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会议纪要范文和模板

        进行会议时，就需要我们进行记录，那么会议的纪要该怎么记录呢？下面是我为会议纪要 范文 和模板，欢迎参阅。

       

会议纪要范文篇1

        时间：

        地点：

        参加人员：

        会议议题：

        纪要内容：

        本次例会由_________召集，_________主持，_________记录。

        整个会议共持续___小时，会议听取______汇报，研究讨论了______，部署了______工作，现纪要如下：

        决定事项如下：

        1._____________________________________________。

        2._____________________________________________。

        3._____________________________________________。

        4._____________________________________________。

        附：______例会重点任务指令

        _________

        ______年___月___日

会议纪要范文篇2

        时间：20xx年7月26日

        地点：公司办公楼二楼会议室

        主持：***

        参加人员：改制小组成员

        记录人：**

        会议内容：

        本次会议是公司领导班子调整后召开的第一次改制工作会议。会议对公司改制调研情况进行通报，对下一步工作进行安排。

        一、会议首先通报原集团公司直属单位——**勘察设计院改制情况。会议认为，**勘察设计院从2003年开始进行改制，历时2年时间，于2005年9月正式挂牌，其中与我公司有很多共性。目前，退休退养人员待遇问题是公司改制的最大制约因素，我们要借鉴**勘察设计院对这类人员的安置办法，积极争取集团公司支持和建设公司政策优惠，妥善解决这一问题。

        二、会议决定加强公司内部管理。

        以改制为契机，进行自身锤炼，不断提高企业市场生存能力。

        三、会议决定进一步加大资产清理力度。

        要在以前清产核资的基础上，进行深层次的细化清理，列出明细。对于处理较困难的要取得合法依据，有理有据进行处理。会议就有关事项对相关部室做出具体工作要求：

        1.会议责成财务部完成以下工作：

        (1)本着“先易后难，先近后远”的原则，尽快清理应收账款和呆坏死账。由**负责协调各部室间的清理工作。

        (2)提取坏帐准备金。

        (3)完善临建基础资料。

        (4)清理长期投资，完善相关手续。

        (5)未完施工进行清理。

        2.会议责成人力资源部完成以下工作：

        (1)进行待分配人员情况摸底。

        (2)进行退休、退养人员年龄和在本企工作年限等情况采集。

        3.会议责成资产管理部完成以下工作：

        (1)进一步加大设备清理力度。对有清查难度的设备实行“一事一 报告 ”制度， 做到一事一议，加快帐外设备及遗留问题的清理速度。

        (2)进一步进行房产清理。

        4.会议责成经营计划部完成以下工作：

        (1)加速分包结算工作。要求逐个项目进行清理，如被清理项目出现问题马上转入下一个项目继续清理。

        (2)清理应收款项。

        5.会议责成综合办公室完成以下工作：

        (1)清理办公设备、办公用品。

        (2)7月5日之前，清空西区车库。

        四、会议决定清理外埠项目银行帐户。

        外埠项目银行帐户须随项目部的撤消同步进行销户。项目部所有施工人员全部撤离视为撤消该项目部。对暂不能撤消的外埠银行帐户，原则上留有少量余额(100元以下)即可。会议责成财务部拟定《外埠项目银行帐户清理通知》。

        五、会议要求召开各类各层次人员座谈会，就改制工作征求广大职工建议和意见。

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公司周例会会议纪要格式

        公文会议纪要模板

       　会议纪要是一种记载和传达会议基本情况或主要精神、议定事项等内容的规定性公文。那么应该如何写好会议纪要呢?下面是我分享给大家的公文会议纪要模板，希望对大家有帮助。

       

公文会议纪要模板一

       　时 间：xx年x月x日上午

       　主 持 人：xxx

       　出 席 人：黄立鹏、王梅珍、陈星达、陈运能、张福良、黄炜

       　列 席人：林建萍、徐进、李克让、梁慧、朱国定、吕秀君、郑禄红、李滨、张剑锋、董珍时、夏朝丰、陆丽君、刘雪燕、任振成、冯盈之、范建波

       　一、毛大龙同志传达了全国第二次产学研工作会议精神和2004年全省教育工作要点。要求要结合上级指示精神，创造性地开展工作。

       　二、会议决定，王梅珍同志协助毛大龙同志主持学院行政日常工作。各单位、部门要及时向分管领导请示、汇报工作，分管领导要在职权范围内大胆工作，及时拍板。如有重要问题需要学院解决，则提交办公会议研究。

