优秀员工评选标准细则_优秀员工评选标准细则表格

优秀员工评选标准细则_优秀员工评选标准细则表格

       接下来，我将为大家详细解析一下优秀员工评选标准细则的问题，希望我的回答可以解决大家的疑惑。下面，让我们来探讨一下优秀员工评选标准细则的话题。

1.优秀员工的评选可参考哪些标准？

2.优秀员工评选方案(10篇)_企业优秀员工的素质

3.评优评先方案

4.优秀员工怎么评选

5.优秀员工评选方案及流程

6.如何评选优秀部门 员工

优秀员工的评选可参考哪些标准？

       优秀员工评选标准在公司工作满1个月以上；遵守公司管理规定，对工作岗位的热爱、任劳任怨，服从上级安排；当月出勤为全勤（当月无迟到、早退、旷工、病事假）；所在岗位工作操作熟练、质量标准掌握良好，无生产、质量重大事故； 关心、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可；主动向上级提出合理化建议，并能给公司带来一定效益；做好本职工作的同时，会主动去做其它力所能及的事情。评选流程每月月底生产部与品管部负责人，经协商后从现场员工选出2名优秀员工；次月5号之前综合部以通报方式在管理看板上进行公示。奖励标准每月评选出的优秀员工会得到公司给予的现金奖励（100-200元不等）；连续三个月评选为优秀员工，可得到免费参与公司组织的管理层培训及附加奖金；所有优秀员工照片都会张贴于公司光荣榜中，以作为其它员工学习的典范。

优秀员工评选方案(10篇)_企业优秀员工的素质

       优秀员工是企业的支柱，也是企业创造财富的财富。

       对于员工，谁不想当优秀。谁优秀，谁就会得到企业的认可，就会有进步的机会，有好的待遇。优秀员工到底有些什么标准呢？

       主人公意识当摆首位。高效运转的团队，每一个人都能独挡一面。只有具备主人公意识的员工，才会让企业管理层放心。把企业当家，企业的事就是自己的事。有这种意识的员工，如果都是这样的员工，谁还会担心不出成绩。

       较强的团结协作精神。团结就是力量，团队意识就是战斗意识。避免内耗，只在拧成一根绳，充分发挥团队的作用，才能建设一支强有力的集体。

       爱岗敬业是一个优秀员工必须具备的素质。服从管理，遵章守纪，无条件地将企业的精神和要求落到实处的员工，就是企业的财富。

       技能过硬是优秀员工的基础。优秀员工是能够用实力说话的人，用数据说话，用业绩说话，创造性地开展工作。

       总之，优秀员工的标准是从思想到行动，从意识到业绩，都能够为单位独撑一片天。

评优评先方案

       优秀员工评选方案范文一

        为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，同时也为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，经公司研究决定，充分挖掘XX年度工作表现优异的员工和优秀事迹，进行XX年度先进集体及优秀员工评选活动。

        一、评选范围：

        1、公司总部及项目所有正式员工，总监级以下(时间截止至XX年XX月XX日);

        2、本年度无任何形式的违纪批评或处罚;

        3、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神;

        4、严格遵守公司的各项规章制度，具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。

        二、评选原则：

        1、优秀员工人选以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;

        2、优秀员工人选应能够获得主管领导及多数员工的认同;

        3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，本着公平、公正、公开原则;

        4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

        三、评定委员会组成及职责：

        1、评定委员会组成：集团董事总经理、集团董事常务副总经理、集团董事副总经理、集团顾问、各中心总经理/副总经理。

        职责：负责评选经理含经理级以上推荐入选人员及各种奖项评议终审结果的评定、审核与审批。

        2、执行部门及监督机构：集团人力资源部

        职责：负责评选管理办法与具体方案的制定;负责各部门及项目部各奖项提名人员资格与材料的审核;负责组织集团年度评优评审会。

        四、奖项设置：

        公司个人15人，先进团队1个;项目个人14人，先进团队2个。

        公司：优秀员工14人(策划中心5人、推广中心4人、运营管理中心5人)，经理1人，先进团队1个。

        项目：优秀员工12人及经理1人(含综合服务部及电话营销部)，金牌销售员1人，先进团队2个。

        五、各奖项评选条件：

        号序

        奖项分类

        评选条件

        各奖项分配方案

        优秀经理奖

        1.能很好的根据战略部署，合理安排所管部门的具体工作，按计划完成年度目标;

        2.有较高的组织管理水平，有一套管理规范、行之有效的管理办法;

        3.带领本部门积极开拓进取，有创新意识，努力深入挖掘新体系或完善现有体系;

        4.在理顺与地方有关部门工作关系上有所突破，或在落实有关政策方面成效显著;

        5.作风民主、廉洁奉公，有良好的群众基础，有较高威信;

        6.积极参加公司组织的各项活动。

        优秀的经理人是工作能力超群，能高效的带领团队取得优异的业绩，并在团队建设上，在适应公司发展，理解企业战略上有重大贡献的部门经理级员工。

        3人(公司1人,项目1人)

        优秀员工奖

        1.超额或全部完成年度、月度工作目标;

        2.员工对本部门职能的实现和工作成效的贡献卓越;

        3.员工德才兼备，没有缺勤等情况出现;

        4.员工在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，结合先进思想提出创新理念或整理与完善相应的制度、体系;

        5.员工认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖;

        6.员工在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩;

        7.积极参加公司组织的各项活动。

        优秀员工是工作能力超群、工作态度积极、工作业绩卓著，并为公司做出重大贡献的员工;

        25人(公司14人，项目12人)

        先进团队奖

        1.团队有较高的凝聚力和集体荣誉感;

        2.以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的能力。部门业绩突出;

        3.为团队目标共同努力;

        4.保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态。员工精神状态良好;

        5.有效的沟通和适当的授权意识，与各部门对接流畅，获得其他部门的认可及好评;

        6.目标导向：能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标;

        7.以公司的发展为重,对公司的业绩负责;

        8.整体团队积极参加公司组织的各项活动。

        3个(公司1个，项目2个)

        金牌销售员

        按照员工销售业绩进行排比

        1人(项目)

        六、各奖项评选方式：

        A优秀员工评选方式

        1、各中心经理级含以上投票选出2N位侯选人(N代表最终评选出的人数)。

        2、各中心分别通过公开唱票的方式进行投票选出票数最高的N位，作为年度优秀员工。

        注：投票过程中应保证各部/各组之间评选结果均衡，项目及推广中心按名额提报名单即可。

        B优秀经理评选方式

        1、由各中心领导推荐一位侯选人名单，再由评定委员会投票选出2N位侯选人(N代表最终评选出的人数)。

        2、组织各经理级含以上人员统一通过公开唱票的方式进行投票选出票数最高的一位，作为年度优秀经理。

        3、名单后附。

        C金牌销售员评选方式(1人)：

        金牌销售员按照项目员工年度销售业绩排名进行评比;

