划模块十一月工作完成情况

       1、举办总务后勤业务标准化培训两场

       2、摄像头加装工作前期准备已经完成需工程部协助安装计划于本月10日前完成安装工作

       3、组织机构代码证年检及财务发票专用章的刻制已按要求完成

       4、完成分公司年度资产盘点工作

       5、完成XX后勤供应商综合评估及XX宿舍白蚁消杀及预防工作

       6、完成春晚节目的前期准备工作

       7、筹办?XX情缘?活动及义工活动 行政企划模块十二月份重点工作安排

       1、完成分公司年终总结大会暨团年晚宴方案的出台及前期准备工作

       2、参加广东省房协20周年庆典节目筹备

       3、完成粤XX车辆过户及2012年行政车辆出入证续期工作

       4、完成XX、XX项目食堂排烟系统更新、清洗及宿舍风扇统一拆洗工作

       5、完成分公司年终晚宴节目准备工作

       6、完成第四季度员工生日活动

       7、跟进《XX》组稿工作及集团安排的各项临时工作。

       人力资源模块十一月工作完成情况

       1、跟进完成2012年组织架构编制及预算工作

       2、完成新制度、部门业绩考核的培训工作

       3、配合完成物业安管办主管竞争上岗事宜

       4、招聘员工22人入职到位率达80

       5、按照新版《福利制度》更新相关福利标准

       6、完成各系统近三年离职人员E-HR信息采集更新参加E-HR系统上线培训、考核。

       人力资源模块十二月份重点工作安排

       1、完成基层员工10人、非基层员工4人的招聘工作

       2、举办广东省商校实习生茶话会工作12月1日下午已完成

       3、跟进员工年度绩效考核完成情况、跟进工程系统季度考核情况

       4、完成《工伤操作指引》的审批发布

       5、E-HR上线的前期准备工作保证1月1日系统顺利上线。

       档案模块十一月工作完成情况

       1、各项目2011年度大事记编写已按要求完成至11月份

       2、完成档案库房档案柜消虫药品更换工作

       3、跟进各项目工程竣工资料及销售合同的收集接收各项目结算资料并进行核对整理。

       二第三季度巡查问题点整改情况

       1、宿舍VI标识的更新计划于本月5日完成

       2、其余各项问题点的整改均已在11月完成。

       三第四季度巡查准备工作

       1、饭堂防滑垫的清洗工作要求于本月5日前完成

       2、宿舍名卡要及时更新资产配置建议只列明固定资产3、盘点饭堂供应商资质并准备明年供应商合同的签订

       4、盘点行政车辆的钥匙领用记录当天无归还的情况要列明原因

       5、检查办公区域资产台账及标签。

       二、XX做2012年重点工作部署

       1、人力资源要加强综合管理职能制作各模块的工作说明书

       2、对新入职/晋升的管理人员进行非HR方面的HR培训

       3、配合区域组织的HR人员招聘精准度工作本月24日前反馈意见给区域

       4、配合TOP30要求房地产新入职本科率达80以上

       5、配合集团和区域完成2011年留任奖金的计发

       6、配合区域进行劳资法律、法规培训及案例研讨

       7、配合?XX工程?进行内部EAP员工援助计划

       8、按照实际操作更新《绩效操作指引》

       9、后勤方面要注重后勤满意度、食堂菜品的质量及后勤管理的规范性。

       三、骆经理做会议总结

       1、日常的工作南海及佛山的同事要加强沟通互相检查相互学习提高

       2、要加强工作的主动意识做好自己的本职工作并有预见性和前瞻性

       3、加强责任意识提升自身的敬业度

       4、加强危机意识要有正确的荣辱感、目标感及成就感。

       　部门沟通会议纪要范文篇二

       会议时间：20xx年x月x日

       会议地点：学生会办公室

       出席人：红十字事务部全体成员

       主持人：部长丁丽

       记录人：尹冠东

       会议内容如下：(会议主要由部长丁丽主讲，副部补述。)

