团队建设方案_团队建设方案计划书

团队建设方案_团队建设方案计划书

       大家好，很高兴能够为大家解答这个团队建设方案问题集合。我将根据我的知识和经验，为每个问题提供清晰和详细的回答，并分享一些相关的案例和研究成果，以促进大家的学习和思考。

1.团建活动策划方案

2.我国区块链团队建设解决方案包括什么？

3.团队建设计划5篇

4.公司团队建设策划方案

5.如何做团队建设方案？

团建活动策划方案

        团建活动策划方案范文（通用7篇）

       　为有力保证活动开展的质量水平，常常需要预先制定活动方案，活动方案是为某一次活动所制定的书面计划。那么应当如何制定活动方案呢？下面是我收集整理的团建活动策划方案（通用7篇），仅供参考，欢迎大家阅读！

       

团建活动策划方案 篇1

        一、活动简介

       　此次团队建设活动是由：道具类设施游戏及团队协作类游戏组成。

       　该活动是展现员工团队协作力的平台。通过员工团队协作，各队进行比拼竞技，从而充分展示并提高员工的团队意识及协作能力。

       　本次团建活动的宗旨是：爱岗、敬业、进取、团结。

        二、活动人员

       　公司80名职工。分为四队。

        三、活动内容

       　1、“旱龙舟”——热爱岗位，企业心。

       　2、“团队美食大比拼”——负责认真，工作情。

       　3、“蛟龙出海”——努力上进，有所志。

       　4、“八十人超大规模挑战蛟龙出海”——团结一心，万披靡。

        四、活动时间及地点

       　时间：20xx年xx月xx日，12：30—16：30

       　地点：MAX体育公园

        五、活动流程及详解

       　（一）活动流程

       　9：00—10：00所有人员集合，大巴发车开往MAX体育公园，由团建老师在车上进行抽签分组，将所有人员，平均分为4队

       　10：00—10：15大巴车到达MAX体育公园，所有人员按照分组整队

       　10：15—10：30由团建带队老师宣读活动内容简介及各项注意事项

       　10：30—11：30“旱龙舟”团建活动培训指导及展开

       　（在本轮活动中决出的排名，将在下一轮“团队美食大比拼”活动中获得不同程度的团建游戏支持）

       　11：30—14：30“团队美食大比拼”团建活动培训指导及展开

       　14：30—16：00“蛟龙出海”团建活动培训指导及展开

       　16：00—16：15所有队员留影纪念，并颁发“80人超大规模蛟龙出海”挑战成功奖杯

       　16：15大巴出发，将所有人员安全送回公司

       　（二）活动详解

       　“旱龙舟”

       　每队分成2组，接力折返。比赛距离为30米，每支队伍由“起跑线”出发，以旱龙舟完全越过“接力线”为走完单程，站在“接力线”后待命的接力队伍接过并穿戴好同队的旱龙舟出发，以旱龙舟碰完全越过“起跑线”停表。比赛用时最少获胜。（队伍排名，在下一轮“团队美食大比拼”活动中将获得不同程度的团建游戏支持。）

       　“团队美食大比拼”

       　依照方才“旱龙舟”决出的名次，分别在本来已有的装备基础上附加获得如下装备。

       　第一名：扇子x1，手摇鼓风机x1，引燃酒精x1，秘制烤肉酱x1

       　第二名：扇子x1，手摇鼓风机x1，引燃酒精x1

       　第三名：扇子x1，手摇鼓风机x1

       　第三名：扇子x1

       　第一环节：各队队员使用原有装备+附加装备进行生火速度比拼。将炭火完全生起后，各队依照生火速度可以来裁判区领取附加食材。依次分别是：海鲜x1，红肉类x1，白肉类x1，蔬菜x1。

       　第二环节：12：30时，裁判将给每队发放闭合完整扇贝一个，最快速度将此扇贝烤至壳口张开的队伍，将获得神秘食材一份。

       　第三环节：13：40结束烧烤，所有队员共同努力，十分钟之内可以将各自区域整理清扫，并且通过裁判审核的，便可获得团队精美水果x1

       　（活动期间，会不间断穿插各类小游戏及各类美食奖励）

       　“蛟龙出海”

       　每位队员的左脚与旁边队员的右脚绑在一起，仅最旁边两位队员绑一只脚，其余队员两脚都与旁边队员绑在一起，赛道长度30米，四队先分别挑战，能够在40秒内完成挑战的视为成功，方可参加80人集体“蛟龙出海”。

       　“八十人超大规模蛟龙出海”挑战

       　需全员参与，80人共进退，从起点行至终点，若中途出现摔倒或者绑腿绳松开的情况，需从起点重新开始挑战，最终能在90秒内完成，方视为挑战成功。（总练习加挑战时间不得超过60分钟）

        六、活动预算

团建活动策划方案 篇2

        一、活动主题

       　百因必有果，团队得有你和我。

        二、参加人员

       　公司全体人员

        三、活动目标

       　1、活跃团队气氛，加强团队协作，

       　2、提升个人素质，发掘自我潜能，

       　3、缓解工作压力，感受公司关怀，

       　4、增强员工归属，丰富企业文化。

        四、活动时间

       　20xx年xx月xx日（周六）

        五、活动地点

       　xx

        六、活动形式

       　1、上午：随机分组，以组为单位进行各种素质拓展竞技活动。

       　2、下午：自由成组，休闲娱乐为主游玩，自由支配时间，自主选择游戏。

       　3、素质拓展与休闲娱乐相结合的形式。

        七、注意事项

       　1、要求全体员工积极参加，无特殊情况不得请假。

       　2、培训时必须严格遵守培训规则和公司有关纪律，严禁脱离团队擅自行动。

       　3、参加培训时必须穿运动鞋，着装简洁适合运动，女士请不要穿裙子。

       　4、如患有不适于参加激烈运动疾病人员应事先通知培训组织者，以作统一安排。

       　5、请保持训练区域的整洁，产生的垃圾或废物请随身带走，自觉保护环境卫生。

       　6、参加活动的人员要保管好自己的贵重物品，如丢失、损坏，后果自负。

       　7、发扬团结友爱，互相帮助的团队精神，遇到困难及紧急情况时，要相互关照。

        八、活动游戏

       　1、抢凳子：

       　游戏规则：准备N张凳子，围成圈，选出N+1个人来参加游戏，一开始大家都站成一个更大的圈，顺着一个方向不停地走，当听到“抢”的口令时迅速找凳子坐下，没有凳子的要表演节目。然后再减少一张凳子，继续游戏……直到最后只有一人胜出为止。

       　奖品名称：待选

       　奖品类型：待选

       　2、找零钱。

       　游戏规则：一句话说明白：男生代表5毛，女生代表1元（反着也行），主持人喊出具体钱数，金额抱团取胜。

       　使用场景：

       　有一定场地空间的培训，或者户外，需要跑来跑去，主持人最好佩戴小蜜蜂，或者备上喉糖。

       　需注意：

       　可根据男女生人数的差异，人为设置稀缺资源，造成抢抢抢的局面。

       　观察点：

       　一定会有人在前几局就出局，一直缩边边，避免不了的，重点关注在拼抢中卖力的同学，他们一定会是这整场培训最配合你的人，盯紧了。

       　奖品名称：待选

       　奖品类型：待选

       　3、你划我猜：

       　游戏规则：几个人站成一列，第一个人面朝出题人，其余人全部向后转。题纸上会写着一些词语，这些词语是可以用动作比划出来的。第一个人看完之后，让第二个人转过身，比划给他看，注意不能说话。第二个人再比划给第三个人看，以此类推，看最后一个人是否能猜出最原始的意思，说出题纸上的词语。

       　奖品名称：待选。

       　奖品类型：待选。

        九、酒桌小游戏

       　即席联诗。

       　游戏规则：

       　1、主持人宣布以区为单位，比赛联唐诗宋词。

       　2、主持人讲解游戏规则：由主持人先读出两句含特定字眼的诗词，比如“床前明月光，疑是地上霜”（含“月”字）。接着，各区按照指定的顺序，迅速联上两句也含该字眼的诗或词。若有停顿，主持人与观众一起喊“5、4、3、2、1”倒计时，完毕后仍联不上者，遭淘汰。一直坚持到最后的区获胜

       　3、注意事项：两句诗词限唐诗宋词

       　4、此游戏诗词可换为歌词

团建活动策划方案 篇3

        一、活动主题：

       　“凝聚心感悟，欢乐户外游”

        二、活动宗旨：

       　为丰富员工的文娱生活，增进员工之间的沟通交流，缓解工作压力，实现劳逸结合，增强团队凝聚力，公司工会、综合管理科组织策划此次户外活动方案。

        三、活动主体：

       　全体员工

        四、活动地点：

       　某景区

        五、活动行程安排：

       　在不影响正常营业的情况下，本次活动分两批次开展。

       　1、集合时间：第一批年月日上午8：30分第二批年月日上午8：30分。

       　2、集合地点：龙运大酒店大堂门口，统一乘坐酒店租赁的客车出发至活动地点。

       　3、活动项目：观光、烧烤及户外拓展游戏（详见附件四）1）上午9：00到达目的`地：拍集体照2）上午9：30—11：30开展户外拓展游戏3）上午11：30—下午14：30烧烤4）下午14：30—15：30自由活动5）16：00集合准时返程。