        D先进团队奖评选方式(公司1个，项目2个)：

        1、先进团队奖(公司)：由评定委员会及各部经理投票选举产生，每人不能投给本部门，只能投其它部门，按照票数高低确定最终结果;

        2、先进团队奖(项目)：集团总经理杜总、集团副总经理陶总、综合服务部经理及各项目经理级以上领导每人手中2票，不可投选本人所带项目或部门，不能重复投选1个项目或部门，按照票数高低确定最终结果。

        七、奖项设置：

        公司将给予个人价值5000元奖励;

        公司将给予团队价值8000元奖励。

        八、评选程序：

        1、集团各部及各项目将本部门/项目评定各奖项的提名人员，填写《优秀员工评审表》或《先进团队评审表》及优秀员工、先进团队生活照片以及介绍函，提交集团人力资源部;

        2、集团人力资源部对相关资料进行整理、审核、汇总。对评选资格进行复审;

        3、评审委员会将根据各奖项名额，确定获奖名单，并签署意见。

        九、推荐材料：

        1、提名个人(团队)彩色生活照片 1张

        2、《优秀员工推荐表》、《先进团队推荐表》(见附件一、二)

        3、提名个人(团队)介绍函1份

        介绍函具体要求：

        字数：100——150字;

        内容：项目名称、职务、工作年限、突出业绩。

        十、评优表彰及其他事项

        1、公司将于 XX 年XX月XX日(拟定)举办XX年年度表彰大会，公开表彰奖励，并根据奖项的设置对其进行精神和物质奖励。

        2、各奖项人选评定后，将在优秀员工和团体中选取代表在表彰大会上发言，介绍先进工作经验和心得。

        3、当选的优秀员工及其他奖项获奖人员，公司将通过内部网站等内部宣传媒体上进行宣传，树立典范，以供员工效仿和学习。

优秀员工评选方案范文二

        一、目的 为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政策，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，实现自我。特拟定本方案。

        二、评选原则

        1 优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；

        2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

        3 评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；

        4 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

        三、成立优秀员工评定小组

        1 成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；

        同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

        2 优秀员工评定委员会的组成：

        a) 公司领导1至2人

        b) 各部门负责人 3 委员会的职责：

        a) 召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；

        b) 评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

        四、评价个人月度绩效和质量状况

        1 个人绩效和质量状况是评选优秀员工的基础。

        2 评价个人绩效和质量状况的流程：

        a) 每天统计各员工的工作时效与质量情况并上报财务部，财务部每月跟据各部门统计之数据进行汇总并计算出个人工作绩效与质量情况。

        b)根据评价方权重比率统计个人得分，排出次序；

        c) 总经理审批。

        五、根据绩效状况分布申报名额 1 根据绩效与质量状况评定前10名人员；

        2 按1：10比例申报优秀员工人选（即根据公司总人数/10得出的四舍五入的整数选取）

        六、确定优秀员工人选参考因素 1 向心力（对公司的向心力）和亲和力（团队意识）；

        七、特别推荐与申报

        1 下列人员可以推荐优秀员工提名人选：

        总经理、部门主管 八、汇总提名人选名单并公示

        2 总经办对推荐和选取的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示

优秀员工评选方案范文三

        为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“优秀员工”的活动。

        一。名额：

        公司每年将从科技公司和机械公司中共选出4名优秀员工；

        分别从经理层中选出1名、中层管理人员中选出1名、普通员工中选出2名。

        二。评选时光：每年的12月份。

        三。推荐人员资格：

        1）公司正式聘用的员工；

        2）工作满一年者；

        四。推荐依据：

        1)思想品德、敬业精神、对公司的忠诚度、对岗位的热爱程度；

        2)适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本岗位职能的实现和工作成效的贡献程度；

        3)受员工尊敬或信赖的程度；

        4)与员工的沟通潜力；

        关心员工、互帮互助。

        五。具体步骤：

        1)设立投票箱，发放选票至公司所有员工手中，所有员工务必参加，不得弃权。

        2)采取不记名方式投票，员工投票进行推选（经理层1人、中层管理人员1人、普通员工中选出2名）；

        3)根据投票结果，办公室依据得票数量的多少整理候选人名单；

        4)将获得票数最多的确定为最终候选人(员工选出3名候选人；

        中层管理人员及经理层各选出2名候选人)；

        当候选人选票相同时时，允许排行并列；

        5)在部门经理工作会议上根据《优秀员工考评表》给每个候选人打分，满分为100分；

        6)平均为最高的员工将被评为优秀员工；

        7)经总经理批准后公布；

        六。表彰和奖励：

        对于被评选为2004年度优秀员工将给以表彰，同时颁发证书和10000元的奖金。

        七。评选的组织实施工作由办公室负责。

优秀员工评选方案范文四

        一、目的

        针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的状况，为了更好地体现“一齐成长、一齐升级”的人才管理政策，充分挖掘2003年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对2003年度优秀员工的选拔操作工作。

        二、评选原则

        1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；

        2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

        3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；

        4评选尽量持续各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

        三、成立优秀员工评定小组

        1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；

        同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

        2优秀员工评定委员会的组成：

        a)公司领导2至4人

        b)部门负责人3至5名

        c)人力资源开发中心经理

        d)考核专员

        3委员会的职责：

        a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；

        b)评定各提名人选的绩效状况并给出结论。

        4输出：

        《评定小组成员名单》

        四、评价部门、分店和分公司绩效状况

        1部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应思考绩效表现比较好的部门。

        2评价部门绩效状况的流程：

        a)人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：

        总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司；

        b)各评议方本着客观、公平原则进行评议；

        c)人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；

        d)总经理审批。

        3输出：

        《部门绩效评议表》

        《部门绩效评议排序》

        五、根据绩效状况分布申报名额

        1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，构成良好、普通和较差三个级别

        2处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报）

        3处于普通评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报）

        4处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇个性状况另行确定。

        5部门人数不足25人的，按1人申报。

        6输出：

        《优秀员工侯选名额分配表》

        六、确定优秀员工评定标准

        1优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业潜力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，构成《优秀员工评定标准》；

        2基层人选和管理层人选因工作性质不一样而在各项指标的权重方面有所不一样；

        3《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。

        4输出：《优秀员工评定标准》

        七、推荐和申报提名人选

        1下列人员能够推荐优秀员工提名人选：

        总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心

        2获得申报资格的部门可按所获名额进行申报

        3未获申报资格的部门如有成绩个性优异须进行申报的，直接向总经理申报

        4推荐人选不占申报人选名额

        5输出：《优秀员工提名申报表》（含推荐）

        八、汇总提名人选名单并公示

        1人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示

        2输出：《优秀员工提名人选名单》

        九、对提名人选组织360度考评

        1优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评

        2考评流程：

        a)选定主考部门和主考人

        b)主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》

        c)《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改善、差五个等级

        d)《考核表》汇总，统计成绩

        e)取得优秀或良好成绩的可思考确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定。

        3输出：

        《考核表》

        《考核成绩汇总表》

        十、确定优秀员工人选

        1根据以下方面所带给的信息确定最终人选：考核结果、总裁总经理指示、公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见