       　三、毛大龙同志再次重申了会议制度改革和加强管理问题。毛院长强调，院长办公会议是决策会议，研究、解决学院办学过程中的重大问题。要形成例会制度，如无特殊情况，每周一上午召开，以确保及时研究问题、解决问题，提高工作效率。具体程序是，每周四前，在取得分管领导同意后，将需要解决的议题提交办公室。会议研究决定的问题，即为学院决策，各单位、部门要认真执行，办公室负责督促检查。

       　毛院长就有关部门反映的教学管理中的若干具体问题，再次重申，一定要理顺工作关系，部门与部门之间、机关与分院之间、分院与分院之间一定要做好沟通、衔接工作，互相理解，互相支持。机关职能部门要注意通过努力工作来树立自己的形象。基层分院要提高工作效率，对没有按时间控制点完成任务的要提出批评。要切实加强基础管理工作，查漏补缺，努力杜绝教学事故的发生。

       　三、会议决定，要进一步关心学生的生活问题。责成学生处结合教室管理等工作，落实好学生的勤工俭学任务。将教工餐厅移到二楼，一楼餐厅全部供学生使用，以解决学生就餐拥挤问题。针对校外施工单位晚上违规施工，影响学生休息问题，会议责成计划财务处立即与高教园区管委会反映，尽快妥善解决。

       　四、会议决定，要规范学生的技能鉴定工作。重申，学生毕业之前须取得中级以上技能证书，才能发给毕业证书。由产业园设计中心(考工站)具体组织学生的报名、培训和考核工作。

       　五、会议决定，要加强对外交流和学习。争取利用暑假期间，组织教工到境外考察学习。

       　六、针对今年的招生工作，会议决定，召开一次专题会议，统筹解决今年招生中的重大问题。

公文会议纪要模板二

       　会议时间：xx年x月x日

       　地点：会议室

       　参加会议人员：

       　会议主持人：

       　20xx年3月 日，在热电公司二楼会议室召开了1月份月度安全例会，会议由副总经理谷振全(主持工作)、主持、副总经理郭小元、总经理助理王俭红、副总工程师乔平及各部门负责人、安健环部相关安全主管、外委施工队负责人参加本次会议。

       　会议首先由安健环部经理王军做了1月份安健环管理分析报告，各部门就本部门1月份安全工作进行了相应的总结，最后公司领导进行了总结部署，会议内容总结如下：

       　一、1月份安健环部管理分析内容提要

       　1、1月份安全指标完成情况及安全生产形势分析

       　截止1月31日，公司未发生人生轻伤及以上事故，发生一类障碍1起、二类障碍2起、未遂0起、异常4起、违章3起，未发生职业病、环保事故和火灾事故，未新增重大隐患，安全生产形势趋向良好。

       　2、安全任务分解责任书签订情况

       　各部门均与热电公司签订了安全责任书，各部门与班组、班组与班员均签订了安全责任书，做到了安全责任层层分解。

       　3、四票办理情况

       　1月份共计办理工作票33份，合格率为100%，办理操作票54份，合格率为100%，风险预控票87份，合格率60%;动火票0份。

       　本月工作票检查存在问题：1月份检修人员在处理相关缺陷时，共计有51条缺陷，未按规定办理工作票，占缺陷总比为8%，要求检修人员严格对照办理工作票实施目录办理工作票，同时要求运行人员把好监督关口。