        六、活动经费预算：

       　1、车费：2、景区门票：3、烤炉费用：4、烧烤食物（详见附件一）：5、互动游戏纪念品（详见附件二）：6、备用药物（详见附件三）：

        七、合计本次预算经费：

        八、活动工作人员安排：

       　策划员：采购员：

       　道具、拍照：物品保管：

       　户外活动游戏组织：活动安全负责人：

        九、注意事项：

       　1、此次活动为户外运动，参与人员建议穿着轻便宽松衣服和运动鞋。

       　2、必须严格遵守时间规定，并准时到达集合点，及时清点人数。一切听从负责人的安排。

       　3、做好通讯联络和协调工作，期间出现任何突发情况时，要及时上报活动组织者并做好应变工作。

       　4、自行保管好随身携带物品，特别是手机、钱包及其他贵重物品。

       　5、注意烧烤时的安全，以免烧伤烫伤。

       　6、妥善处理垃圾，爱护景区一草一木，做文明人。

团建活动策划方案 篇4

        1、活动目的：

       　为了让员工更加熟悉公司现有的业务和资源；了解公司其他部门的日常工作；增强部门与部门间，同事与同事间的沟通、交流与合作；加强公司凝聚力；提高工作效率和员工的积极性；同时布置公司下半年的工作任务，携手并进，为完成最终的目标而努力。

        2、活动主题：

       　“敞开胸怀，自由奔放”

        3、活动时间：

       　20xx年xx月xx日下午xx点。

        4、活动地点：

       　（附近酒店会议室）

        5、活动参与主题：

       　全体员工

        6、活动主持：

       　xx为主，各部门领导轮番上场。

        7、活动形式：

       　培训+互动游戏

        8、活动方案：

       　（共分两个部分，共约4个小时左右）

       　前奏：（时间约30分钟）

       　老板布本次活动的意义，介绍公司情况，介绍各部门情况及负责人，同时公布下半年工作目标和工作计划。下面的时间交给各部门负责人。

       　各部门负责人轮番登台介绍本部门成员，以此种方式，比如：“这是客户部有活力的美女———”，然后——登台跟大家打招呼，用最幽默代表性的语言自我介绍，包括工作职责，兴趣爱好等，目的是让大家对自己留下深刻印象。部门成员全部介绍完毕后，负责人描述本部门工作职责，日常工作情况，结合成员展开，同时找出最能代表本部门工作情况或未来期望的词语或句子作为本部门的代号（此代号可以作为互动游戏中口号）。

       　第一部分：培训（每个部门时间控制在15分钟，Q&A阶段控制在2分钟，中间有10分钟休息时间，共计2小时30分钟）

       　所需物料：投影仪、投影幕、摄像机、照相机、音响系统、合适的背景音乐。培训师：各部门负责人或代表，本部门员工可以作为有效的补充

       　流程：各部门负责人结合本部门工作内容、工作范围和主要产品，为公司员工培训。

       　客户部：xx

       　媒介部：xx

       　设计部：xx

       　策划部：xx

       　第二部分：互动游戏。

       　宗旨：加强团队合作，促进各部门之间协作，增进同事之间的了解。

团建活动策划方案 篇5

        一、时间地点等基本情况：

       　（1）时间；根据公司的性质，一般大多数选择周六日，如果去外地的话建议2—3天；

       　（2）地点：现在是夏天的开始，天气非常炎热，选择一些水上基地或者阴凉的基地较为合适；

       　（3）主题：以轻松简单项目为主（激烈运动太热、太晒，大多数参训人员肯定不喜欢）；

        二、活动策划的目的要明确：

       　（1）帮助参加者认识自我，激发个人潜能，客观地进行自我定位；

       　（2）增强自信心，克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力，更客观的面对工作与生活的挑战；

       　（3）采取有效的措施改善人际关系，学会关心、激励、相互信任；

       　（4）使大家融洽的与他人及群体合作，达到团体一致性，并形成团队成员间配合默契，形成积极向上、团结互助的团队气氛。

        三、基地介绍：

       　（1）主要以拓展游戏游玩为主，环境要相对干净，清爽；

       　（2）吃饭的标准都是300—500元/桌（十菜一汤）；

       　（3）住宿采取的是标间1.2米的床；

       　（4）基础的拓展游戏道具（如毕业墙、背摔台等）；

       　（5）会议室（有投影仪、话筒、音响等设备）；

        四、具体的行程安排： （拿3天2晚的活动举例）

       　Day1——

       　（1）09：00——所有人去到基地集合；

       　（2）09：00—10：00——放东西，换衣服，军训军姿集合列队，破冰热身；

       　（3）10：00—12：00——游戏拓展、队内宣誓、餐前训；

       　（4）12：00—13：30——午餐时间，稍作休整；

       　（5）13：30—14：30——军训拉练，入营篇；

       　（6）14：30—17：00——游戏拓展，团队展示；

       　（7）17：00—18：00——晚餐。稍作休整；

       　（8）晚上——篝火晚会；

       　Day2——

       　（1）08：00—08：30，起床吃早餐；

       　（2）08：30—10：30，做热身游戏，破冰分组；

       　（3）10；30—12：00，神笔马良；

       　（4）12：00—13：30，午餐时间，稍作休息；

       　（5）13：30—17：00，主体团建：部落战争；

       　（6）17：00—18：30；晚餐+休整

       　Day3——

       　（1）08：00—08：30，起床吃早餐；

       　（2）08：30—10：30，做热身游戏，破冰分组；

       　（3）10；30—12：00，景区定向活动；

       　（4）12：00—13：30，午餐时间，稍作休息；

       　（5）13：30—16；00，拓展团建游戏，合影留念；

       　（6）16：00，开始返回自己温馨的家

        五、具体拓展游戏的介绍：

       　举例说明：

       　（1）神笔马良

       　A、游戏玩法——

       　在地上放一张一平米大的纸。所有队员拉绳子的末端，不得接触毛笔，按照教练的要求完成指定的任务。最快完成的为获胜。教练也可以根据字的美观度来打分。

       　B、游戏目的——

       　1、加强团队精神。

       　2、培养团队配合协作能力。

       　3、感受团队配合协作中，各成员之间的沟通方式与行为方式的变化及所需要的调整。

       　4、提升团队士气，激发饱满的激情

       　（2）毕业墙

       　A、游戏玩法——

       　全队所有成员在规定的时间内翻越一面高4.2米的光滑墙面，在此过程中，大家不能借助任何外界的工具，包括：衣服、皮带、绳子等。所能用的资源只有每个人的身体。

       　B、游戏目的——

       　1、增强团队凝聚力

       　2、加强团队服从与奉献的精神；

       　3、促进团队沟通，增加团队协作能力

       　（3）真人CS

       　A、游戏玩法——

       　把军队实战对抗训练系统转为民用的仿真系统，同时借鉴了反恐精英CS网络游戏的场景设计和游戏规则，是一种独特的极度紧张而又充满娱乐性的射击对抗寓教于乐的培训项目。通过角色的扮演和团队协作，在体验快乐的同时达到健康休闲、团队建设目的。

       　B、游戏目的——

       　1、克服心理惰性，完善性格结构，磨炼战胜困难的意志。

       　2、调适身心、不浮躁、不颓废，更好的面对工作与生活的挑战和压力。

       　3、认识群体的作用，增进对集体的参与意识和责任心。

        六、费用明细清单：

       　（1）活动策划费用、筹划费用、对接费用等；

       　（2）主训教练12年从业经验、助教2名，方案策划、场地踩点等；

       　（3）拓展基地场地使用费；

       　（4）来回大巴车辆接送、含司机午餐及过路费；

       　（5）香槟、横幅、摄影摄像、备用医疗辅助设备、无限量饮用水；

       　（6）餐费+住宿费；

       　（7）其他需要实际支付的费用；

        七、完美的结局：

       　（1）总结分享；

       　（2）香槟庆祝；

       　（3）拍照留念；

       　（4）快乐返程；

团建活动策划方案 篇6

       　为益于员工身心健康，锻炼大家的身体素质，提高团队的凝聚力，加强员工的沟通与交流，丰富员工的业余文化生活，培养顽强奋斗、勇于拼搏的优良品质。根据大家的商议，将4月份移动分公司团建活动定为：明阳天下团建营。

       　时间定为：周六，早上7点—下午2点。活动的主要内容是：参观游览水帘洞、金龟出海、雄鸡峰、观音石等处景观。参与人员：公司全体员工，共计六人，每人按50元的标准，共计300元。