        2构成《优秀员工名单及事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批

        3输出：《优秀员工名单及事迹简介》

        十一、组织编写优秀员工先进事迹材料

        1优秀员工名单经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编撰《优秀员工先进事迹材料》，报备人力资源部门

        2确定优秀员工代表一名，构成《优秀员工代表 发言稿 》

        3输出：

        《优秀员工先进 事迹材料 》

        《优秀员工代表发言稿》

优秀员工评选方案范文五

        为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。

        一、评选原则

        坚持公开、公平、公正的原则。

        二、评选周期

        每月组织一次评选

        三、评选范围

        1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选

        2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅

        四、名额分配

        1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人（含）以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名

        2、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工

        五、评选标准

        工作业绩——目标管理指标达成率100%。

        工作质量——出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。

        工作技能——具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。

        工作态度——工作努力、主动，能较好完成分内工作。

        团队合作意识——有较强的团队合作意识，用心配合他人完成任务并分享自我的经验技术。

        工作纪律——迟到不允许超过2次/月；

        事假不超过1天/月；

        服装无违规现象。

        物品摆放贴合规定

        学习意识——优秀的自我学习意识，乐于理解公司安排的各种培训，提高自身的综合潜力。

        创新潜力——工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法。

        职责感——有用心职责心，能彻底达成任务，能够放心交付工作。

        沟通协调——善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作

        六、评估人及注意事项

        1、工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。

        2、团队合作意识由被评估人平级同事（至少2人）评估，可由被评估人指定人选。

        3、工作纪律由人事行政部评估。

        七、评选流程

        1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选，并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。

        2、每月8日前人事行政部完成优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。

优秀员工怎么评选

        2022年度评优评先方案

        2022年度评优评先方案，工作中常常要根据具体情况预先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。下面分享2022年度评优评先方案。

评优评先方案1

        一、目的

        为表彰先进，树立楷模，激励员工奋发上进，不断增强企业凝聚力和向心力，特制订本办法。

        二、适用范围

        本办法适用于公司全体中基层员工，高层领导不参与评选。

        三、管理职责

        行政人事部负责组织优秀员工和先进员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选条件和评选办法，根据评选条件组织评选本单位内部优秀员工和先进员工，并将名单上报集团。

       

        四、评选条件

        1、公司转正员工，截至评选日，在公司工作满半年以上人员;

        2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以内，迟到八次以下，无早退、旷工现象;

        3、品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规章制度;

        4、工作认真负责、积极主动，服从整体安排，能配合完成各项工作任务，无较大的 工作失误;

        5、热爱集体、爱岗敬业、乐于助人、与公司同事相处融洽;

        6、完全胜任本职工作，能够立足岗位不断提高工作效率，改进工作方法，较好完成 工作任务。

        五、评选方法

        采取不记名方式投票，根据投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别产生优秀员工1人，先进员工2人。

        六、表彰和奖励

        对获奖人员通报表彰，同时颁发证书和奖金。

        七、附则

评优评先方案2

        第一条目的

        为增加企业向心力和凝聚力，培养员工的集体荣誉感和使命感，并激励先进、鞭策后进，形成人人争先进的良好文化氛围。

        第二条评选原则及方式

        遵循“公正、公平、公开”的评原则，“优秀员工”由部门负责人推介交总经理审核评定，“先进部门”由总经理直接评定。

        第三条评选对象及标准

        1、入职满半年以上的公司正式员工（以基层员工为主，管理人员为辅）；

        2、公司下属所有部门。

        第四条评选周期及截止时间

        评选周期为20xx年1月1日——20xx年12月31日，评定工作20xx年12月31日前结束。

        第五条评先评优指标分配

        第六条评选细则

        一、优秀员工

        1、热爱本职工作，积极学习专业技能、业务知识，熟练掌握本岗位的业务技能；

        2、遵守公司规章制度和操作规程，无违纪行为（以公司发文为准）；

        3、全年请假未超过公司规定（事假12天，病假20天），迟到未超过5次。

        4、服从公司分配，能够较好地完成领导交办的各项工作；

        5、工作积极，任劳任怨，有集体意识和大局观，能主动帮助领导解决问题，工作表现出色。

        6、为公司增加效益，提高质量、降低成本或为公司发展做出明显贡献者。

        7、工作中成绩显著，未出现重大的质量事故、设备事故、安全（环保）事故、无涉及其责任的客户（一线）重大投诉。

       

        二、先进部门

        1、部门年度无重大安全责任事故；

        2、部门员工爱岗敬业、团结协作，能够较好地完成公司交给的各项指标和任务；

        3、部门在人员管理和规章制度执行上表现出色，内部成员无重大违纪行为；

        4、能积极配合公司其他部门工作，上一年度内无投诉该部门推诿、扯皮等不协作情况。

        第七条奖励方案

        一、优秀员工

        1、奖励￥500/人；

        2、全公司通报表扬一次；

        3、记入个人档案，作为晋升或调薪的参考依据。

        二、先进部门

        1、该部门集体奖励￥800；

        2、部门及部门成员通报表扬一次；

        3、记入部门负责人个人档案，作为晋升或调薪的参考依据

评优评先方案3

        第一条 总则

        为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体，树立榜样，争做先进，进一步激发员工工作积极性和创造性，公司特制订本方案。

        第二条 评选原则及方式

        评选原则："评优评先"的评选工作，应本着实事求是、树立典型、激励员工，营造积极进取、锐意争先工作氛围的`原则进行。

        评选方式：采用绩效数据排名及推荐两种方式进行。

        绩效数据排名：三地同岗位人员进行大排名，择优奖励。转岗同事，会根据转岗前后数据，进行两次排名，取成绩更佳的名次参与评优。业务数据截取区间为20xx.3月-20xx年11月。

        推荐：采取部门推荐为主、个人自荐为辅相结合的办法，符合推荐条件的，候选名额不限。

        具体评选方式见下文。

        第三条 评选日程安排

        由经理级管理人员组成评选委员会，进行评优评先工作的执行，评选方案透明公开，所有同事均可以进行监督。

        第四条 评选范围及奖项设置

        该方案适用于20xx年12月1日前登记在册的员工，但已提交辞职申请员工不在参选的`行列，最终评选奖励人数如下：

        第五条 评优标准

        (一)基本条件

        1、工作态度：严格遵守工作制度，有效利用工作时间;工作态度积极，主动学习，能承担额外工作任务;无任何违纪现象，并能主动要求或指导员工遵守纪律;以协作的精神工作，主动协助上级，积极配合同事。

        2、工作能力：正确理解工作内容，制定行之有效的工作计划;无需上级详细的指示和指导;及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行;迅速、适当地处理工作的失败及临时追加的任务。

        3、工作效率：工作速度快，不耽误工作进度;工作处置得当，长期保持良好的成绩;工作方法合理，时间的利用非常有效。

        4、工作成果：工作成果达到预期目的或计划要求;工作完成质量高，差错率低;工作总结及汇报真实、及时、准确;工作熟练程度和技能提升较快。

       