       　4、安全培训

       　安健环部对公司所属各部门的?三权人?进行了培训和考试认证。全员考试在80分以上，全部合格。

       　5、隐患排查

       　1月份累计查出各类隐患79条，闭环率为80%,无新增重大隐患。 二、事故教训、安全薄弱环节及改进措施 1、事故教训

       　1月6日发生的运行一部6#炉压火事件，是由于一次很普通的故障未及时处理而导致扩大的，运行部承担事件处理方式方法不当责任。

       　2、薄弱环节

       　薄弱环节1：作业人员处理事故时经验不足。 薄弱环节2：不按规定办理工作票。 3、改进措施

       　措施1：组织操作人员进行锅炉单侧给煤时的事故预想。 措施1：严格工作票实施目录要求办理工作票。 三、月度本安体系建设推进会内容

       　1、存在问题通报。从安健环部1-2月份的月度检查情况看，各部门的本安体系建设工作基本处于停滞状态。

       　2、做好季度考评工作。主要做好迎接电力公司3月17日季度考评的准备工作。包括开展热电公司季度考评工作、闭环上级公司历次检查存在问题。

       　3、标准修订。根据20xx年体系运行情况和部门变动关系，今年对相关的`责任主体进行了变动，已下发至各部门。

       　四、领导讲话重点纪要

       　副总经理谷振全：一是?找、抓、促?期间一定要保障安全生产，分清主次问题。二是本安体系建设是贯彻全年的工作，电力公司1号文件明确提出热电公司要达到一级，所以各部门务必认真扎实开展此项工作，安健环部做好监督工作。

       　总经理助理王希金：一是各部门要及时将月度安全总结于每月5日前上报到安健环部。二是本安工作要务实开展，不能搞突击，切实做到把本安体系建设工作纳入到日常工作中。三是做好迎接电力公司?三会?检查组准备工作。

       　五、本次会议形成工作任务

       　六、1月份会议形成工作任务闭环情况

公文会议纪要模板三

       　我项目经理部自六月第一次工地集会以来,根据省项目办的安排和要求,在总监办、驻地办的关心教导下,在市办和市指和处所各级当局的自动的互助下,各项施工前期筹办工作获得了一些进展，但进展很慢。现细致报告请教以下：

       　1、6月份施工进展环境

       　(一)技巧筹办结束环境

       　1、工程类

       　(1)结束整体开工报告;

       　(2)结束单体工程施工方案和开工报告筹办工作，G309国道交通管束方案初步正案已经成型，正在等待公司审批;

       　(3)结束水准、导线的测量平差工作，平差结果已批复;加密工作结束一半;

       　(4)结束工程技巧初步交底工作。

       　2、实验类

       　(1)料源查看已结束，外检单位已选定，已上报驻地办;

       　(2)结束C25、C30水下的混凝土互助比工作，7天强度结果已经出来，驻地办实验室已复配;C20、C25、C30混凝土互助比正在试配中;

       　(3)结束部分原大地标准击实的工作;

       　(4)正在进行订定取土坑标准击实相干实行。

       　3、质检系统

       　为包督工程质量目标的兑现，我项目部将根据ISO9001系列标准，应用科学的施工办理伎俩，已建立质量办理构造机构、轨制和办法，订定美满的质量包管系统，典范质量查验流程，从构造、轨制和进程长进行质量把握和把关，严厉履行?工程质量一票反对制?，确保工程质量到达最优。质量带领小组已建立并上报。

       　(二)材料筹办环境

       　合格的原材料是包督工程质量的关键，项目部经过议定多方观察，选择了多家合格供给商，均已上报，能够满足施工所需。

       　(三)临时用地环境

       　便道、便桥、预制场、拌合站现场观察及选址工作已结束，方案已上报驻地办，眼下正想方设法和本地当局关联、获得他们的赞成，尽快办理临时征地工作。

       　取土场：意向已有，实际办理还要时候。

       　2、七月份的施工筹划和包管办法

       　(一)出产筹划

       　1、结束临时门路和便桥施工;

       　2、构造三个路基队的出场，做好麦收后立即进行田路分家筹办、尽快进行清表和1-2个路基实验段实验工作;

       　3.落实单体工程施工中的实验桩工作和部分桩基施工;

       　4、胶济铁路立交桥的预制场筹办和履行;

       　5、结束拌和站的安置与调试;

       　6、拌和站、胶济铁路立交桥、青州中互通的电力安置;

       　(二)、 结束筹划的办法

       　七月份施工任务的结束要富裕思虑到施工中的各种坚苦，要细致构造，要在落实上下工夫，要从人、财、物机器、等各个方面予以包管，多方竭力，斗胆决议计划、巧干加实干才有大略结束七月份的施工筹划。

       　1、做好拌合备用站的和谐工作;

       　2、做好施工队人员、配置、技巧筹办和安定教诲工作，随时筹办大干，一旦有工作面随时展开工作。

       　3、加强人员、调制战术，追求处所工作的冲破。

       　3、如今的坚苦：

       　1、临时用地难度大;