       　在团建活动中，明阳天下团建营提醒一定会加强安全工作的重视，提醒大家在行车和参观游览中注意各项安全事宜。并带好旅游常备药品：晕车药、创可贴、胃舒平、六神丸、紫药水等。

       　团建活动完之后，会把活动中的所感所想、身心体会，以图文并茂的形式，上传到OA中和大家一起分享。

       　1、白河峡谷介绍

       　白河峡谷位于北京市怀柔区境内，白河漂流是目前北京地区唯一的天然河漂流，距北京市90公里，主要以白河漂流、水上闯关、树上拓展、真人CS等项目为特色，白河漂流是供人们旅游，休闲，度假的好去处。

       　这是一处原始风貌保存相当完整的自然峡谷，与永定河宫厅山峡和拒马河峡谷并称“京都三大峡谷”，而白河峡谷因其壮丽的风景，更有“百里画廊”的美誉。此外在谷中还有一个类似“雅鲁藏布大峡谷”的雄壮景致“云台揽胜”，更是值得为之走上一遭。

       　白河峡谷是一处原始风貌保留相当完整的自然峡谷，被形容为“百里画移动廊”。峡谷沿途道路险峻，村落相对稀少，因此，适宜做富于探险精神的自然探索游。从延庆县的白河堡水库大坝的东北方向进入峡谷，便可领略峡谷的风貌。近百米高的悬崖如利剑将波涛滚滚的白河劈开巍峨的明代长城在山间蜿蜒伸展，两岸峭壁林立，山泉汇成浩荡的激流，大自然的奇异景色令人颇感震撼。从密云县沿白河溯流而上，直至云蒙山北麓，就到达了白河峡谷最为壮观之处。此地山势陡峭，悬在半山之间的道路两侧都是悬崖绝壁，经过令人惊心动魄的穿越石缝间隙的旅程，再往前行，就到达景色最为壮观的地带。登上道路边悬挂的石台，群山峻岭和蜿蜒流淌的白河尽收眼底，景色美不胜收。

       　2、烧烤种类

       　烤串：羊肉串、肉筋、鸡翅、牛肉串、火腿肠、鸡心、鸡肉、胸骨、骨肉相连、玉米、大蒜、馒头片、土豆、红薯、香菇、辣椒等，品种齐全，任您挑选。

       　烧烤用具：烤炉烤架、木炭、刷子、桌椅、等。

       　酒水：酒水、饮料无限畅饮。

       　娱乐：免费垂钓。(鱼可带走，自备鱼竿鱼食。)

       　3、烧烤单项预订

       　精美烧烤食品随您预订，绝对的物美价廉，所选食品原材大多为山野家饲养鸡鸭，绝非激素的山野绿色食物。到山谷享受烧烤时，我们将为您提供烤架、烤炭以及烧烤场地，提供烧烤咨询及路线。在朋友们吃着碳火烧烤的时候，还能欣赏原始峡谷的绝美自然风景，在山间摄影，逛吼高歌……当然，在预订时还可以预订农家饭中的特色美食，比如野菜木兰芽，特色咸鸭蛋……刚好可以丰富您的野外餐桌!

团建活动策划方案 篇7

       　为了弘扬公司文化，提升精神文化生活需求，缓解员工的紧张工作节奏，特此于每周一至周五为公司员工提供下午茶活动，每天利用10-15分钟时间，大家组织活动，每天小组间轮换出一些小节目(讲笑话、唱歌等娱乐小节目)，吃点茶点喝点饮品，一方面补充大家的能量，另一方面舒缓大家的工作疲劳。

       　团建活动方案如下：

       　1、每天下午3：30点，公司为员工供应水果、糕点、饮品。

       　2、每周一三五，供应糕点。每周二四，供应水果。

       　3、糕点：现烤类糕点1-2种。(数量少许，以免浪费)

       　小饼干、小面包类。(选择独立包装类，方便宜存放)

       　4、水果：应季时令水果。(多采用一些，免清洗、宜存放)

       　5、饮品：以奶茶、花茶为主。

       　团建采购物品预算：(按30人，22个工作日计算)

       　每月预计费用：约1700元

       　1、奶茶：120/箱，茶包/柠檬片(独立包装，避免氧化变质)：200元

       　2、小饼干：10/斤(每天约20元左右)，现烤类糕点：约30元(每月供应约13天)

       　3、水果：约50-60元(每月供应约9天)

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我国区块链团队建设解决方案包括什么？

       　导语：幼儿园就像一个雁队。每个人都在各自平凡的岗位上发挥聪明才智、跳动青春热血、成就教育梦想。如何发挥团队的各力，达到1+1=2的管理目标?这值得每一位幼儿园园长和教师思考。

幼儿园团队建设方案

        一、加强教职工师德教育，增强职业责任感

       　一所好的幼儿园一定会有一位好园长，而园长要管理好幼儿园，一定要坚持思想领先，重视教职工的师德规范教育，充分调动他们的工作积极性。我园确立每周五是全体教师的学习时间，我们事先设计了一些活动，如：?夸夸我的好同事?、?爱岗敬业?、?假如我是园长?等，不断提高全园教职工的政治觉悟和思想境界，虽然我们是民办幼儿园的教师，但并不是企业的计件制度，更不是为老板打工。幼儿教育事业是一项公益事业，我们依然担负着崇高的、改变孩子未来的责任。同时要组织教职工深入学习教师道德规范，引导教职工自觉以教师应有的职业道德标准要求自己，更好地为人师表，增强事业心和责任感。通过及时肯定教师、发扬优点等方式，激发教师团队积极向上的精神状态，使教育目标得以更好的实现，同时促进教师自身的专业成长。

        二、以研促教，带领教师团队共同成长

       　增强教师团队的凝聚力，行政领导层的相互合作与团结及其重要，只有管理层统一思想、共进同退，才会给予教师统一的前进目标。同时，作为教师的引导者和支持者，园长管理层更是要时刻严格要求自己，不断充实自己的文化道德素质与专业素养，力求让自己达到一个新的高度，及时帮助教师解决各种难题。从而，树立教师们学习的榜样，使教师对园长产生信任感和荣誉感。民办幼儿园教师的专业素养相对来说，比较薄弱，领导层要积极带领全园教师共同努力进步发展。

       　近两年，幼儿园的全体教师在教研形式、教研内容、教研组织等方面做了积极改革与尝试，扎扎实实地在教研实践中寻找有效教研之路，取得一定成效。并有计划、有组织地提高教师的知识水平和教育教学的能力。根据教师的实际业务能力，组织有针对性、系统性的业务培训，利用讲课、上课、评析等方式帮助教师理解学习。当然，为了更好的激发教师的教研热情，我们还要适时调整教研策略，加入参与、体验、互动的教研形式。

       　同时，我们还要根据教师的知识和业务的需要，加强督导检查，开展教学评比，做到既正确引导，又给予积极肯定，不断提高教师的责任心和自觉性。

        三、实行激励机制，为教师团队建设增添色彩

       　现今，我们永嘉县民办幼儿园的师资队伍非常年轻化。她们安于现状，淡漠名利。由此可见，要最大程度地调动教师工作的积极性，促进幼儿园的发展，就必须改变以往的考核评优的一套激励方式，探索构建多样化的、符合园本实际，并满足教师内心需求的激励机制。有效激励机制的建立不仅是调动教师的积极性、主动性和创造性，提高教师的整体素质的保证，也是提高幼儿园领导素质和管理水平，提高幼儿园教育教学质量，促进幼儿园的发展的保证。随着幼儿园管理改革的不断深化，幼儿园教师管理工作也而临着严重的挑战。作为幼儿园管理者，应深入研究幼儿园教师培训的激励机制，挖掘更多的激励因素，使幼儿园成为一个既充满和谐气氛，又有良性竞争的乐园。

        1.根据物质经济需求，改善福利待遇

       　尽可能满足教师的.经济需求，促进教师队伍的稳定与发展。我们要对表现突出的教师予以一定的奖励金额。同时我们还定时定期选派老师分别参加了省、市、区的课题相关的培训，并给予教师全额补助。设立专项资金，每学期拨出一定的资金作为教师的活动经费。不吝投入，拿出一部分资金，供教师继续学习进修。支持鼓励教师继续自学深造，为其创造一切有利条件，让教师将继续教育转化为一种自发的行为。

        2.完善考评激励，促进合理竞争

       　根据幼儿园教师的发展需要，建立完善的考评机制。我们关注到许多幼儿教师在园本培训中不够积极主动，甚至常常处于被动学习的一个状态。归根结底，是因为幼儿园缺少一套切实可行、认同激发的激励制度。激励作为管理的一项重要职能，其重要性已经得到越来越多管理者的认同。一个完善的评价体系，能发掘教师的潜能，对教师队伍的整体发展有着良好的促进作用。