        (二)其他条件

        (三)已确认奖项

        第六条 注意事项

        1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则对当事人给予处罚;

        2、评选委员会有权对所有候选人进行核查;

        3、获奖人选应能够获得多数员工的认同;

        4、原则上，个人奖项只能荣获一个，如同时符合多个奖项，选择一个推荐;

        5、评选过程中应注重对员工业绩数据的收集和验证;

        6、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄;

        7、所有数据统一口径，以政策研究中心数据分析岗位发送数据为准; 8、全年累计请假超过1个月者不参与评选; 9、本方案最终解释权归汇中信审中心所有。

        第七条 相关附件

优秀员工评选方案及流程

       优秀员工评选方案举例如下：

       一、评选对象

       财务部、行政人事部任职三个月以上的正式员工。

       二、评选标准

       1、严格遵守公司的各项规章制度。

       2、个人行为符合公司的员工标准规范。

       3、能够团结同事，同事内部好评度要超过70%。

       4、工作成绩特别优异，品行优良，堪为同仁的典范者。

       5、特殊贡献者。

       三、否决项

       1、三个月内非全勤的员工。

       2、三个月内受到记过处分的员工。

       3、不能积极参加公司组织的各项活动的。

       四、评选办法

       1、由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件的候选人1人。

       2、季度结束的次月10日前部门会议上所有员工对候选人进行民主测评。

       3，原则上每季度会产生两名员工，以得分和综合评定确定一、二等奖。

       五、优秀员工的奖励办法

       1、凡被评为优秀员工可在当月享受1天带薪假期。

       2、公司会在内部表彰优秀员工的事迹，每月将优秀员工的照片、名字和先进事迹张贴在本公司的公告栏上。

       3、凡被评选为优秀员工者，将作为公司后备管理干部的必备条件之一。

如何评选优秀部门 员工

        优秀员工评选方案及流程

        优秀员工评选方案及流程，为了激励员工的工作积极性、奖励先进，基本上所有的公司都会对优秀员工进行评选，这也是可以对员工起到激励作用的，以下优秀员工评选方案及流程。

优秀员工评选方案及流程1

        目的

        为激励员工工作积极性，弘扬公司的企业精神，展现优秀员工的风采，树立全体员工学习的典范和榜样。

        一、评选对象和条件：

        1、评选范围

        生产一线员工全体员工。(入职满6个月以上员工)

        2、评选条件

        （1)团结同事，互帮互助，认真履行岗位职责。服从领导安排，团结班组成员，工作责任心、团队意识强。

        (2)工艺操作熟练、规范，产品质量好。

        (3)工作严以律己、任劳任怨，认真负责配合班长做好本班工作。

        (4)年度内无违规操作，无安全、责任事故，一月内无投诉及处罚纪录。

        3、取消评选资格条件

        (1)年内迟到、早退累计3次、事假累计3天，旷工一天;(婚假、丧假除外)

        (2)造谣生事、吵架行为(以公告处理及行政、经济处罚为依据);

        (3)年内罚款30元/次以上(包括30元/次);

        (4)年内有严重质量事故由本人负主要责任的;

        (5)年内因工作失误、失职、玩忽职守造成工伤事故的;

        (6)入职不满6个月(不含6个月)。

        二、优秀员工奖励标准

        奖金：XX元或荣誉证书

        三、评选小组

        组长：董事长

       

        副组长：总经理，副总经理

        组员：部门经理、车间主任

        四、评选方法、程序及原则

        1、由各班组长、车间对照评选条件，以班组推荐、个人申报相结合，12月30日前，将推荐名单报公司;

        2、公司综合部根据上报的员工名单及参考员工档案出勤、奖罚记录，确定评选人选，报送评选小组;全体员工再以不记名方式进行评选。

        3、评选原则：

        (1)客观、公平、公正、公开、实事求是;

        (2)表彰无私奉献、爱岗敬业。

        五、优秀员工的评选结果记入员工档案，作为升职、提薪的依据。

        六、评分标准(考评表另附)

        总计分为100分。以100满分计分制为评分标准基数，表现出色加分。

优秀员工评选方案及流程2

        年度优秀员工评选方案

        一、评选时间：

        20XX年1月1日—20XX年1月15日

        二、评选机构：

        1、评选组组长：

        2、组员：

        三、评选项目与指标：

        （一）团队奖：

        标杆团队奖一名（以部门为单位）；

        （二）个人奖：

        1、开发体系最佳员工（发展公司）：10名

        2、物业体系最佳员工（物业公司）：15名

        3、单项才能奖（全公司范围）：5名

        最佳服务奖三名（职能服务类）

        最佳创新奖一名（公司范围）

        最佳销售业绩奖一名（营销类）

        最佳职业形象奖一名（公司范围）

        四、评选原则及 范围：

        被考核对象在考核年度内有下列情况之一者，不得参加优秀员工的评定；

        1、入司未满半年的员工；

        2、全年内有过旷工或累计早退两次以上员工；

        3、全年内因违规违纪受书面警告以上处分或通报批评一次以上的员工；

        4、全年内因病、事假累计达到二十天以上的（可用未休的'休假抵扣病事假）；

       