       　2、原大地复测大棚多，进展坚苦。

       　这些存在的题目是在建工程中平常现象，这题目的存在是必定的，项目部将珍视这些题目和坚苦，我们深信，在业主和监理的大力大举赞成和救助下，紧紧依靠处所当局，存在的题目和坚苦我们必定可以克服和克服。我们有本领、有决议信念干好二和同的施工任务。

机关单位会议纪要

        公司周例会会议纪要格式模板

?　　一般在公司开展周例会的时候都需要写好会议纪要，记录会议的内容，那么在周例会的会议纪要应该怎么写呢?下面就和我一起来看看吧。 公司周例会会议纪要格式模板一

       　会议时间: 20xx年1月21日 13:40至15:00

       

       　会议地点：会议室

       　主 持 人：叶嗣玲

       　参加人员：小郑总、沈腾飞、李霞、胡蜀平、洪卫、李红、张莉、江洁、叶嗣玲、康厚彬、

       　张明放、徐春

       　缺席人员：唐二玲、

       　记 录 人：王廷廷

       　会议内容：

       　本次周例会听取了各部门上周主要工作情况汇报，公司领导对各部门工作中遇到的困难和存在的问题进行了回复和指示，现将会议纪要如下：

       　一、存在的问题及解决方案：

       　1、李经理汇报本周能确定19#楼租赁一事。

       　2、洪总指示策划部张经理尽快将开业活动数据报告提交上来。

       　3、康经理卷帘门厂家的人过来维修时未修理完善，还有一处未修理。沈总指示以后再遇到类似问题，就以公文的形式要求对方整改。在会上提出来的问题，如已确定处理方法，就自行落实，不宜反复在会上提出。

       　4、有商家需要办理货车通行证，但其自身不具备办证资格，想让我们帮他办理。

       　5、24#楼正在整改消防，闸阀需要更换新的，一步步完善。

       　6、张经理要求商管公司配合，如有工程上的问题，以书面形式报到工程部，不要随时一个电话告知，不方便统一安排。

       　7、徐经理汇报办理24#楼在办理预售转竣工时，网上系统已被锁定，需要完成后才能办理其他业务。

       　8、李总汇报了上周提出的节能验收解决方式，对方正在完善中，将继续跟进中。

       　9、叶主任组织各部门负责人闻新的?中高层管理人员绩效考核?制度。

       　二、本周工作重点：

       　1、李经理反映12-5的商户迟迟未来接房，要求行政部配合发函给对方。

       　2、小郑总指示25号前通知商户缴纳物管费。

       　3、李总汇报了关于退回资本金一事，联系了建管科，无农民工薪资投诉案件，再和宋主任衔接，争取本周批复。

       　4、因招商工作接近尾声，招商部李经理的工作重点由招商转向客服，全力配合康经理开展商管公司的工作，蒋发琼暂时调到客服部任试用房管员。招商部办公地点迁到商管公司，电话由行政部安排移机。

       　5、本周将组织公司员工对新的规章制度进行学习。

公司周例会会议纪要格式模板二

       　主 持 人：董鹏飞

       　记 录 人：陈莉芳

       　会议时间：20xx年x月x日(星期四)

       　会议地点：现场会议室

       　参加人员：见会议签到表

       　20xx年x月x日，项目部组织召开了工程周例会，会议首先由施工单位汇报了本周工程进度情况以及下周工作安排，各部门主要工作人员也对工作情况进行了通报，形成纪要如下：

       　一、土建专业

       　1. 河南二建：

       　(1)#2灰库基础施工较慢;已加大人力投入，相比上周进度已加快，在同比进度下9月10日可以完成灰库基础砼。

       　2. 会上河南二建提出的问题：

       　(1)食堂装修队伍已进场，已开始装修施工的前期准备工作;因业主未设计好食堂吊顶，影响招待楼、食堂消防弱电穿线安装进度;请业主尽快完成食堂吊顶设计及施工方案。

       　答复:上周周报及监理周例会已向业主提出,本周会继续协调;

       　(2)施工管理区综合布线安装应业主要求主机内部采用跳线需重新采购原材料，现部分材料已到货,主机仍未到,对工期造成影响;

       　答复：项目部会后协调，物资部密切关注到货情况;