       一. 近期发现的几个问题

       1. 有个别同学对工作有抱怨情绪，态度不积极，希望大家能够互相理解，团结共进。

       2. 希望大家能够克服志愿服务活动中的困难。

       3. 每个人应该有集体感以及部门荣誉感。

       2. 试用期为一个月。

       二. 我部的工作性质：

       开展医疗、急救、健康等方面的志愿服务活动以及参与校志协其他部门开展的志愿活动。

       三. 近期工作安排：

       1. 中韩交流会(13?15日)，需要志愿者提供志愿服务。统计有意愿的同学。

       2. 下周四(10月20日)，与武汉市血液中心合作举办?以献血的形式纪念成长?的成人礼活动，会有全天分段的值班表，统计值班时间。

       3. 13-15号及周三至周五参与新闻学院的志愿活动的同学，第一班需要在早上到办公室拿志愿者证，最后一班需将志愿者证送回。

       4. 周六晚上部门聚餐

       5. 下周三校志协大例会，希望大家主动自由发言。

       四.一些细节问题

       1. 大家要注意接收群邮件，并回复收到。

       2. 值班请假必须有假条，假条将之后以群邮件发出。

       3. 以后部门例会提前10分钟到，志协大例会提前15分钟到。

       4. 今后的部门例会可能定于每周五。

       5. 短信回复有礼貌，避免拖延。

       6. 开会时手机静音。

       7. 对其他部门的师兄师姐特别注意礼貌。

       8. 公文写作注意格式与内容。

       9. 新人们可以多和师兄师姐交流谈心，注意时间，避免上课和休息。

       五.自由发言。

       1.加入志协的意义

       2.怎样成为红十字会的一员。

       3. 如何处理工作和学习的关系。

       六.丁丽部长介绍日后的一些活动安排

       1. 与武汉市血液中心合办的采血车进校园活动，每月一次，从本学期开始每月将计划设置主题，希望大家多出主意。

       2. 与校医院合作的红十字协会会员培训。

       3.12月1日世界艾滋病日宣传。

       4. 12月份急救知识竞赛

       5. 12月份游园会。

       6. 3月24日防治结核病宣传活动，。

       7. 5月初红十会员招新。

       8. 5月份红会会员培训

       七.部长最后总结，强调?责任?，会议结束。

       　部门沟通会议纪要范文篇三

       会议时间：20xx年x月x日下午3:00时(星期二)

       会议地点： 天骄熙岸2#楼二楼会议室

       参加人员： 见签到表

       总包单位： 段平、张新宇、李有明

       分包单位 ：郑洪忠、邓洪泽、池永强、张显顺、肖安军、王志军、张俊、尚景明、郝英雄、白海军。

       主持人：段平(项目经理)

       会议主要内容：

       关于2#楼施工现场的安全文明、场地材料规划分类、工程质量、工程进度等问题。

       一、安全文明施工

       1、要求施工现场材料分类堆放整齐，周转材料、成品材料、原材料不得随意堆放，钢管按长度不同分层堆放在架台上。

       2、钢筋场地单独隔离，并用脚手架围挡只留设人员出入的小门，钢筋加工棚安全文明标语需要重新设臵。

       3、南侧安全通道加强防护，通道入口并按要求设臵安全文明标语。

       4、施工现场大门处钢筋废料重新规整，砌筑废料池存放钢筋废料。

       5、二号楼西南侧场地重新整理，用架管搭设多层架子铺设木板用来堆放钢管、扣件、顶丝等材料。 6、易燃易爆物品(如乙炔、氧气等)需单独存放于阴凉处，远离明火。 7、地泵上方设臵安全防护棚并加设安全文明标语，泵车北侧基坑临边用钢管围挡。

       8、劳务方施工机械必须按规范要求?一机一箱一闸一保护?，检查施工现场临时用电情况，严禁私拉乱接，杜绝安全隐患，一级箱、二级箱设臵标志并将用电系统图贴在配电箱内。

       9、施工现场道路的清理维护，项目部与劳务单位每周轮流打扫。

       10、架子工悬挑脚手架搭设不符合规范要求，剪刀撑的搭接长度至少一米，搭接区旋转扣件不得少于三个，剪刀撑的角度45度~60度之间，安全网破损的及时更换，?四口、十临边?的防护必须到位。