        五、评选标准：

        （一）标杆团队奖评选标准：

        1、工作业绩：20XX年部门计划完成率及成绩；

        2、团队协作性：分内部评价与外部评价两部份，内部评价由行政人事部根据平日所做的员工思想进行评估；外部评价由各部门根据日常工作配合程度来衡量。

        3、人员流动率；

        4、部门成本控制：包括办公用品、部门内部与上一年比较，如采购成本、人员及业务的增长率等；

        5、创新性：如质量管理方法、策划方案等；

        6、待改进的地方：

        （二）最佳员工的评选标准

        1、必须具备合格员工的基本素质：

        (1） 遵守公司的各项规章制度，没有违纪纪录；

        (2） 按时按质完成本职工作；

        (3） 有良好的职业道德；

        (4） 诚信待人，维护公司利益；

        2、符合"优秀"的定义——出色完成本职工作，为其他员工在工作上的"表率"，体现在几个方面：

        德：品行端正，在工作时候不计较个人得失、主动完成本职工作、待人处事诚信有礼、工作上积极配合，勇于承担工作责任；

        才："称职"，具备与本职位相匹配的专业水平及技能；"胜任"，出色完成本职位工作任务并有所创新（提出创新建议以节约企业成本、寻找到提高工作效率的方法等）；

        学习能力：持续进修的能力与具有积极向上的心态；

        影响力：一个人综合素质所展现的`个人魅力，吸引他人赞赏、学习的能力。

        （三）、单项才能奖评选标准

        1、最佳服务奖（职能服务类）

        要求：服务态度（热情有有礼）、服务技能（娴熟）、服务方式（灵活）、服务效率（快速）

        2、最佳创新奖两名（技术业务类）

        要求：精研业务并加以创新，提供更好的工作方法能够降低企业成本、提高工作效率

        3、最佳销售业绩奖一名（营销类）

        要求：年度销售业绩第一

        六、评选程序：

        1、各部门根据各项评选奖项的评选标准选定出部门参评人员，并按要求填写相应的表格，提交公司行政人事部汇总。

        2、行政人事部将提交的表格汇总，经评选组会议讨论，最终按奖项设置的要求圈定人员名单。

        七、奖励细则：

        （一）团队奖：

        1、奖杯一个；

        2、现金2000元；

        3、荣誉证书一本。

        （二）个人奖：

        1、开发体系最佳员工（发展公司）：足金金猪一只+奖杯

        2、物业体系最佳员工（物业公司）：现金500元+奖杯

        3、单项才能奖（全公司范围）：MP4一台+荣誉证书

        最佳服务奖三名MP3+荣誉证书

        最佳创新奖一名+荣誉证书

        最佳销售业绩奖一名（营销类）+荣誉证书

        最佳职业形象奖一名（公司范围）+荣誉证书

        最佳协作奖两名（公司范围）+荣誉证书

优秀员工评选方案及流程3

        一、评选原则

        坚持公开、公平、公正的原则。

        二、评选周期

        每月组织一次评选

        三、评选范围

        1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选

        2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅

        四、名额分配

        1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人（含）以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名

        2、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工

        五、评选标准

        工作业绩——目标管理指标达成率100%。

        工作质量——出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。

        工作技能——具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。

        工作态度——工作努力、主动，能较好完成分内工作。

        团队合作意识——有较强的团队合作意识，用心配合他人完成任务并分享自我的经验技术。

        工作纪律——迟到不允许超过2次/月；事假不超过1天/月；

       

        服装无违规现象。

        物品摆放贴合规定

        学习意识——优秀的自我学习意识，乐于理解公司安排的各种培训，提高自身的.综合潜力。

        创新潜力——工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法。

        职责感——有用心职责心，能彻底达成任务，能够放心交付工作。

        沟通协调——善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作

        六、评估人及注意事项

        1、工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。

        2、团队合作意识由被评估人平级同事（至少2人）评估，可由被评估人指定人选。

        3、工作纪律由人事行政部评估。

        七、评选流程

        1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选，并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。

        2、每月8日前人事行政部完成优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。

评选方案

       优秀员工评选标准

       一、品德端正，遵纪守法，当月无违反公司的各项管理规定和制度。

       二、遵守考勤纪律，当月无迟到、早退、请假、旷工。

       三、工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，服从安排。

       四、热爱公司，维护公司形象，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和集体荣誉感。

       五、业务（技术）能力强，完全胜任本职工作，能较好地完成或配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

       六、当月内无任何被投诉记录（经查实的）。

       七、在上述条件具备的情况下，具备下列条件之一的，可直接参加 季度优秀员工评选：

       1、良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，在本职工作岗位上成绩突出和在公司连续工作满一年及以上的（考虑到对公司的忠诚度）。

       2、为公司利益不计个人得失，扎根本职工作，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用。

       3、创造性地开展工作，对工作流程和方式方法有系统性的变革，提高工作效率和品质，为公司的发展战略、服务细节提出创造性的建议并被公司采纳者。

       4、为公司做出特殊贡献者，如因个人行为为公司创造出较好的企业效益或社会效益，或曾避免公司蒙受巨大损失的。

       5、受到领导、员工或业主普遍好评的。

       优秀员工评选办法

       一、总则

       为全面了解、评选部门员工的工作成绩，培养优秀人才，提高工作效率，有效地激励成绩优良、表现优秀员工，让大家始终朝同一方向、目标努力，更好地为公司服务。

       二、评选范围

       面向保洁（含绿化）、安管一线员工，部门主管除外。

       三、评选方法

       体现公开、公平、公正的原则和增强评选的先进性、代表性，全方位对员工进行考核、评比。

       1、每月评选一次月优秀员工。

       2、部门员工进行无记名投票，保洁选出2名，安管选出3名作为候选人。

       3、行政部及主管部门领导可直接推荐候选人。

       4、综合上述第2、3两条结果，确定候选人。

       5、行政部着重对候选人的各项工作记录按相关规定进行审查，经综合考核各评选出一名月优秀员工，连续三个月获得月优秀员工的，则成为季度优秀员工。

       6、评选工作要按相关标准和实际工作相结合，不得降低标准进行。

泵车年终优秀员工怎么评选

       　为了确保我们的努力取得实效，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是在案前得出的方法计划。制定方案需要注意哪些问题呢？下面是我帮大家整理的评选方案8篇，希望能够帮助到大家。

评选方案 篇1

       　为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选一到两名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。

        一、月度优秀员工评比标准：

       　1、当月出勤率为全勤。（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。）

       　2、当月考核得票次数最多。（考评明细见附表）

       　3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。

       　4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。

       　5、工作区域干净整洁。

       　6、当月无惩处记录。

        二、年度优秀员工评比标准：

       　1、至少两次以上月度最佳员工。

       　2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。

       　3、全年无警告以上惩处。

       　4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。

        三、奖励标准

       　1、每月被评为月度优秀员工嘉奖100元。

       　2、年度优秀员工将进行现金奖励500元。

       　3、优秀员工名单将予以公布。

        四、评选流程月度优秀员工：

       　每月30号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的前5名员工，部门主管（生产经理）对这5名员工进行最终评选，并交总经理审核。次月5号将最终评选的结果张贴通报表扬。

       　年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月20号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批，经理对该员进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。并于公告栏上公布。

评选方案 篇2

       　为了进一步完善学校德育工作体系，繁荣校园文化建设，营造健康向上快乐的教育氛围，促进学生全面和谐发展，学校决定于每学期期末开展“活动开展优秀班集体”评选，评比办法如下：

一、“活动开展优秀班集体”评比内容

       　（一）常规活动开展情况

       　1、升旗仪式组织

       　升旗仪式是进行爱国主义教育的重要途径，也是展示师生精神风貌的窗口。各班参加升旗仪式，无故缺席每人次扣0.2分，做与仪式无关的事每人次扣0.1分，会场队形、纪律、精神面貌不佳酌情扣0.5-1分。

       　2、黑板报评比

       　每月各班根据学校要求出好一期主题黑板报，并根据黑板报评比结果予以加分：一等奖加3分，二等奖加2分，三等奖加1分，未完成黑板报扣2分。

       　3、班会组织开展

       　每周五第8节课，各班根据学校要求开展班会活动。未开展班会扣2分，班会设计、组织、主题、参与同学精神面貌欠佳，酌情扣0.5-1分。

       　各班可积极申报优秀班会，要求：在班会前三天上交申报材料（班会详细方案及班主任推荐意见）至校团委，有详细方案、有教育处团委或年级组长担任嘉宾、有过程记录（文字、照片等）、有总结且嘉宾反馈效果突出的班会，每次酌情加1-2分（每班一学期可申报优秀班会1次）。