       　总而言之，幼儿园要打造一支凝聚力强，高素质的教师队伍以上几点缺一不可。民办幼儿园教师队伍建设，最重要的是什么?是团结，是凝聚力!只要心往一处想、劲往一处使，没有做不成的事情。此外幼儿园教师团队的建设，需要健全幼儿园的各项规章制度，建立正常工作次序，提高管理效率。同时，还应立足本园实际情况，分析本园教师特点，具体情况具体对待，走一条适合自己幼儿园发展的道路。

       　幼儿园团队建设方案

        一、用标准化、制度化的管理规范团队

        1.明晰目标，工作内容标准化、精细化

       　每学期初班子成员应针对各项制度在工作的运用中出现的问题进行修改和完善，使制度更具人性化。并在开学初召开全体职工大会公开学期计划、工作目标使每个人在工作中做到心中有数。开学前两周应对全园教师进行上岗培训，使各项制度深入人心，使每位员工了解各项工作的具体要求、具体步骤，从而按照规章制度执行，使各项工作精细化、标准化，从而减少工作中出现的问题，以优质服务达到家长满意、社会认可。

        2.探索集团化管理模式，盘活岗位潜能

       　随着社会的进步和家长素质的提高，社会呼吁着优质的幼儿教育，公办园如何发挥自身的优势当好领头雁，是我们每所幼儿园面临的问题。这几年我园探索集团化管理模式盘活了岗位潜能，我们采取统一管理，各园办园机制灵活的方法，扩张了优势教育，同时使大批有能力的教师走上了管理岗位，培养了一批批幼教精英，体现了她们自身价值，激发全园干劲，从而形成积极向上的园风园规。

        二、用专业化、超前化的教育理念信服团队

        1.园长要具有远见卓越

       　幼儿园的课程五花八门，幼儿园引进什么课程，什么课程对幼儿园有益、对幼儿负责，将决定于园长是否有超前的思想及正确的教育思路。如我园在数学教学方面是个薄弱环节。教师没有教具，幼儿不感兴趣，数学教学只停留在孩子死记硬背上。2008年我们中心园引入了蒙氏教育，和国际教育相融合，对教师们来说是一个痛苦的脱变过程，蒙氏课程半个月的培训，教师们每天学习十多个小时，有的腿肿、有的腰疼都直不起来。但是没有一个老师退缩，这十几位老师成功的把国际先进的教育法引入了幼儿园，使我们的教育品味再上了一个台阶，为我们内乡这个小县城培养国际性人才奠定了一个良好的基础。从而使家长信赖幼儿园，幼儿园工作中要求家长做的有求必应。

        2.家长工作做到做细

       　幼儿园的教育不仅仅是幼儿园单方面的教育，它是家长和社会的共同体。现在的家长平时工作忙，大多都把教育孩子的事情交给了幼儿园，如何吸引家长参与到幼儿园的教育教学活动中，了解幼儿园的教育，灌输正确的育儿知识?幼儿园要多举办家长学校，每学期向家长宣传科学育儿知识，每期各班应召开多次家长会使家长了解幼儿在幼儿园情况、教育任务，举行一次远足亲子活动，如采摘、野炊、爬山等，每次活动都能使家长们开心快乐、受益匪浅，如我园今年六一开展了大型游园活动让家长和孩子一起度过了一个快乐的六一儿童节。这样经常性的开展家长工作，就会赢得家长、赢得整个社会。

        三、用人文化的管理激励团队

        1.完善制度、满足教职工精神、心理需要

       　幼儿园外聘教师很多，应制定详细的教师管理方案――签订合同――交养老保险金等多方协调解决教师身份，使每位青年教师都有归属感，稳定教师队伍。多关心教师的生活，生日时送一束鲜花，让幼儿园的关怀深入每一位教师的心中，结婚时送一件心仪的礼物，生小孩时享受国家规定的福利待遇，每学期让优秀的外聘教师都有一次外出学习的机会，开阔眼界，增长见识。每期一次基本功大赛提高技能等等。

        2.以人为本的关怀照顾

       　以人为本的关怀照顾使老教师有大家庭的温暖体弱多病的充实到后期岗位，身体健康的减少工作量，使他们都愉快的工作没有被遗落感。

        3.多样化的心理感悟

       　每学期每位教师有总结、有论文、有教育笔记，每月两次全体大会，每个分园推荐代表们上台谈感悟、谈感想，老师们畅所欲言，经常的交流使每一位教师更具灵性、更富有情感，增加了幸福感、归属感。

        四、富有内涵的校园文化凝聚团队(校园文化包涵物质文化和精神文化)

        1.物质文化建设

       　本着?追求高品位、着眼实用性、科学规范、合理高效?的原则，搞好校园绿化、美化，适当放置育人文化的经典，做到?春有花、夏有荫、秋有香、冬有绿?，让幼儿园每一面墙壁都会说话，鼓励引导家长幼儿参与班级文化建设，通过班风学风教风的建设来体现隐性文化，让教室成为幼儿、教师自我表现、优化个性的场所。

        2.精神文化建设

       　(1)打造?和谐、务实、团结、进取?幼儿园精神，人需要点精神，这种精神是发自内心、稳定性很强的一种力量。开展师德培训、演讲等活动提高团队精神、外出、联谊成立好乐队

       　(2)打造?尽责、好学、合作、创新?的教师文化。

       　以上是我对团队建设的几点看法，我相信只要通过我们坚持不懈的努力，幼儿园这支团队将无坚不摧。我们的幼儿教师也都会成为一个快乐美丽的女性，用自己的人格魅力打动人、感染人、带动人，从而使幼教事业蒸蒸日上。

团队建设计划5篇

       我国区块链团队建设解决方案包括:

       1、团队建设要打破传统的学科和学院束缚，发挥交叉学科的研究优势。

       2、确立首席专家负责制。

       3、严格管理团队规模，鼓励成员之间深入交流。

       4、加强区块链科研团队的联合共建，实现团队间优势互补、强强联合。

起源

       区块链起源于比特币，2008年11月1日，一位自称中本聪(Satoshi Nakamoto)的人发表了《比特币:一种点对点的电子现金系统》一文?[4]?，阐述了基于P2P网络技术、加密技术、时间戳技术、区块链技术等的电子现金系统的构架理念，这标志着比特币的诞生。

       两个月后理论步入实践，2009年1月3日第一个序号为0的创世区块诞生。几天后2009年1月9日出现序号为1的区块，并与序号为0的创世区块相连接形成了链，标志着区块链的诞生。

       近年来，世界对比特币的态度起起落落，但作为比特币底层技术之一的区块链技术日益受到重视。在比特币形成过程中，区块是一个一个的存储单元，记录了一定时间内各个区块节点全部的交流信息。

       各个区块之间通过随机散列(也称哈希算法)实现链接，后一个区块包含前一个区块的哈希值，随着信息交流的扩大，一个区块与一个区块相继接续，形成的结果就叫区块链。

公司团队建设策划方案

        怎样做好团队建设计划，让团队有向更好地方向发展呢?下面是我为大家整理的关于团队建设计划5篇，希望对您有所帮助。欢迎大家阅读参考学习!

       

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        团队建设计划合集5篇精选

        团队建设计划书的范文

        团队建设工作计划范文

        团队建设计划书范文3篇

        团队建设方案

        团队建设计划1

        一、 企业 文化 ：

        经营理念：

        目标：

        愿望：

        发展方向：

        核心价值：

        使命：

        文化理念：

        企业精神：

        二、团队建设宗旨：

        团队建设初期的核心是执行力，团队的执行力体现在团队日常工作以及任务的执行上，团队中每

        一个员工都能在安排工作及任务之后，能够高效的执行。高效的销售团队的基本特点是严谨，团队应把严谨视作团队的灵魂，团队的严谨体现在工作态度和行为上，使工作的每一步都能以严谨的态度去做。

        三、团队定位与总体目标:

        销售团队必须有一个一致期望实现的愿景。在团队建设中，应使团队朝着共同的方向前进。团队目标必须量化，并可以进行分解成每年，每季度，每月，每周的目标。

        并且有与之相对的绩效体系，以监督目标的过程执行。

        团队任务需与上层领导沟通：

        四、团队文化建设规划：

        1.建立团队文化的要素：

        认同：对员工的工作行为，工作状态，以及工作成果的认同。

        赞美：善于赞美员工。

        晋升机制：给有能力，并且能够达到晋升指标的员工晋升。

        激励：目标完成时给予奖金以及其他奖励。

        团队意识：培养员工的团结意识，大局观。以团队，公司利益为重。

        2.建立共同的目标观念：

        每个团队的成员必须相信，当公司能够长远发展时，员工才能得到很好的职业发展和待遇。

        3.建立严谨的工作制度：

        制定团队具体到每天的日常工作安排，并严格按照其执行。

        完善团队工作纪律，并配合奖惩 措施 对执行力进行监督。

        明确团队的失误惩罚及责任认定体制，谁犯错谁负责。

        明确团队的各个层级的职责，确定每人做自己的工作，不越权工作。

        五、团队建设工作规划：

        团队的构成(组建)：

        一个团队的潜力和能力是由团队的人员决定，团队人员的素质基本决定了这个团的

        前景，人员的素质，虽然可以通过培训和团队协作得到提高，但毕竟再完美的培训机制，也不能从根本上改变提高一个人的基本素质。团队从根本上来说是一个用人集体，而不是培训机构。团队人员的素质，技能，心态，直接影响到团队的整体水平和工作效率，团队负责人对自己团队成员的选择应注意最基本的三个原则：