       11、卸料平台存在安全隐患，伸入建筑物内长度不得少于1.5米，两侧钢丝绳的长短不一致(导致卸载不均)、平台上倾的角度不够、没有安全防护措施、没有限重标识等。

       12、对于?三宝?的使用，高空作业必须佩戴安全带(高挂低用)，进入施工现场必须佩戴安全帽，违者按项目部规定罚款。

       13、电梯井防护不到位，临边洞口及通风口处要逐层防护。

       14、要求塔司每周对塔吊进行一次检查并形成检查记录，塔司上下操作室必须经由爬梯，严禁从建筑物中使用脚手板上下塔吊。

       15、在危险区域作业时(高空、临边洞口等)严禁接打电话，杜绝安全事故的发生。

       16、施工现场吸烟应谨慎，不得随地乱扔烟头，容易引起火灾。

       17、将特种作业人员上岗证(建设部颁发的)、安全员上岗证和安全考核证上报项目部归档。

       以上安全文明问题限三日内整改完毕，否则十六层不予结算工程款。

       二、工程质量

       1、为了保证工地(主体结构和二次结构)用水，决定在施工现场砌筑蓄水池，具体事项由项目部与劳务公司及二次结构方协定。

       2、蓄水池砌筑好后，由水电工自水池向楼上每层接上一个三通，用来作为二次结构用水。

       3、由于水泥马镫实用性不强，无法保证双层钢筋间的间距要求，所以要求东福劳务公司自十六层开始将水泥马镫换成钢筋马镫。

       4、每层验筋时，钢筋班组需自检，钢筋班组长带头检查，合格后报劳务单位检查，最后上报项目部检查后通知监理单位，顶板验筋时搭设简易马道，做好成品保护防止践踏钢筋，否则不予验筋。

       5、浇筑完成的砼必须养护，养护时间不得少于7天，同条件试块随层留臵。

       6、自十六层开始后浇带处模板单独设臵支撑体系，否则不予验收。

       7、由于工期紧迫，木工拆模后应及时清理建筑垃圾，不得影响二次结构施工，否则予以罚款。

       8、木工与钢筋工作业时合理搭接，相互配合，不得出现先合模后绑筋的现场，否则勒令返工改正;砌筑工程时，瓦工与电工要相互配合，不得出现后期剔凿墙体现象，否则一次罚款伍仟元并负责维修。

       三、工程进度

       1、自十六层开始，砼浇筑时间必须合理，不得因为机械、人工造成浇筑时间过长，否则将采取经济措施制裁。

       2、项目部保证提供的商品砼和易性良好，满足施工要求，劳务单位在浇筑时如因砼质量问题需及时通知项目部解决，不得私自加水，否则发现一次罚款伍万元。

       3、自二楼开始逐层向上清理，每清理一层与二次结构方交接一层，为了二次结构施工准备工作顺利进行，尽快安排工人清理，如劳务公司不尽快清理将由二次结构方派人清理，所产生费用将从劳务公司工程款中扣除。

       3、本周工程进度按照实际进行，本周四由项目部与劳务公司根据实际情况共同制定周进度计划，双方签字后按进度计划施工，并在一周后进行对比、分析、纠偏、执行。如因劳务方主观原因导致进度滞后，将根据滞后时间对其进行经济处罚。

       此会议记要与《工程承包合同》具备同样法律效益，可以作为工程款结算的依据，针对各工种均有效。

       北京市日盛达建筑企业集团有限公司

       天骄熙岸2#楼项目部

       20xx年x月x日

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企业内部会议纪要范文1

       　会议时间：xxxx年x月x日16：00—17：30

       