       　4、班干部参加学校会议

       　各班班干部根据学校要求按时、认真参加学校组织的各次会议。会议迟到每人次扣0.5分，会议无故缺席每人次扣1分。

       　（二）主题活动开展情况

       　1、参加学校大型活动情况

       　各班积极发动、认真组织班级全体同学参加学校组织、布置的各项活动，未按要求开展活动（或班级参与度为零），每次扣3分，并取消本学期评优资格；未积极组织发动、班级参与度不高、活动效果欠佳酌情扣0.5-2分。

       　参加学校组织的校园五节等各项大型活动，获集体一、二、三等奖，分别加5、4、3分，未分等级、名次的单项奖加3分；个人获一、二、三等奖每人次分别加3、2、1分，未分等级、名次的单项奖加1分；集体或个人代表学校参加市级、省级、国家级活动、比赛等分别按1.5倍、2倍、3倍加分。

       　2、自发开展团支部特色活动情况

       　鼓励各团支部根据团委精神，围绕学校、班级中心工作，有针对性、创造性地开展有意义、有特色的支部活动，增强支部凝聚力，增强团员意识。各班可积极申报优秀支部活动，要求：在活动前一周上交申报材料（活动详细方案及班主任推荐意见）至校团委，有详细方案、有班主任全程参加、有过程记录（文字、照片等）、有总结且团员反馈效果突出、在学校有一定影响的活动，每次酌情加1-2分（每支部一学期可申报优秀支部优秀活动1次）。在全市、全省、全国有影响（以媒体报道为主要依据）按1.5倍、2倍、3倍加分。

       　3、积极开展“郡长义工”志愿服务活动情况

       　各支部每期至少开展2次集体“郡长义工”志愿服务活动，每次活动结束三天内上交图文并茂的活动总结及优秀义工日记至团委邮箱，每期少开展一次扣3分，多开展一次视活动效果加1-3分（加、扣分均在学期最后一个月统计中体现）。

二、“活动开展优秀班集体”评比办法

       　1、“活动开展优秀班集体”考察项目每学月统分一次，由校团委综合该月各班各项得分情况进行统分。每学期评选一次，由校团委在期末或第二学期期初进行评定、审议、公示。

       　2、“活动开展优秀班集体”分年级评选，优秀班集体数一般不超过本年级班级的30%。

三、“活动开展优秀班集体”奖励办法

       　1、评选出来的“活动开展优秀班集体”在第二学期开学典礼上颁发奖状。

四、本办法由校团委负责解释。

评选方案 篇3

       　送人玫瑰，手有余香；送人灯盏，心有余光，这既是一种生活方式，也是一份社会责任。我们在造福他人的同时也在造福我们自己。不论您来自何方，不论您从事何种工作，不论您是租客还是业主，欢迎大家参加此次阜丰物业组织的各园区“美丽庭院”创建、评选活动。

       　一、创建评选对象

       　阜丰地产旗下项目：莒南-阜丰国际，莒南-翰林华府，莒南-时代城，临沂-康桥郡，临沂-大成郡五个小区一楼带有庭院的业主，愿意参加“美丽庭院”创建的家庭，经各项目物业服务中心报名参加。

       　二、创建评比要求

       　1.环境卫生意识高，支持阜丰物业的环境整治工作，能自愿对庭院进行清理。

       　2.经清理后，庭院内外干净整洁，无杂物、无卫生死角、无乱堆乱放、无乱搭乱建，净化、绿化、美化，视觉感整洁。（对确实需要堆放的农居生活必需品、房屋修葺所需材料和生产物资按种类归类并整齐码放。）

       　3.无影响环境卫生的散养家禽牲畜。

       　4.庭院及周围种有植物，且布局合理，绿化美观，整体视觉感舒适。

       　5.如有房屋出租的，承担好房东责任，督促好承租人做好庭院及周边的卫生工作，不将房屋出租给“破烂王”。

       　6.无私搭乱建，严格遵守业主规约，配合物业服务工作，无历史欠费的阜丰居民。

       　三、评比程序

       　1.宣传阶段（7月）：各项目广泛宣传“美丽庭院”创建评选标准、要求，广泛发动家庭参加创建评选活动。确定、上报10-20户创建家庭，并提供创建前的庭院全景、房前、屋后、周边等不同角度照片各一张，至少四张。

       　2.集中清理阶段（7-8月）：发动创建家庭对庭院内、房前屋后的卫生死角、乱堆放、乱搭建等进行清理，有条件家庭可对园区进行美化、布置。

       　3.评选考核阶段（9月上旬）：创建家庭整治后情况以照片形式上报（要求与整治前同角度照片四张，整治亮点照片二张），各项目以PPT形式对创建家庭进行预选，选出“最美庭院”入围家庭。评选小组（物业总公司职能部室、项目各部门主管）对入围家庭突击实地进行检查，拍照、考核、打分，每项目评选出1户“最美庭院”，将评选为“最美庭院”的家庭在各项目进行公示，接受业主们的监督。

       　4.表彰奖励阶段（9月下旬）：通过推荐、初选、实地考核、公示，每项目评选1户，共计5户“最美庭院”，挂“最美庭院”奖牌且每户奖励价值200元奖品；每项目评选2户，共计10户“最美庭院入围奖”，挂“美丽庭院”奖牌且每户奖励100元奖品（各奖项不重复奖励）。

       　四、长效管理

       　1.“美丽庭院”实行动态考评，评选小组成员不定时对获得“最美庭院”、“美丽庭院”的家庭进行抽查，如发现卫生情况退步且乱搭乱建不符合标准的，立即提醒或摘牌。

       　2.“美丽庭院”家庭可以参评下一年度的“最美庭院”评选。

       　3.各项目获奖家庭将在各项目物业服务中心进行展示，希望大家共同维护和爱惜我们的家园文化！

       　康桥郡物业服务中心

       　二零一八年七月二十九日

评选方案 篇4

        一、宗旨:

       　为进一步深化素质教育，展现蒲小学子奋发向上的精神风貌，积极发掘、培养和宣传本校学生中的先进典型，树立榜样，推进多元评价改革，在校园里掀起崇尚先进、学习先进、赶超先进的热潮，促进全体学生德智体等全面发展，我校特开展第三届“感动蒲小”十佳学生评选活动。