        1.选择复合型人才：

        我们所面对的客户群体五花八门，涉及各行各业，这就要求我们每一个优秀的销售员工是一个杂家，对各行各业都要有所了解。因为销售从事的是一个与人沟通的工作，每天都要面对不同类型的客户，不同的客户就应当运用不同的方式，至少对一个新客户时能够有一个切入点。

        2.招聘过程结构化：

        要想提高招聘效率，就应该建立一套招聘程序。确定销售团队各个成员的职责，对应各职能的应对技能、 经验 、素质等方面制定规范的标准，再依据此标准设计笔试或 面试 问题，根据各环节应聘人员的综合表现选择相符合的人才。

        3.团队的问题解决能力和执行力：

        团队人员须具备的基本要求，如吃苦耐劳、平常心、善于沟通等在招聘时会有严格的规定，但最能体现一个销售人员是否合格的最重要的一个标准，就是主动解决问题的能力。现在很多人员所起的作用，仅仅是问题手机和反馈，对于来自客户和市场的问题和需求，则缺乏适当解决的能力，也就是说，团队执行力的强与弱，其实是由团队人员解决问题能力的强与弱决定的。 团队的培训和培养是关键：

        一个团队的培养不仅仅是新员工招聘 入职 时的培训，也不能够把新员工的培训和团队的培养混为一谈。团队的培养要从每一个细节入手，在平时的工作、生活中从各个方面去不断地提升，逐步形成一个团队的风格和气氛，赋予团队一种不同于其他团队的精神，也就是团队文化。如果团队形成了这种文化就会带动每个新加入的成员，不论团队人员怎么流动，也不会带来损失。这样才能解决这个行业人员相对流动较大的问题，但是这需要去耐心的、持之以恒的坚持下去，是一个长期的过程才能建立这样的团队。

        具体的实施措施：

        1.新员工培训：

        培训内容包括行业特征、产品知识、专业能力。培训课程如下：

        互联网及B2B基础知识，中供产品知识， 销售技巧

        2.形象礼仪培训与培养：

        公司人员要衣着得体，举止文雅，语言柔和，性格阳光。

        在公司制度上应规定员工工作日的衣着形象等要求。

        3.客户开拓方式 方法 的培训和培养：

        4.电话销售技巧，面谈技巧，逼单等销售技巧的培训和培养。

        5.售后服务意识的培训和培养。

        团队的日常管理：

        团队的素质提高和风格的培养是一个循序渐进的过程，这就决定了他的是团队的日常工作中一点一滴形成的，那么日常事务的管理就不应该仅仅是对现有规则制定的实行，而是要从每一个细节上进行落实，有问题之后要及时提醒并推进其改正。但要考虑到员工的自尊，不要打击其自信心。同时也要求了主管要进行严谨的监督。

        对团队要实行量化的管理：

        把平时的工作细分到每一个数字量进行考核，做到工作方式灵活而不散漫。员的工作要有可控性，对每一个意向客户做一个信息表，包括姓名，职务，公司产品，营销模式，****，每次跟进记录等信息。方便员工客户跟进和主管检查监督，给予指导。

        团队的管理要人性化：

        公司对团队看中的是业绩结果，往往会让团队人员感觉自己处于一个只注重结果，而没有人性化的团队中，应加强内部凝聚力和稳定性，让每个员工能在团队中找到归属感。

        制定完善的工作 规章制度 并严格监督执行，并配合奖惩措施对执行力进行监督。

        团队的绩效考核和激励机制(暂未定)

        团队建设计划2

        新年度，我中心学校团队工作将在学校行政和上级团组织的领导下，认真贯彻“勤奋学习、快乐生活、全面发展”的要求，继续贯彻落实上级文件精神，全面抓基层，全队抓落实，以体验 教育 为基本途径，加强思想道德建设，加强辅导员队伍建设，加强团队组织建设，开展共青团各项活动，充分发挥共青团、少先队在学校课程改革和实施素质教育工作中的重要作用，推动学校团队工作迈上新台阶。我们做事的工作作风是：不断进取，勇于超越;脚踏实地，务实求效;不畏困难，艰苦奋斗;强化服务，敬业奉献。

        一、加强少先队员的思想道德建设。

        深入开展革命传统教育。把“烈士陵园”“帅孟奇纪念馆”等作为德育基地，向学生进行“发扬革命传统，学习先烈精神、争当‘四有’新人”的教育。

        继续深化“手拉手”互助活动。我们将以“同在龙阳，共同成长”为主题通过“互帮、互助、互学、互带”等形式，使队员在学习、生活中互帮互助，共同成长。

        继续推进“民族精神代代传”活动，各校少先队员以“寻找人物，寻找事件，做一件事情”等形式多样的学习活动为载体，组织少年 儿童 深入开展以“中国了不起，中国人了不起，做个了不起的中国人”为主要内容的活动;围绕各种节日等，开展形式多样的活动，全面深化“民族精神代代传”活动。

        广泛开展节约资源“四个一”活动。各校少先队要在少年儿童中广泛开展以“节约一滴水，一张纸，一粒米，一度电”为主要内容的“四个一”活动，指导少年儿童积极参与节约型社会建设。组织和引导少年儿童从身边做起，从点滴小事做起，从小养成节约资源、爱护环境的良好行为习惯。要充分发挥少先队员的作用广泛带动家庭、社区的积极参与。开展“节约资源，保护环境，做保护地球小主人”活动。

        二、加强辅导员队伍的建设。

        学校大队辅导员是团队活动的组织者和设计者，是校长开展德育工作的得力助手，对推进学校少先队工作发展具有重要作用。因此，加大辅导员选拔聘任、学习培训、管理力度，来提高辅导员的业务水平。

        在辅导员中大力普及《少先队辅导员工作纲要》的文本，领会、掌握《纲要》的主要思想和实施要求。建立健全少先队志愿辅导员队伍，要积极吸呐家长、青年志愿者、“五老(老干部、老战士、老专家、老教师、老模范)”以及社会各界热心人士加入到志愿辅导员队伍，力争大多数学校少先队大队有一名志愿辅导员能经常辅导队员开展活动。引导志愿辅导员形成良好的工作和研讨氛围，使他们更好地发挥作用。

        三、加强团队组织的建设。

        增强学校少先队组织的活力。全面活跃校园文化气氛。要进一步巩固少先队大、中、小队建设，开展好队会、队日活动，积极发挥少先队在班集体建设及综合实践活动课程中的重要作用。积极倡导建设快乐的少先队集体，引导少先队员在少先队组织中勤奋学习、快乐生活、全面发展。要积极推荐优秀中队、小队参加上级少工委开展的各项活动。使学校的办学凸显特色。

        加强少先队活动的常规化，加强理论研究与 总结 。学校计划每年开展一次大队、中队活动观摩，各中队应上好每周一节的班队活动课。团支部搞好共青团创新活动。中心学校每年度举办一次团队论文评选，举办一次少先队主题活动、共青团创新活动设计评选，及时总结经验写好总结。

        推行标准的升旗仪式。严格按照出旗、升旗、唱国歌、 国旗下讲话 四个程序进行，特别是国旗下讲话要有计划性、系统性和针对性，度记录在“国旗下讲话”记录本中，同时要慎重安排主持人，妥善选拔升旗手、主讲人。

        深化“雏鹰争章”活动，结合三月文明礼貌开展“人人争戴 文明礼仪 章”活动，加强学生文明礼仪教育，使学生通过进行考章、戴章、争取人人戴上“文明礼仪章”。结合新课程改革把奖章纳入综合实践课程和校本课程的有效途径，并结合地方特色创设特色奖章。进一步推动雏鹰争章活动社会化运行机制的探索。

        四、开展共青团各项活动。

        积极组织青年教师学习党支部的__届x中全会精神，学习“***员先进性教育活动”精神，教育青年教师们远离赌博、远离毒品，全身心搞入新一轮课改中，在团支部内部形成比、学、赶、帮、超的良好氛围。组织优秀团员学习党的知识，争取向党组织靠拢。配合中心校开展好教师的各种大型庆典活动，如迎“五一”庆“五四”及“ 教师节 ”等，丰富教师的业余生活。配合学校开展教师综合技能竞赛，促进青年教师教学技能的训练与提高。