       　会议地点：公司二层总经理办公室

       　参会人员：总经理、副总经理、各部门负责人及员工

       　会议议题：总结公司的过去，讨论如何完善公司管理

       　会议内容：

       　xxxx年x月x日，xx总经理和副总经理xx，召集公司员工在五层总经理办公室开会，讨论公司的过去和各项工作如何的完善，会议形成如下意见：

一、关于公司过去发展的情况和人员工作情况

       　1、公司的在每个员工的共同努力下在向上发展。

       　2、公司员工作态度都是积极向上的，老员工对新员工的照顾，和相互之间的学习，都相互尊重，为工作创造了良好的氛围。

二、公司明年完善的地方

       　1、技术部开展对车间人员的培训，挑选出技能熟练的员工进调试培训，解决外出调试人员技术缺乏的问题。

       　2、要求出差调试人员记录每次外出调试出现的技术问题，调试结束后及时向领导及技术人员汇报，在以后的培训中将出现的问题突出，减少类似问题的出现，使产品能够精益求精，这样可以减少出差人员的次数，降低成本。

       　3、车间必须建立制度。规范领料、作业等流程，减少非生产消耗。

       　4、开源节流。公司员工应注重每一个细节，从源头对成本降低。

       　5、各部门的协调。部门负责人应加强沟通，衔接好生产过程中部门接触环节，理解团队合作的精神，使工作效率变的更快高。

       　6、工作态度。公司员工应端正工作态度，勇于承担责任，在新的一年中积极更好的工作，为自己，为自己树立良好、积极向上的形象。

       　7、要存在危机感。公司的发展，是大家共同努力的结果，但不能骄傲，停滞不前。必须要有危机感，并转换成提高自己的动力，将产品做的更好。

三、这次的意义

       　这次会议总结过去，更多的提出了公司需要的'完善的地方，给xxxx年的工作提出更高的要求。

       　xxxx年xx月xx日

       　主题词：危机感工作态度完善团队精神成本

       　呈报：xx总经理

       　主送：xx经理

       　抄送：各部门负责人。

企业内部会议纪要范文2

       　3月14日，县安办副主任、安监局副局长在县安监局会议室主持召开新型建材有限公司安全隐患整治专题会议。现将会议研究确定事项纪要如下。

       　会议通报了近期县安监局、县国土资源局、县发改局、乡人民政府等单位相关负责人对新型建材有限公司生产现场进行综合检查的情况：该公司属我县招商引资企业，20xx年6月开始建设，20xx年1月投产经营（生产页岩砖），截止目前，该厂无《采矿许可证》、厂区无任何临边防护措施，且在采料开挖过程中造成燃气公司输往的长线管道裸露在外（裸露管道长约20米）、安全距离不够（厂房距离裸露管道约50米）的重大安全隐患。

       　会议认为：（一）新型建材有限公司属县招商引资企业，县级相关部门应该加大政策支持力度，维护其合法经营行为。（二）该公司无临时用地手续、无《采矿许可证》和《安全生产许可证》、无安全生产管理机构、无安全管理制度、生产场地危险地段无临边防护设施、绝大部分特种作业人员无证操作、未按操作规程开采页岩、未进行安全设施“三同时”审查。（三）燃气公司20xx年铺设至县城天然气长输管道有100余米位于厂区，该公司在施工作业中导致20米输气管道裸露在外，天然气长输管道距厂区40余米的安全距离不够，属重大安全隐患，为深刻吸取青岛“11、22”燃气泄漏爆炸事故，确保人民群众生命财产安全，应立即治理，防范类似事故发生。

       　会议决定：（一）落实企业安全隐患治理主体责任。一是新型建材有限公司必须立即停产，制定科学有效的安全治理方案，报县国土资源局、县发改局、县安监局、乡人民政府同意后立即进行整治，在隐患治理结束后，必须经相关部门验收合格方能复产；二是燃气公司要主动积极协助新型建材有限公司制定厂区内天然气长输管道重大隐患治理方案；三是两企业均要成立专班、落实专人，共同治理（二）明确监管职责，督促企业全面整改到位。新型建材有限公司未办理《采矿许可证》，擅自生产经营属非法行为。按照安全生产“打非治违”相关规定，县国土资源局要迅速函告供电公司停止该企业生产用电，督促全面整治隐患，完善相关证照；按照安全生产“谁主管谁负责”规定，县发改局要牵头组织燃气公司、新型建材有限公司制定治理厂。