        二、评选对象：

       　我校龟湖校区和桥儿头校区3-6年级在校学生，不含往届已经评过的学生。

        三、评选一般标准：

       　1．思想品德佳。热爱祖国，热爱学校，热爱班集体。

       　2．学习成绩佳。热爱学习，学习态度端正，有良好的学习习惯。

       　3．工作能力佳。素质全面，乐于承担班务工作，能协助各科老师开展班级工作。

       　4．身体素质佳。注重锻炼身体，积极参加体育活动，有良好的卫生习惯，身心健康，体育成绩优良。

       　5．文明礼貌佳。遵守行为规范和学校规章制度，遵守社会公德，文明做事，文明做人。

       　6．家庭表现佳。在家尊敬长辈，主动承担家务劳动，与家人相处融洽。

       　7．带头作用佳。严格要求自己，处处起带头作用，有埋头苦干、甘于奉献的精神，善于用自己的模范行动影响和带动他人。

       　8．全面能力佳。并曾经获得过“亮丽十二星”其中至少一星。

       　9．团结协作佳。有团队精神，不计较个人得失，能够正确处理同学之间、师生之间关系，善于团结同学，乐于帮助他人。

       　10．同学口碑佳。能够自觉塑造、维护文明小学生的形象，有较高威信，同学满意度高。

        四、评选办法：

       　1．两校区3-6年级每班推选一名学生参评，往年已经评上的学生不得再次参评。

       　2．初选后，龟湖校区每个年级段推选出3名共12名学生，桥儿头校区每个年级段推选出2名共8名学生。两校区共推选出20名学生参加集团校评比。

       　3.经评审组复评，并广泛征求学生，教师及家长意见后，最后拟定10名学生当选为第三届“感动蒲小”十佳学生并公示。其他学生均获得“十佳学生提名奖”。

        五、评选时间安排：

       　1．发动阶段：5月16日—5月22日。各班加强活动宣传，营造人人参与的氛围。

       　2．班级择优推荐：5月23日到25日。各班推选一名全面发展的学生作为级段候选人，并填写候选人表格（打印并贴上照片），书面文稿形式上交各校区政教处，逾期不候。

       　3．初选阶段：初选结果于5月26日在校园网上公布。

       　4．公布结果：5月31日。公布评选结果。

       　5、表彰时间：六一儿童节前后。

评选方案 篇5

       　根据《湖南大学师德标兵评选办法(湖大党办字[20xx]5号)》规定,今年学校将组织湖南大学第二届“师德标兵”评选工作，各单位要把本次组织推荐、评选“师德标兵”的过程当作深入贯彻落实中发[20xx]16号文件精神的契机，大力宣传师德典型，努力营造“人人关爱学生、个个争当育人模范”的氛围，积极构建“全员育人、全程育人、全方位育人”的大学生思想政治教育工作格局。现将有关事项通知如下：

       　一、评选范围

       　（一）积极承担学校本科生、研究生教学教育任务，教学教育效果突出，深受学生欢迎，师德高尚的在岗教师、学生辅导员；

       　（二）尽职尽责、认真完成本职工作，服务意识强，“为师生办实事”工作业绩突出，师生满意度高的机关管理人员。

       　二、评选条件

       　（一）热爱高等教育事业，奉献精神和创业精神强，坚持以学生为本，以服务为重，致力于提高学生的科学文化素质和思想道德水平；

       　（二）模范遵守《湖南大学师德规范》和《湖南大学管理人员行为准则》，教书育人、管理育人、服务育人事迹突出，关爱学生，深受学生爱戴，或在管理服务工作方面成效显著，师生满意度高；

       　（三）精心组织课堂教学，教学效果突出或在指导学生科技创新和社会实践方面成绩突出；尽心竭力为学校发展出谋划策，积极主动为师生排忧解难，自主创新意识强；

       　（四）恪守学术规范，治学严谨，无教学事故和其它违纪行为，无科研成果抄袭、剽窃现象；

       　（五）科研团队意识、协作精神强，积极参与各类学术交流及科研集体攻关活动，热心教学、科研、管理服务等方面的公益性工作。

       　三、评选程序

       　（一）各党总支、直属党支部组织酝酿、推荐、民主评议、公示拟推荐候选人，上报推荐材料；

       　（二）学校组织对候选人进行资格审查；

       　（三）学校组织在湖南大学新闻网刊登介绍候选人情况和先进事迹，编辑印刷“师德标兵候选人事迹介绍”专刊及选票；

       　（四）各党总支、直属党支部组织民主投票，统计投票结果；

       　（五）学校分别召开教师代表、机关干部代表、督导团成员学生代表座谈会，对得票在前十五位的候选人进行评议；

       　（六）校评审组讨论确定、拟定师德标兵名单；

       　（七）校评审办公室公示评选结果；

       　（八）报校务会审批。

评选方案 篇6

       　分公司广大青年：

       　为培养广大一汽青年科技工作者的创新意识和创新能力，营造浓郁的学术氛围，提振干事创业的信心。集团团委决定开展优秀青年科技论文评选活动。方案如下：

       　一、评选对象

       　集团公司35周岁以下（1978年1月1日以后出生）在岗员工。

       　二、评选范围

       　1、申报论文涉及的学科领域应为本单位业务相关学科领域；

       　2、申报论文可是自20xx年10月1日以后在相关学术刊物上公开发表的科技论文（不含编著书籍）；

       　3、申报未公开发表的论文，须附至少一位具有高级职称专家的推荐信（推荐信形式自拟）；

       　4、获得过集团级及以上级别奖励的科技论文不参与此次评选活动；

       　5、与集团公司外部单位合作完成论文不参与此次评选活动。

       　三、评选要求

       　1、每名作者申报论文数量不超过2篇；

       　2、论文请勿涉及保密内容，请作者确保论文的内容的真实性和客观性，文责自负；

       　3、论文要求为中文，如原稿为外文，须附中文译稿，

       　论文格式统一要求（附后）。

       　四、评选办法

       　1、申报时间：20xx年11月12日至20xx年12月4日。

       　2、申报方式：填写《集团公司优秀青年科技论文申报表》（附后）纸质打印一份、电子文档一份；论文（附原发表刊物复印件或专家推荐信）纸质打印一式三份、电子文档一份。

       　3、评选时间：20xx年12月10日至20xx年12月16日。

       　4、评选方式：一汽青年科协组织相关专家成立评审小组，通过初评、复评后，由专家评审小组讨论确定集团公司“优秀青年科技论文”。

       　五、奖励办法

       　1、优秀青年科技论文设置一、二、三等奖，奖励数量根据实际申报论文数量另行确定。

       　2、对获奖论文颁发《集团公司优秀青年科技论文奖励证书》，并给予撰写者一定物质奖励。

       　3、获奖信息将通过集团内部媒介进行公布。

       　六、****

       　联系人：张爽电话：0431-85903650

       　邮 箱：分公司OA邮箱

       　动能分公司团委

       　20xx年11月12日

       　论文格式要求

       　1、论文需报送全文，文稿请用word录入排版,A4纸打印；

       　2、论文应完整而扼要，涉及主要观点的、曲线和表格不能缺少，请用计算机排印；

       　3、论文结构请按下列顺序，下列各项不可缺少；

       　（1）大标题（第一行）：三黑字体，居中排。

       　（2）姓名（第二行）：小三楷字体，居中排。

       　（3）作者单位或通信地址（第三行）：用小三楷字体。

       　（4）摘要：概括研究目的、方法、结果和结论等，一般300～500字。

       　（5）关键词：3～6个，小三楷字体。

       　（6）正文：五号宋体。文中所用计量单位，一律按国际通用标准或国家标准，并用英文书写，如km2，kg等。文中年代、年月日、数字一律用阿拉伯数字表示。

       　（7）参考文献：文章必须有参考文献，“参考文献”4字用五黑居中。文献著录格式如下：

       　①著作：作者姓名，书名，出版社名，出版年月，页码(如有两个以上作者，作者间用逗号分开)。

       　②期刊：作者姓名，文章名，期刊名，年份，卷(期)、页码。

       　（8）作者简介：请在参考文献之后附作者简介。“作者简介”请用五黑字体左起顶格排，后空一格，接排。作者简介在100字以内，包括姓名、工作单位、电话、手机号码、传真、电子信箱等。

