如何做好一个管理人员_如何做好一个管理人员带好团队

如何做好一个管理人员_如何做好一个管理人员带好团队

       接下来，我将为大家详细解析一下如何做好一个管理人员的问题，希望我的回答可以解决大家的疑惑。下面，让我们来探讨一下如何做好一个管理人员的话题。

1.怎样做好一个管理者

2.怎样做好一个管理人员

3.怎么做好一名管理人员

4.如何做一个管理者和带好一个团队

怎样做好一个管理者

       优秀管理者素质细化的96条

       一、基本精神

       1.凡事合理化为目标

       2.敬业乐业的精神

       3.有品质观念与数字观念 优秀管理者素质细化的96条

       4.善于时间管理,有时间观念

       5.追根究底,卓越精神,好还要更好

       6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则

       7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向

       8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远

       9.为人所不能为、不愿为，而做得好

       10.要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么

       11.待遇是工作绩效的副产品:一流人才创造一流利润,一流利润才有一流待遇

       12.积极主动的态度

       13.忠诚度与责任感

       14.做人、做事有原则有重点

       15.就业要有作为，职务不分贵贱

       16.永远怀着一颗感恩的心

       二、关于工作方面

       17.认清目标，实施目标管理

       18.做好自主管理、检查

       19.工作标准化、管理制度化

       20.职务工时分析，人员合理化

       21.有创新与突破

       22.有主见与果断力

       23.尽量吸收工作新知识新方法

       24.尽量使用作业电脑化

       25.全心投入，尽心尽力工作

       26.做好P-D-C-A管理循环工作

       27.彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作

       28.做好5S整理整顿管理

       29.工具齐备，保养妥善

       30.公正合理的工作分配

       31.随时检查工作绩效

       32.重视数据，善于统计分析

       33.注重安全与保密

       34.尽可能尊重部下的建议

       35.研究如何改进工作

       36.必须具备工作上所需的知识

       37.周密计划

       38.审慎检讨、采取改善行动

       三、关于上司方面

       39.尽力更正上司得当误解

       40.上司所发命令或政策，如有不明了之处应请示明白

       41.对公司及上司有信心

       42.贯彻上司的命令

       43.不烦扰上司

       44.凡亲身解决的问题，应向上司报告

       45.有备无患，随时掌握状况

       46.不在背后批评公司与上司

       47.对本单位工作负全责不作任何解释

       48.必要请示上司的问题须尽速呈报商讨

       49.定期报告工作经过及结果

       四、关于同事方面

       50.互相合作协助

       51.不侵犯他单位之职务

       52.成功有效的会议主持

       53.良好的人际关系与沟通

       54.互相交换知识见解

       55.与他单位取得密切联系与协调

       56.均衡适当的组织能力

       57.对同事诚心与热心

       58.了解同时的工作职务

       59.必要时可以代理处理其职务

       60.接受同事的批评建议

       五、关于部属方面

       61.激励部属工作的责任

       62.培养团体协力精神与士气

       63.不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话

       64.维持纪律

       65.接受部署个人问题的请教与商谈，并协助解决

       66.公平对待部属

       67.奖励部属、培养正确嗜好与娱乐

       68.命令与指示应恳切、明了

       69.让部属了解工作方针及目的

       70.奖励并实施部属之提案改善

       71培养各人的长处，运用他的短处

       72.尽避免处罚、责骂

       73.教育训练部署

       74.培养职务代理人

       75.有关部属的事尽量告诉部属

       76明确指示各人的职务

       77.选才、育才、用才、留才

       78.关心部属、了解部属

       79.人尽其才，适才适所，依个人能力分配工作

       六、本身应如何自处

       80.摒弃优越感与虚荣心

       81.建立并维护良好形象

       82.运用幽默感，能言善道

       83.不断学习，充实自己

       84.成功而不自满

       85.监督者须负全部责任

       86.不说下属的坏话

       87.不可阴谋行事，投机取巧

       88.经常保持情感的平静

       89.清楚自卑感

       90.勿做轻诺与轻浮

       91.自我健康管理，精力旺盛

       92.择善固执但不执着，平常心

       93.处处做模范，以身作则

       94.对于本身缺点与短处应有所自觉并克服它

       95.保持部下的面子不与争论

       96.冷静而细心、从容不迫

怎样做好一个管理人员

做一个合格的管理者必须具备以下几点特质：

       1、共同建设高度认同的企业文化，高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。

       2、广开言路，一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率的工作方法，以更少的时间和更低的成本，生产出更高质量的产品。

       3、给属下一个上升的空间，不要拖住属下的发展，反而要鼓励他们达到自己的目标。

       4、组建一个成功的团队，个人的力量永远是有限的，而建设一个坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团队却是至关重要的。

       5、批判和自我批判同时不断学习新的管理知识和方法，并恰当地结合实际工作付诸实践；学习所属领域的专业知识，提高技术技能。

       6、善于授权，管理者并不是任何事情都必须亲力亲为，只要所带领的团队业绩突出，所培养的干部个个出类拔萃，起到的是一种催化剂和粘合剂的作用，也起到一种给组织造血的功能，这样的人才是优秀的管理者。