        五、工作安排

        三月份：1、制订中心校团队 工作计划

        2、召开辅导员会议，学习纲要，健全组织，进行常规教育，布置新年度工作。

        3、各校制订学校团队工作计划，完善各项德育措施，搞好开学工作。

        4、开展学雷锋系列活动，推进新《守则》《规范》的贯彻落实。

        5、学校广播站开播。

        6、搞好“康普制药”捐赠活动

        四月份：1、开展中华民族优良传统和革命传统教育，组织学生祭扫革命烈士墓，

        2、各校组织学生进行春游。

        3、启动“佳欣杯”系列活动。

        五月份：1、组织庆“五一”“五四”活动。

        2、举办少先队班队、中队、大队活动观摩活动。

        六月份：1、组织中心校庆祝“六一”文艺汇演。

        2、评选优秀少先队员。

        3、总结上半年团队工作。

        七、八月份、1、制订和组织好暑期各项 社会实践 活动。

        九月份：1、召开辅导员会议，布置新学期工作。

        2、完善各项德育措施，

        3、庆“教师节”活动。

        4、学校广播站开播。

        十月份：1、开展爱国主义系列教育活动。

        2、开展庆“ 国庆节 ”系列活动。

        3、组织学生秋游。

        十一月份：1、开展学生心理健康教育系列活动。

        2、开展文明礼仪教育，推广普通话。

        十二月份：1、进行艰苦朴素、勤俭节约教育，开展节约资源“四个一”活动。

        2、学生进行社会实践活动家。

        3、进行学生纪律、安全、禁毒教育。

        一月份：1、评选表彰优秀中队、辅导员、少先队员、共青团员。

        2、布置寒假团队工作。

        3、总结__年团队工作。

        4、制订__年团队工作计划。

        团队建设计划3

        一、 活动宗旨：

        1 、为 加强企业团队凝聚力与团队协作能力;

        2 、激发公司员工积极参与公司各项活动的热情;

        3 、 加强和巩固员工对公司企业理念的熟悉;

        4 、 休闲娱乐，缓解工作疲劳。

        二、 活动对象：

        __明芯微电子 全体同仁

        三、 活动时间：

        三天二晚

        四、 活动主题：

        __蜈支洲岛 3 天五星精品纯玩团队游(晚去晚回)

        五、 活动主办：

        行政部(负责方案的制定、与旅行社的接洽、管理与协调活

        动的组织实施)

        旅行社(__网提供的导游服务)

        六、 旅游线路：

        第一天： __ —— q (乘飞机) __ ——酒店入住

        第二天： 鹿回头山顶公园 —— 大__旅游区 —— 天涯海角——晚餐

        第三天： 游览世界**选美总决赛会址：美丽之冠 —— 亚__沙滩 —— 蜈支洲岛 ——__乘机回__

        七、 费用：

        1 、价格 ： 2210 元起 / 人;

        2 、费用包含：

        ( 1 )往返机票、机场建设费、燃油费。 ( 2 )全程安排空调车。 ( 3 )2 晚未挂牌五星酒店住宿(含__政府调节基金)。 ( 4 )专业导游服务。 ( 5 )全程含三正二早(八菜一汤) ( 6 )景点第一门票。 ( 7 )旅行社责任 保险 和个人旅游意外险。

        3 、公司费用预算

        公司总人数 45 人× 2210 元 / 人 =99450 元

        九、 其他说明：

        __网预订电话

        团队建设计划4

        团建活动流程安排：

        准备阶段：签到、购买辅助材料

        第一阶段：活动氛围材料，所需要辅助材料购买

        第二阶段：活动准备

        第一：参与人员全部在员工餐厅集合，保证大家都要到，不得缺席。

        第二：准备出发，将需要的物料放至车上，并且准备布置活动现场的物料。

        第三阶段：烤肉环节

        第一：所有人到达活动现场后，整队歌

        第二：按照分组分配烤肉材料，完成烤肉环节(在展现团队协作精神的同时，注意与联谊单位的礼仪)

        第三：搭档互相拥抱，说一句感谢的话语的。

        第四阶段：举行友谊小游戏比赛;

        热身活动：跳店操 大家混编分组，以便加强同事们之间的交流

        一、背靠背运气球比赛

        游戏规则：准备大气球和两个箩筐(可由农家乐的板凳拼成)，两个人背靠背，手不碰到气球为前提一起运动，时长二十分钟。

        二、击鼓传花

        游戏规则：准备一碗水，一人击鼓，大家相互传，击鼓停，传花结束，传到最后一个人手里的时候，碗里的水不得少于5ml，否则受双倍惩罚。

        三、大胃王比赛

        吃旺仔小馒头比赛，一分钟，看谁吃的多，必须一颗一颗的吃。旁边有人监督三个活动均选出一二三等奖，送上小礼物。

        四、二人三足跑

        参赛者并排站在起跑线后，用绳子将二人的内侧腿捆好，比赛开始，二人向前跑出，到达终点后再返回起跑点，解开绳子交给下一组成员直至最后一组成员成功返回起跑线，用时最短的一组获胜。

        游戏规则：必须向前走跑，不得跳跃，中途绳子散开必须回到起点重新开始。

        五、真爱永流传

        每队所有人嘴裏叼支吸管，第一个人把吸管上的饰物顺次放到第二个人的吸管上，以传递速度决定胜负。 游戏规则：队员传递过程中手不得碰触吸管及饰物，中途饰物掉落必须重新开始。

        六、快乐抱抱爆

        比赛开始后第一组队员背靠背(或胸对胸)夹住气球向场地的终点线移动，(其他队员可以协助放好球)，跨过终点线后将球挤爆后下一组才能出发，所有队员最先通过者获胜。 游戏规则：队员移动途中手不得触球(除掉球外)，球掉落须将球重新放好后在掉落处继续行进。

        七、袋鼠跳跳向前冲 比赛开始后队员钻入麻袋中，快速的跳向终点线，到达终点线后钻出麻装并快速的跑回起跑线将麻袋传给下一位组员，以速度决定胜负。

        游戏规则：参赛者必须向前跳跃，不得走跑。

        八、动物大连蹲

        各队派出三名队员，头戴动物头饰，剪刀石头布分哪组队员先喊 “猩猩蹲、猩猩蹲，猩猩蹲完大象蹲”，然后大象接着边做动作边喊，蹲错或者被叫到没反应的那对输，游戏进行3次，每胜一次100分。

        九、踩气球

        当场一个组出2个人，一男一女搭配，左右脚捆绑三至四个汽球，在活动开始后，互相踩对方的汽球，并保持自已的汽球不破，或破得最少，则胜出。

        十、抛绣球

        一局每队出2名选手，一人拿筐，一人投球。拿筐者努力接住球，接球多的一组获胜。

        十一、叠报纸：

        将2张4开的报纸放在地上，每张报纸上站5个人(一个小组)，每个小组派一个代表与对方猜拳(剪刀石头布)，输掉的小组须将脚下的报纸对折后再站在上面(所有的双脚都不许着地)，直到其中一方站不上去为止。

        十二、三人抱成团

        每次参与活动为10人，在乐曲中听主持人的口令“三人抱成团”，参与者在最短的时间内找到两人抱好，这样就剩一人被淘汰!主持人可按实际情况喊口令!

        团队建设计划5

        一、组织人员分工

        指挥员：总经理

        培训师：副总经理

        裁判员：行政经理

        二、团队比赛

        1、破冰活动

        时间：20分钟

        活动目的：打破隔阂、建立相互熟知、相互信任的团队氛围。相互之间的沟通是树立这种信心的基础，一旦信任完全建立，你会感觉到团队的工作气氛是那么的轻松、愉快。

        活动内容：1、将所有成员分为三组，让每组队员围成一个向心圆，直径2—2.5米，选一位队员站在中央。2、每个人伸出自己的双手，中央的队员则双手抱在胸前，并做出以下的沟通对话。中心队员：“我叫?(自己的名字)，我准备好了，你们准备好了没有?”全体团队成员回答：“准备好了。”培训师“我倒了?”全体团队成员“倒吧!”3、这时整个身体完全倒在团体成员的手中，这时团队成员把中央队员顺时针推动两圈。4、建议小组中的每位成员都来试一试。5、要求在圆中央的人倒下时应保持身体直立，并不要打开双手，以免伤及他人。

        2、 毕业 墙

        时间：20分钟

        活动内容：将所有人员分成三至四组。在规定的时间内，每一组的所有人只凭借相互间的合作，从地面攀上离地高达3.8米的墙顶。如果有一个人没有攀上或超过了规定的时间，那么所有的人将不能毕业，也就是说有一个上不去则全体失败。如果每组都在规定时间内完成任务，则选择利用时间最短的那一队为获胜组。 活动目的：主要是激励和强化顽强的斗志和互助取胜团结必胜的信念。