评选方案 篇7

       　为了进一步加强学校精神文明建设，树立良好的校纪校风，完善班级管理，增加班级成员的集体荣誉感和责任心，营造健康向上的'教育氛围，学校决定开展评选优秀班集体活动，特制定本评选办法。

一、优秀班集体基本条件：

       　1、德育教育好。班集体有明确的奋斗目标，经常性开展理想前途教育、民族精神教育、民主法制教育等教育活动；学生积极参加社会实践与社区服务，取得良好效果；追求文明、健康、科学的生活方式，遵守社会公德；全班违法犯罪记录为零。

       　2、学习风气好。有严谨、求实、创新的优良学风，坚持课堂学习与课外学习活动相结合；师生中无歧视或淘汰学习困难学生的现象；考试中无违纪现象发生。

       　3、班级建设好。全班同学有健康的集体舆论与较强的自我管理能力，有规范的班级管理制度，有民主和谐的班风；学生干部能团结协作，认真完成本职工作；班级建设在兄弟班级中起表率作用。

       　4、活动开展好。全班同学能积极参加教育行政部门和学校组织的各项活动，主动开展各类健康有益的集体活动，各类教育活动中有较突出的表现。

       　5、班级管理常规考核好。每学月的评价达到“常规考核达标班级”以上，且期末评价总分全年级排序居中等以上水平。

       　6、学习成绩综合评价好。段考、期考成绩综合评价居年级同类班级中等以上水平，学生调查班级学习氛围满意率60%以上（或在年级排名居中等以上水平）。

       　7、学额保持好。学生巩固率为100%，班级无学生流失。

       　注：成绩综合评价指两率一分（合格率、优秀率、人平分）。

二、评选办法

       　1、优秀班集体在符合以上基本条件的基础上，由年级组民主推荐、报教育处审核、德育工作领导小组审批。

       　2、优秀班集体每学期评选一次，在期末或第二学期期初进行。

       　3、分年级评选，优秀班集体数一般不超过本年级班级的30%。

三、奖励办法

       　1、评选出来的优秀班集体在第二学期开学典礼上颁发奖状并发奖金。

       　2、省、市级的优秀班集体的评选都必须在校优秀班集体中产生。

四、本办法由教育处负责解释，自公布之起实行，并在操作过程中不断加以完善。

评选方案 篇8

一、活动目标：

       　以文明礼仪为重点内容，以文明活动为突破口，通过组织开展“迎大运礼仪之星形象大使评选”活动，进一步强化文明礼仪教育，表达我校学生大运情怀，展示我校学生艺术才华，提高我校学生的礼仪素养，并为区、市选拨“迎大运展风采”学生形象大赛活动输送选手，营造人人关心大运、支持大运、奉献大运的良好氛围。

二、活动领导小组

       　组 长：吕宁静

       　副组长：谭国绍 邹洁丹 赵燕秋

       　成 员：吴莫林 李建平 钟燕 左鸿斌 刘迪 李婷及各班主任

三、大赛主题：“迎大运展风采”

四、主办单位：沙中团委 音乐科组

       　协办单位：沙中学生处 高一、高二年级

五、参加对象：高一、高二全体同学

六、参赛要求：

       　1、参赛选手必须要填写并上交报名表，报名表须有老师的推荐意见（班主任或任课老师均可）。

       　2、参赛选手必须品学优良，具有一定的代表性，形象好，思维敏捷、口齿伶俐，有才艺特长。

七、参赛须知：

       　1、报名选手达30人以上便举行初赛，由音乐科组老师进行考评。如报名选手在30人以下，则直接进入决赛，评委由9名教师组成。

       　2、初赛和决赛选手均要在规定时间（2分钟）内进行自我介绍和简述对大运礼仪之星的认识（不能拿稿念）。

       　3、初赛选手准备2分钟的才艺展示，进入决赛的选手准备6分钟之内的才艺展示。

八、比赛时间： （暂定）

       　初赛：4月19下午4:00

       　决赛：4月26下午4:00

九、比赛地点 ：音乐教室（初赛）、操场主席台（决赛）

十、奖项设立： 一等奖2名；二等奖3名，三等奖5名。

十一、奖励办法

       　按分数进行排序，一等奖（两名）选手将代表学校参加5月11号盐田区举行的“盐田区学生大运礼仪之星形象大使”比赛；前10名选手将授予沙头角中学“迎大运展风采”礼仪之星形象大使荣誉称号，并颁发奖品和证书。

十二、具体活动安排：

       　（一）宣传动员阶段

       　宣传时间：4月6日——12日

       　宣传方式：以广播、张贴活动通知及班会课等方式进行宣传。

       　（二）报名阶段

       　报名时间：即日起至4月15日下午放学前

       　报名方式：上交报名表（须张贴一寸彩照）

       　报名地点：高一（1）班 周海帆

       　（三）初赛阶段（4月19日）

       　（四）决赛阶段（4月26日）

       　（五）总结阶段

       　1、将比赛结果和总结发布于校园网站；

       　2、撰写总结上报教育局及报社；

       　3、于5月6日前将一等奖选手名单上报教研室郭建忠老师处；

       　4、做好选送及辅导一等奖（两名）选手参加5月11号举行的“盐田区学生大运礼仪之星形象大使”工作。

十三、各项工作具体分工：

       　1、拟定活动方案、活动通知及选手报名表；（邹洁丹）

       　2、宣传发动工作；（邹洁丹、吴莫林、李建平）

       　3、统计报名情况、制作比赛评分表及邀请评委；（林映）

       　4、落实活动当天的学生义工及制作活动横幅；（林映）

       　5、组织初赛、决赛;（赵燕秋）

       　6、活动摄影、拍照；（袁科夫、刘升东）

       　7、活动音响器材；（吴伟民）

       　8、购买奖品、证书及总结撰写、上报工作；（林映）

       　9、上报一等奖选手名单及辅导选手参加区级比赛工作；（赵燕秋）

       根据查询相关资料显示，泵车年终优秀员工评选方法：

       1、评选范围：凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选，优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。

       2、评选标准：目标管理指标达成率100%。工作质量出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。工作技能具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。工作努力、主动，能较好完成分内工作。

       好了，关于“优秀员工评选标准细则”的讨论到此结束。希望大家能够更深入地了解“优秀员工评选标准细则”，并从我的解答中获得一些启示。