怎么做好一名管理人员

       做好一个管理者的方法

       一、能够制定合理的目标

       如何做好一个管理者？首先一定要制定合理的目标。作为管理者的任务，实际上是在工作的过程中去找到并制定合理的目标。设定目标最关键的是设定个人的目标。设定个人一年的目标，一个季度的目标，甚至一个月的目标。因为我们只有把目标分解到个人，我们才有希望实现我们的目标。

       二、能够果断的做出决策，妥善的处理问题

       处理问题，做出决策，要以市场为主导，以客户为中心，以员工为主体，处理事情既快又稳，公司、员工、客户都满意；一步实际行动比一大堆没用的企划更重要；

       三、懂得放权

       放权不是放纵，给下属一定的操作空间和决定事情的权利，这样当市场上出现问题时能第一时间处理好，在客户面前也能体现我们工作的效率和服务的水平；授权还能激发下属工作的积极性，当然授权还要看下属的能力大小决定授权多少，授权之后还要进行时时监督和控制，防止权力滥用，要充分信任自己的下属但是不能放任不管。

       四、组建一个成功的团队

       如何做好一个管理者？一个好的管理者应该成为孜孜追求团队整体贡献的榜样，把一部分的精力放在人才梯队的培养和管理的规范化上，不争功、不抢利，建设一个坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团队才是至关重要的。

       五、能知人善任

       了解每个人的优缺点并依据个人的特质安排在合适的位置上，给其充分展示自己的空间，让其自由自主的做事情，“授人以鱼不如授人以渔”。

       六、善于沟通

       管理者作为下属与公司高层之间一个联系的纽带，要使之上下通畅，使信息交流更加真实，使公司更能制定出合适的战略方案，使员工更能真实的理解公司的做法并贯彻执行。

扩展资料

       注意事项：

       如何做好一个管理者？还要具备一定的个人魅力。要心胸豁达，包容心强，自己周围的人做错了事不会斤斤计较，经常能站在对方的角度去考虑问题，看人不会从一两件事去肯定或否定一个人。

       此外，好的管理者要有良好的外在形象和气质，这样才具有亲和力和感染力，很多管理者选择在线个人形象设计为自己打造良好的形象，让自己更具魅力，从而更具领导力。

       参考资料:百度百科—管理者

如何做一个管理者和带好一个团队

想要成为一名好的管理人员，需要从以下几方面入手：

       第一，敢担任就要感担当，缺乏适当管理，就难以获得足够的资本，更谈不上维持；最重要的是，有良好的管理才能吸引住最优秀的人才，指导他们，让他们各展其才。管理者有责任将员工的优点发挥的淋漓尽致。有效的管理者，会为事情的结果负起个人的责任。

       第二，让你的下属无拘束，肯定下属的能力，指导并赋予他们机会，员工就会感激你，把事情处理的很圆满。

       第三，思想比结果更重要，不能光凭数字来管理员工，要对了解下属的心态，而且有效地对应员工的心情、恐惧以及盘旋在他们心中的阴影，执行力才会增加。

       理人员要想带好团队，首先就要以身作则，其次要知人善用，与人为善，要在工作上关心员工，理解员工。最后要有大局观念，才能保证整体利益的保障。

       1、管理者首先要做到以身作则，平时更要勇于承担责任，以德服人。表率的作用是一种无形的力量，管理者做出样子，起到模范带头作用，就等于无声的命令，权威就自然地树立起来。作为一名管理人员，首先要把责任放在第一位，淡化权利。

       2、管理者要知人善用，与人为善。要足够了解员工的优点，能力，将他安排在适合他的位置上，才能够将他的作用最大化，为团队创造更大的利益。和员工相处也要友善，所谓与人为善，就是要与大家交朋友，要以善良关怀的心态对待每一个人。协调矛盾，要公道正派，合情合理。

       3、管理者要具有大局观念。一个部门工作有没有成效，部门管理者的胸襟格局非常重要。胸襟宽广、格局高大，自然受到员工的支持和爱戴。如果心胸狭窄，不能容人，就会造成团队离心离德、一盘散沙。

务必要保持公平公开

       公平公开是团队管理的核心，但说起来容易做起来难。不同的岗位有不同的要求和做法，也对应有不同的工作方法。

       作为领导，你应该要知道下属比你想象的更在乎你的行为。如果你的团队中有不同职位的成员，那你必须要制定好评判的标准，然后公平地执行，这样员工们才会更安心地把更多的精力投入到工作中。

       如果你想和下属进行一对一的沟通，尽量让别人知道你的安排和目的。这样的开放性会让团队更加透明高效。

       好了，今天关于“如何做好一个管理人员”的话题就讲到这里了。希望大家能够通过我的介绍对“如何做好一个管理人员”有更全面的认识，并且能够在今后的实践中更好地运用所学知识。如果您有任何问题或需要进一步的信息，请随时告诉我。