企业内部会议纪要范文3

       　20xx年xx月xx日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关20xx年3—5月份岗位工资发放等事宜，。张xx总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。现将会议决定事项纪要如下：

一、关于公司经济合同管理办法

       　会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。

二、关于职工因私借款规定

       　会议认为，职工因私借款是传统计划经济产物，不能作为文件规定。但是，从关心员工考虑，在职工遇到突到性困难时，公司可以酌情借10000元内的应急款。计财处要制定内部操作程序，严格把关。人力资源处配合。借款者本人要作出还款计划。

三、关于公司资金管理办法

       　会议认为计财处提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。

四、关于职工工资由银行代发事宜

       　会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会发展的必然趋势，既方便船舶和船员领取，又有利于规避存放大额现金的风险。但需要2个月左右的宣传过度期，让职工充分了解接受。会议要求计财处认真做好实施前的准备工作，人力资源处配合，计划下半年实施。

五、关于公司机关11月份效益工资发放问题

       　会议听取了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。会议决定机关员工3—5月份岗位工资发放，对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准，没有下文明确的干部暂维持不变。待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。

       　会议最后强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增强工作的针对性和有效性。

企业内部会议纪要范文4

       　3月14日，县安办副主任、安监局副局长在县安监局会议室主持召开新型建材有限公司安全隐患整治专题会议。现将会议研究确定事项纪要如下。

       　会议通报了近期县安监局、县国土资源局、县发改局、乡人民政府等单位相关负责人对新型建材有限公司生产现场进行综合检查的情况：该公司属我县招商引资企业，20xx年6月开始建设，20xx年1月投产经营(生产页岩砖)，截止目前，该厂无《采矿许可证》、厂区无任何临边防护措施，且在采料开挖过程中造成燃气公司输往的长线管道裸露在外(裸露管道长约20米)、安全距离不够(厂房距离裸露管道约50米)的重大安全隐患。

       　会议认为：

       　(一)新型建材有限公司属县招商引资企业，县级相关部门应该加大政策支持力度，维护其合法经营行为。

       　(二)该公司无临时用地手续、无《采矿许可证》和《安全生产许可证》、无安全生产管理机构、无安全管理制度、生产场地危险地段无临边防护设施、绝大部分特种作业人员无证操作、未按操作规程开采页岩、未进行安全设施“三同时”审查。

       　(三)燃气公司20xx年铺设至县城天然气长输管道有100余米位于厂区，该公司在施工作业中导致20米输气管道裸露在外，天然气长输管道距厂区40余米的安全距离不够，属重大安全隐患，为深刻吸取青岛“11.22”燃气泄漏爆炸事故，确保人民群众生命财产安全，应立即治理,防范类似事故发生。

       　会议决定：

       　(一)落实企业安全隐患治理主体责任。一是新型建材有限公司必须立即停产，制定科学有效的安全治理方案，报县国土资源局、县发改局、县安监局、乡人民政府同意后立即进行整治，在隐患治理结束后，必须经相关部门验收合格方能复产;二是燃气公司要主动积极协助新型建材有限公司制定厂区内天然气长输管道重大隐患治理方案;三是两企业均要成立专班、落实专人，共同治理

       　(二)明确监管职责，督促企业全面整改到位。新型建材有限公司未办理《采矿许可证》，擅自生产经营属非法行为。按照安全生产“打非治违”相关规定，县国土资源局要迅速函告供电公司停止该企业生产用电，督促全面整治隐患，完善相关证照;按照安全生产“谁主管谁负责”规定，县发改局要牵头组织燃气公司、新型建材有限公司制定治理厂。

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       今天的讨论已经涵盖了“会议纪要范文3篇”的各个方面。我希望您能够从中获得所需的信息，并利用这些知识在将来的学习和生活中取得更好的成果。如果您有任何问题或需要进一步的讨论，请随时告诉我。