       　(3)#3主厂房钢结构已向业主单位多次提出催货要求，钢构到货与上周相比没有太大进展，钢结构仍然未按计划供货(连接板与螺栓等小配件，没有随相应的钢梁、柱同时到货);请业主尽快催货;

       　答复：已将主厂房钢结构供货计划上报业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度; 签 发：

       　(4)图纸需求：急需汽机房地下设施及辅机基础施工图(T0312)，按需求计划已严重滞后，现场仍无作业面;急需主厂房地下设施及辅机基础施工图(T0313)，按需求计划已严重滞后，主厂房钢结构吊装前须将汽机地下设施基础施工完成回填;急需灰库上部结构施工图(T0415)，影响钢模制作，进而影响灰库的施工进度;主厂房地梁及条基施工图(T0309)，按图纸需求计划已严重滞后，主厂房钢结构吊装需要将厂房区域回填至零米，需要将地梁及支墩施工完成回填。

       　答复：已将图纸需求计划上报业主，会后加大图纸催交力度;

       　3. 江西水电：

       　(1)#4引风机室基础完成50%，已加大人力投入，相比上周进度已加快，在同比进度下，下周可以全部完成;

       　4. 会上江西水电提出的问题：

       　(1)#4主厂房钢结构到货情况相比上周钢构到货有所改善，相比上周吊装进度有所加快，但是主厂房钢结构供货顺序杂乱，未配套发货(主梁与钢柱、次梁及支撑与主梁、连接板及螺栓与钢梁)，已到的1500t只有600t可以勉强安装，现我方已无构件可吊装，机械及人员已停工，工期仍不能满足要求，请项目部协调业主尽快催货，保证供货计划; 答复：已将主厂房钢结构供货计划上报业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;

       　(2)目前已到货后的主厂房钢构件，验货时发现有少部分存在变形、污染等质量缺陷，上周已在会上提出要求厂家到现场解决缺陷问题，现厂家仍未到现场;

       　答复： 会后项目部继续加大力度协调;

       　二、机务专业

       　1.会上河南凯特提出的问题

       　(1)急需翻车后损坏的第八层钢架，损坏部分尽快补供(536-402、405、225、413、508、509、846、530、543、497、498、847、812、811、502、495)要求钢架在9月15日到货;

       　答复：已将设备需求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;

       　(2)急需#3锅炉第七层、第八层平台格栅(包括踏步)、第八层梯子爬梯及梯子扶手、第十、十一层高强螺栓;设备需求详细计划在本周周报上?设备需求计划中列出?;

       　答复：已将设备求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;

       　2.会上山东朝阳提出的问题

       　(1)#4锅炉钢架等设备的缺陷处理;

       　会上答复：施工单位现场处理，并做好缺陷处理记录及时上报监理、业主及厂家确认;

       　(2)急需设备：#4锅炉第五层平台格栅板、踏步一件未到;

       　答复：已将设备需求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;

       　3. 会上扬州东升提出的问题

       　(1)循环水管道回填前，要求土建单位安排人员将循环水管下部垫砂;

       　(2)集控楼地埋管已开挖，需项目部协调防腐单位将工业水管道?219管道进行防腐处理;

       　三、工程部

       　1.因#1、#2机组小机循环水管开挖影响，近期将对现场#3炉后的设置的#1箱式变压器进行转移。因此，现场会出现停电情况，通知各用电单位。具体时间工程部另行通知;

       　2.要求安装与土建内部交接时也要有交接手续，双方签字，避免日后出现争议;

       　3.要求组合场灯架合理布置，以满足晚上加班照明需要;

       　4.本周对河南二建和江西水电两家土建单位进行资料检查，检查情况不太理想，?土建专业施工组织设计?一直未定版上报;强条执行记录检查表、部分材料复检报告、试验报告、工程隐蔽记录等资料未见到;要求两家土建单位抓紧时间完善;要求资料进度与现场工程进度同步，不能出现过多滞后情况;

       　5.定于本周五开会确定各专业、各单位的责任区域道路、地埋管道施工范围划分及施工接口，各单位技术人员、计经人员参加;

       　6.要求在#3、#4主厂房27B-28设置临时通道，并保持道路畅通;

       　7.主厂房钢构吊装涉及设备的预存，存在缓装问题。要求热机公司将问题抓紧提出来;