        协作系数：★★★★★

        体能要求：★★★

        危险系数：★★

        3、过软桥

        时间：60分钟

        活动内容：一段软梯挂在山坳的两端。队员必须利用绳梯从山坳的一端走到山坳的另一端。共分成三至四组，各组经过团队协作使组里全员在最短的时间内通过软桥。

        活动目的：打破心理舒适区生理反应，遇到危机的退缩趋势，突破自我心理舒适区—跳跃成功，团队激励的作用，也能帮助员工突破心理舒适区。

        协作系数：★

        体能要求：★★

        危险系数：★★

        4、解手链

        形式：10人一组

        时间：20分钟

        活动内容：1、让每组成员围着站成一个向心圈。2、先举起自己的右手，握住对面那个人的手;再举起自己的左手，握住另外一个人的手;现在组员面对一个错综复杂的问题，在不松开的情况下，想办法把这张乱网解开3、告诉大家一定可以解开，但答案会有两种。一种是一个大圈，另外一种是两个套着的环。4、如果过程中实在解不开，可允许组员决定相邻两只手断开一次，但再次进行时必须马上封闭。

        活动目的：让队员体会在解决团队问题方面都有什么步骤，聆听在沟通中的重要性，以及团队的合作精神。

        三、团队野餐

        团队比赛预计17：00结束，随后在风情园举行烧烤晚会活动。

        四、保护环境、热爱生活

        保护环境是人类最深远、长久的课题。近几年，世界各国遭受着不同程度的自然灾害，人类要想征服可怕的大自然，就必须尊重自然。建议利用此次户外活动的时机，从我们自己做起，及时清理活动时产生的各种垃圾，保护环境，善待家园，共同创造一个美好的生活环境。

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如何做团队建设方案？

        #策划# 导语通过团队建设可以促进团队成员相互之间的沟通，帮助团队成员学会人与人之间的信任，然后通过多人团队游戏的形式来表现团队成员之间的协作能力。以下是 整理的公司团队建设策划方案，欢迎阅读！

        篇一公司团队建设策划方案

       为加强区青企协团队建设，提升协会凝聚力，促进企业交流，增强会员友谊，拟定于20XX年4月中旬举办会员户外拓展活动，方案如下：

       　一、活动时间：20XX年4月11日（周五）—13日（周日）

       　二、活动地点：惠州南昆山大观园户外拓展基地

       　三、参与人员：协会全体会员

       　四、组织方式：以分会为单位，由各分会长牵头，各分会秘书处负责发动、报名和组织工作

       　五、活动日程及内容

       　4月11日（周五）

       　下午2：00集中出发

       　下午5：30到达南昆山并入住

       　下午6：30就餐、交流

       　4月12日（周六）

       　上午08：30早餐

       　上午09：00进行拓展

       　中午12：00午餐，稍作休息

       　下午2：00关于协会发展交流会

       　下午6：30晚餐、交流

       　4月13日（周日）

       　08：00早餐

       　09：00分享会（每个会员自备企业PPT进行介绍）12：00午餐

       　14：00返深

       　六、活动费用：1400元/人+会议室等（按实际报名情况再定）（协会承担所有相关费用）

       　七、其他事项：

       　1、参加活动人员原则上集中乘坐大巴车，统一前往；有特殊情况需自驾车前往的，请于当天下午6点钟前到达目的地。

       　2、若需要请假的会员，务必派一名公司高管代表参加活动，并做好企业介绍、分享的准备。

       　3、本次活动为协会集体活动，请各分会高度重视，精心组织，认真做好报名发动组织工作。

        篇二公司团队建设策划方案

       一、团队凝聚力缺失、员工心情萎靡的时候

       　员工作业时间长了免不了有慵懒心，甚至有私心，原先的热情会随时间推移渐渐衰退；林子大了什么鸟都有，大家免不了也就有冲突，有意见，有怨言，而在一尘不变的环境里，靠固有的沟通办法恐怕很难处理这些问题；并且，当员工看不到公司出路、个人出路，感受不到团队温暖的时候，就会有换岗离职的做法发生，所以，在这种情况下，大家一同来做户外训练，一同同吃同住、一同呼口号唱队歌、一同完成项目，沟通、协调、团队凝聚力都能表现出来，挑战自我、熔炼团队的意图实现了，工作热情、工作态度也会随之改变。

       　二、入新单位、刚走上社会的毕业生，或是平时在工作中总不能将自己的所学知识极好地运用到实践中去的人

       　体会式练习考究团队精神，提倡共享。对刚到新公司的新人来说，有亲和力的团队能让他们获得自信并增强沟通协调能力；而对于那些不能"学以致用"的人来说，户外训练团队彼此沟通的讨论、分享，不单能够丰厚和更新自己的知识结构，还有助于培育他们独立考虑问题的才能，这些对于启发他们怎么挖掘自身潜力，表现自己优势，有着积极的效果。

       　三、位居高职，长期紧张工作，思想陷入某种惯性形式的管理者

       　户外训练体会式寓教于乐，为学习者提供轻松、自然的学习气氛，并设置了更有挑战、富有激情同时充溢趣味的任务，这对这些管理者调整甚至全面重建自身的知识结构，使得思想重新高速运转，擦出新的火花，都有着很大的作用。

       　在室内授课时学员所掌握的知是员工成熟的硬件，在户外训练使员工相互团结变成共同奋斗的软件。大家能够将学习的进程概括成下面的公式：（真实的知识）=（知识）+（体验）+（思考）+（指导）+（施行）在学习中体验是户外训练中不可缺少的一个课程，要让学员在体会中生长起来是一个重要的进程。所以，咱们以为授课与户外训练是相辅相承的，在授课以后的户外训练是一种轻松与一种享受，同时也是一种知识体验的沉积。

       　畅领者教学科技融合了高挑战及低挑战的元素，为公司的团队建设提供了良好的办法，经过户外训练，参训者能够认识本身潜能，增强自信心，打败心理慵懒，锻炼打败艰难的意志，更为融洽地与集体协作，让公司团队联合的更紧，走的更稳。

       　关于一个合格的员工，首先要具有相应的知识和技术，而关于一个优异的员工，除知识和技术外，还需要具有很好的认识。人的行为、动机、思想活动及行为模式是影响人力价值的主要因素。

        篇三公司团队建设策划方案

       （一）首先要明确团队目标。

       　建立团队的目的是什么，这个团队要完成怎样的目标。目标很重要，因为目标就是方向。每个团队的组建都是为完成一定的目标或使命。没有目标的团队没有存在的意义，或者说没有目标的团队也称不上为一个团队。

       　（二）确立团队成员标准，选对人上船。

       　团队的目标确定了，就要选择正确的团队成员，该如何选择团队成员呢？我个人认为应该选择那些认同团队价值观、优势能够互补的人来团队工作。价值观的认同很关键，不认同团队的价值观大家就不能实现很好的沟通，也就不可能有效率可言。另外并不是所有的人组合在一起就能组成一个的团队，团队成功的关键在于充分发挥整体优势，这就需要团队中的成员做到优势互补，实现整体大于局部之和。

       　（三）建立好团队内部规则。

       　没有规矩不成方圆，一个团队如果能形成战斗力必须建立健全的游戏规则，如岗位职责、权利的界定，团队成员沟通、交流方式的确立等。这些规则应能保证一个团队的正常运行，让团队每个成员的主动性、积极性和创造性发挥出来，使整个团队充满活力。

       　（四）选择一个好的团队领导。

       　我们不能强调个人的作用，但我们也不能忽略个人的作用。一个好的团队领导对于建设高效率的团队有着不可替代的作用。一个好的团队领导能充分发挥团队中每个成员的优势，使团队的资源实现程度的优化，从而创造出非凡的业绩。

       　（五）学会宽容。

       　宽容是一种很高的品质。在一个团队内部，由于每个团队成员的性格特征可能不同，考虑问题的出发点不同，难免会产生摩擦，但每个人都应该抱着一种“对事不对人”的态度去宽容别人对自己的批评，甚至是不理解，而不能一味地去争执，许多东西需要时间去证明，争论没有任何意义。

        篇四公司团队建设策划方案

       一、活动目的：为了让员工更加熟悉公司现有的业务和资源；了解公司其他部门的日常工作；增强部门与部门间，同事与同事间的沟通、交流与合作；加强公司凝聚力；提高工作效率和员工的积极性；同时布置公司下半年的工作任务，携手并进，为完成最终的目标而努力。

       　二、活动主题：“敞开胸怀，自由奔放”

       　三、活动时间：20XX年X月XX日下午X点

       　四、活动地点：（附近酒店会议室）

       　五、活动参与主题：XXX全体员工

       　六、活动主持：XX为主，各部门领导轮番上场

       　七、活动形式：培训+互动游戏

       　八、活动方案：（共分两个部分，共约4个小时左右）

       　前奏：（时间约30分钟）

       　老板布本次活动的意义，介绍公司情况，介绍各部门情况及负责人，同时公布下半年工作目标和工作计划。下面的时间交给各部门负责人。

       　各部门负责人轮番登台介绍本部门成员，以此种方式，比如：“这是客户部有活力的美女-XX”，然后XX登台跟大家打招呼，用最幽默代表性的语言自我介绍，包括工作职责，兴趣爱好等，目的是让大家对自己留下深刻印象。部门成员全部介绍完毕后，负责人描述本部门工作职责，日常工作情况，结合成员展开，同时找出最能代表本部门工作情况或未来期望的词语或句子作为本部门的代号（此代号可以作为互动游戏中口号）。