       　8.#3空冷岛进度缓慢，每天仅2-3板，要求河南二建增加人员、加快施工进度;

       　四、经营部

       　1.要求河南二建，江西水电抓紧办理地基处理签证;

       　2.现报给业主的工程量签证，业主专工总是退回不签。我方已与业主计划经营部沟通达成共识，工程部只负责工作量的确认，涉及价格和费用的问题由业主计划经营部门负责。请各专业与业主沟通好，业主工程部各专业工程师先确定我方施工工作量。

       　3.会上强调施工单位要看清图纸说明，确定主厂房钢构涂料厚度，不要盲目施工;

       　五、安保部

       　1.本周三和业主一起进行了全场用电的检查;要求对检查中发现的问题，抓紧(时间)进行完善;

       　2.#4空冷岛、引风机区域安全文明施工存在的问题需整改完善;

       　3.会上通知各单位9月7日下午6点钟之前将在场所有流动人口统计表全部统计完毕上交;

       　4.针对围绕?大干一百天?活动业主安保部要求，工地现场围栏需固定加高1.8m、并铺设密目网;定于本周五的安全例会，对此次活动要求进行具体工作安排;

       　5.要求各分包单位做好人员稳定工作，农民工工资发放及时到位。不能到位的，需做好解释工作，避免发生工资纠纷;

       　6.强调现场高空作业注意安全，主厂房钢结构上绝对不允许无安全防护措施情况下，行走单梁;

       　7.要求机械化公司上报施工电梯方案及人员资质;

       　8.要求各单位负责人管好自己员工言行举止，强调通过正式渠道解决现场与监理、业主有争议的问题;

       　六、 项目部领导

       　1.会议强调，每周的项目部生产调度会须严格会议纪律，各施工分包单位现场负责人必须本人到会，不能随便安排其他人员代替前来开会。如临时有事不能到会，必须在会前与项目部领导说明情况。如以后仍发现上述问题不按规定执行，将视为未参加会议，将按照项目部《工程调度会管理制度》严格考核;

       　2.?大干一百天?活动宣传力度不强，要求质保部、安保部做好策划，加强?大干一百天?宣传力度，会后要抓紧安排;

       　3.会上强调，各单位要配合做好安全教育工作，新入场人员必须先进行安全教育和考试，通过安全考试后应将名单及时上报监理及业主;

       　4.要求工程部牵头，组织各专业、各分包商开会，确定道路、地埋管安装接口划分等事宜;

       　5.要求永临楼9月10日具备入住条件，剩余尾工抓紧时间做;电气试验工作也要抓紧进行;

       　6.目前#3空冷岛进度缓慢，人员投入少，要求河南二建加快进度;

       　7.要求各分包商在设备的清点工作上需细致，具体到设备的编号和数量;

       　8.会议要求两家土建单位(河南二建、江西水电)负责人，抓紧进行主厂房彩板的订货工作，不能影响11月30日主厂房暖封闭工期;

公司周例会会议纪要格式模板三

       　名 称：高管周例会

       　时 间：20xx年x月x日(星期一)9:30?10:30

       　地 点：泰康人寿大厦十一层董事会会议室

       　主持人：陈东升

       　参加人：刘经纶、马 云、李艳华、段国圣、尹奇敏、邱希淳、燕达夫 列席人：刘大为、刘 渠、张 威、薛继豪、丁峻峰、杨学军、董 燕

       　娄道永

       　记录人：陈 莉、陶俊卿

       　议 题：近期重要事项通报

       　20xx年x月x日，陈东升董事长主持召开20xx年第35次高管周例会，周国端、贾莉萍、王道南、黄新平、刘挺军、何承周、李朝晖、苗力赴高盛学习培训，其余相关人员准时参会。会议纪要如下：

       　一、工作通报

       　?业 务

       　张威代何承周：截止23日，个险标保2.7亿，月度达成45%，环比正增长，同比负增长，广东达成率最高。本月实动人力5.4万，同比增1.5万人。上周部署四个专项会议的对接落实工作;集中要求分公司上报假日经营企划。85家城关镇试点。本周月末冲刺，目标同比正增长，预计保费在4.8?5亿之间;通过10月2-3日的主管大轮训，10月5日的.全国网络推进会、10月9日的假日经营战报推进假日经营。