       　第一部分：培训（每个部门时间控制在15分钟，Q&A阶段控制在2分钟，中间有10分钟休息时间，共计2小时30分钟）

       　所需物料：投影仪、投影幕、摄像机、照相机、音响系统、合适的背景音乐。培训师：各部门负责人或代表，本部门员工可以作为有效的补充。

       　流程：各部门负责人结合本部门工作内容、工作范围和主要产品，为公司员工培训。

       　客户部：

       　媒介部：

       　设计部：

       　策划部：

       　第二部分：互动游戏

       　宗旨：加强团队合作，促进各部门之间协作，增进同事之间的了解。

        篇五公司团队建设策划方案

       一、组织人员分工

       　指挥员：总经理

       　培训师：副总经理

       　裁判员：行政经理

       　二、团队比赛

       　1、破冰活动

       　时间：20分钟

       　活动目的：打破隔阂、建立相互熟知、相互信任的团队氛围。相互之间的沟通是树立这种信心的基础，一旦信任完全建立，你会感觉到团队的工作气氛是那么的轻松、愉快。

       　2、毕业墙

       　时间：20分钟

       　活动内容：将所有人员分成三至四组。在规定的时间内，每一组的所有人只凭借相互间的合作，从地面攀上离地高达3。8米的墙顶。如果有一个人没有攀上或超过了规定的时间，那么所有的人将不能毕业，也就是说有一个上不去则全体失败。如果每组都在规定时间内完成任务，则选择利用时间最短的那一队为获胜组。活动目的：主要是激励和强化顽强的斗志和互助取胜团结必胜的信念。

       团队建设主要分为：团队意识建设、团队工作建设、团队能力建设、团队归属建设、团队协作建设、团队沟通建设、团队结构建设、团队发展建设。

第一、团队意识建设

       人的思维意识就决定了其行为方式，所以对员工思维方式的建设是管理的根本，浇树浇根，管人管心，如果员工心里在想什么管理者不能很好的判断，估计这个员工就很难管理。

       影响人的思维意识的是员工的价值观，员工三观比较正，基本在工作上没有太大的问题；如果三观比较消极，工作上就会表现出来比较懈怠。

       在团队中，基本上分为三类员工：第一类是积极的员工，基本上不会被其他人员影响，能够积极的工作；第二类是消极的员工，对待工作应付，得过且过；第三类是中间派，哪边势力强往哪边倒。第一和第二类员工比较少，但是第三类员工比较多，而且也比较容易被第二类员工同化。

       团队意识建设，就是要加强企业员工的价值观教育，传递和实践企业文化，让企业文化转变为员工行动和工作方式，这样就可以使文化逐渐深入人心，价值观才能被员工接受，第二类员工就没有生存的空间，团队的风气就会变好。

第二、团队工作建设

       工作方式直接体现的就是企业文化，很多企业的企业文化不能落地究其原因就是工作方式不能支撑企业所倡导的文化，二者冲突，既然就不能被员工理解和接受。

       工作汇报主动，陈述结果：及时向上级和上游客户主动汇报工作，汇报工作结果，工作做好了才有功劳。

       工作请示积极，要有方案：工作多请示，多同自己的上级沟通，以了解企业的战略意图和领导的工作安排意图，对于不能确定的工作请示时需要有自己的方案，最好让上级做选择题，不做应用题。

       工作部署有序，要有标准：工作安排要有计划，任务要分清，责任人要明确，工作结果要有标准。

       工作总结及时，要有流程：工作要总结，按照工作的流程，总结经验和教训。

       工作交接全面，要有责任：工作岗位调整或离职，本职工作要交接全面，不要设置障碍，利于继任者快速进入角色。

第三、团队能力建设

       能力建设是指个体或团队提升自身能力的建设过程。团队能力建设是一个过程，是以提升团队整体的能力为目标。

       团队能力，包括多方面的能力，包括战略规划能力、集团管控能力、组织管理能力、人力资源能力、运营管理能力、研发技术能力、财务管理能力、生产运作能力、资金融通能力，等等，最终目的就是要达到企业战略落实。

       团队能力建设，既要对团队中的每个成员能力进行建设，又要对团队成员能够形成合力的能力进行建设。

第四、团队归属建设

       归属感，是我在为企业提供管理咨询服务时经常提到的，个人认为，如果员工对企业缺乏归属感，基本上这个员工就没有办法管理，在团队中就会削弱团队的合力。

       团队成员归属感建设，建议从以下几个方面发力：

       建立尊重员工的氛围：企业尊重自己的员工是最基本的要求，尊重不只是对员工客气，也不是不能批评员工。尊重应该是承认员工的工作成绩、认可员工的个人信仰、尊重员工的个人人格、指正员工的工作失误、保障员工的岗位权利。

       建立员工参与公司经营的机制：员工参与感是我在咨询过程中一直强调的原则，员工只有参与到企业的运营过程、参与到运营改善的过程，并且有成就感，自然而然员工对公司就有归属感了。

       对岗位上的员工进行授权，并鼓励其权力的使用：员工具备自身岗位职责规定的权力，可以在自己权力范围内判断上下游工作的好坏，并且可以对自身的工作做出判断，这样可以激发员工的积极性，就比较容易具备主人翁意识。

       加强团队成员之间的融合，消除员工陌生感：团队成员相互熟悉、相互信任，建立融洽的团队氛围，这样不管是新进入的员工还是老员工，就可以直接感受到企业的文化氛围。

       辞退不符合团队要求的员工：要学会给团队瘦身，对于不适合的员工要及时调岗或辞退，以保证团队风气的正气，团队才有凝聚力，成员才有归属感。

       保持企业制度的稳定性：企业制度的朝令夕改只会使员工对企业不信任。保持企业制度的稳定性，使员工相信企业的承诺，对企业信任。

第五、团队协作建设

       在许多团体中，每个成员的智商都在120以上，而团体整体智商却只有62，原因是什么？其实就是团队协作建设不到位。一个个体能力都比较强的团队，如果不能有效协作，劲不能向一个方向使，不能形成合力，就会造成这样的问题。

       团队协作的基础是信任，团队成员之间彼此的信任，在协作过程中不用担心其他成员给自己“挖坑”、不用担心自己的工作成绩被“埋没”、或被其他成员“占有”、不用担心自己多做了工作会吃亏、不用担心工作过程中非主管因素造成的失误带来责怪和处罚，等等。

       团队建立信任基础，首先是团队领导的公正无私、大度包容；其次是团队成员的亲密无间；最后是轻松、严谨的团队工作方式。

第六、团队沟通建设

       不会好好说话，似乎成为了企业团队之间合作不顺畅的一大原因，很多时候，由于沟通方式、沟通态度选择的不合适，使得个人情绪代替了团队合作，由于个人情绪的对立变成业务协作过程的对立，害人害企。

       团队沟通建设，建议从几个方面开展：

       团队沟通方式：正式沟通和非正式沟通的灵活运用是解决沟通障碍的关键。会议的方式有效，但是也刻板；邮件的方式正式，但是不直接；闲聊的方式简单，但是有时比较有效，等等。

       团队沟通态度：对事不对人是团队沟通态度建设的第一原则，团队需要学会如何描述问题、如何推进解决问题、如何扫除解决问题的障碍等，而不是抱怨、指责，反而失去了沟通的目的。

       团队沟通技巧：让对方能够接受你的意见或建议是沟通的最终目的，解决问题才是沟通的真谛。所以要灵活使用沟通技巧，比如先肯定再说问题、先表扬后批评，这些都是消除沟通障碍的技巧。

第七、团队结构建设

       团队中都是“诸葛亮”不行，各种意见难以调和；团队都是“臭皮匠”也不行，没有领头的方向容易出现偏差。

       合理的团队结构，应该是卓越者、专家、熟手和生手组成的团队，有规划能力者、有管理能力者、有执行能力者、有事务处理者，各司其职，分工协作、紧密配合，才能有效发挥团队合力。

       企业需要重视团队结构建设，打通员工晋升通道，按照卓越、专家、熟手、生手建立“金字塔”型的人才结构体系。避免高级人员越来越多，管理人员越来越多，做事的人越来越少。

第八、团队发展建设

       “流水不腐，户枢不蠹”，只有不断发展的团队才是有活力的团队，企业这个大的团队需要不断发展，企业内部的各个团队也需要不断发展。企业团队应该是一个开放的有机系统，能够不断的吸收外部的“营养”，能够不断地进行“新陈代谢”，这样的团队才会是一个健康的团队。

       好了，今天关于“团队建设方案”的话题就讲到这里了。希望大家能够通过我的介绍对“团队建设方案”有更全面的认识，并且能够在今后的实践中更好地运用所学知识。如果您有任何问题或需要进一步的信息，请随时告诉我。