       　薛继豪代贾莉萍：目前幸福人生9100万，预计达成1.4亿元。环比正增长。市场规模依旧负增长，年底部分公司推出短期低价值产品抢网点。上周结束了幸福人生分片区的专项推动会。假日经营已经审批通过，本周宣导并提前布置。xxxx年计划预算已完成初稿。

       　丁峻峰代王道南：截止9月23日，电销3479万，北京、深圳、河北本月发展不甚理想。但依旧以8000万为冲刺目标。总公司目前主抓区域中心，各处经理已经赴分公司现场督导，假日经营已经布置完成，6日将正常上班。网销1790万。

       　燕达夫：本月经代业务已超400万，进度好于前几个月，本月预计800万。保监会最新的经代业务管理办法规定200万注册资本金，预计九月底将会减少10-20%的公司。

       　李艳华：非健康险目前6000万，力争本月保持亿元平台，冲刺1.4亿的计划。年金抓行业开拓和同业挖转。工作的重中之重是产品，包括特许金、养老社区产品销售等。大病医疗保险在广西探索一个模式，然后再进行对接铺开，希望集团整合资源，进行跨系列协调。

       　段国圣：股市再创新低，下半年能否反弹是今年投资收益好坏的关键。上周赴欧洲，摩根斯坦利对明年的判断是：看好欧洲、美国不会太坏、日本良好，对巴西、印度、中国、俄罗斯则不看好。

       　杨学军代刘挺军：上周和广州目标地块区部长进行沟通，加快进程。

       　?其 他

       　刘经纶：一是武汉后援基地目前利用率只有50%，可容纳1500人同时培训的设备未能利用起来。武汉后援基地的财务、管理、机制等依旧未能理顺。二是关注幸福人生前几年现金价值低可能导致的投诉风险。

       　马 云：汇报20日保监会召开反保险欺诈视频会的相关情况。

       　尹奇敏：一是上周召集各业务系列召开激励和荣誉体系梳理协调会，会后向分公司下发问卷调查，十一之后再次开会，从成本和效率方面研讨20xx年的激励和荣誉体系设计。二是召开了银保满期应对措施专项会议;三是上周六召开养老社区产品销售会议，本周尽快落实，同时推出业务高手经验传授的课件。

       　邱希淳：一是继续推进个险项目;二是明年广告宣传创意节后向陈董做一次汇报。三是国庆期间中网和某马术赛事，各业务系列如有需求，品牌部将提供客户门票。四是节前媒体关系维护完成。

       　董燕代黄新平：一是赴上海调研友邦，友邦后台发展以服务代理人体系为工作重点，并提出降低运营成本的概念。目前友邦新单保费有50%来自老客户。上海银保存量较大，但分公司表示风险不是很突出，上海客户相对理性。银行对保险公司的中长期投资收益非常重视，同时对规模也有很大诉求。

       　刘大为：一是九月底前不对系统进行大量改造;二是昌平信息中心的招标目前入围3家，预计10月开始施工，在1月20日验收之前完工。

       　刘 渠：上周六向分公司下发了计划预算调查问卷。本周收回并整理分析，国庆后第一周安排落实。

       　二、工作要求

       　陈东升董事长在会议期间和最后提出如下工作要求：

       　第一，抓好月底的业务冲刺，各事业部的副总要在一把手不在的情况下承担起责任。

       　第二，落实养老社区产品销售会相关事项。上海、广东等地学习北京经验，养老社区是泰康的百年大计，不一哄而上，宁可慢不能乱。

       　第三，几项具体工作。尹总牵头研究应对同业年底推出短期趸交产品，抢占市场行为的策略。总裁牵头大病医疗保险的资源整合和分公司运营保障。

会议纪要怎么写？

        机关单位会议纪要模板

       　在机关单位开展会议时需要书写会议纪要，会议纪要中包含会议概况等内容，那么在机关单位的会议纪要应该怎么写呢?下面就和我一起来看看吧。

       

机关单位会议纪要模板一

       　12月7日，田纪云同志主持会议，听取和研究了农牧渔业部、XX政府及XX省国营农场总局关于开发建设三江平原的汇报。国务院秘书长陈俊生和国家计委、财政部、农牧渔业部、水电部、经贸部、商业部、林业部、人民银行、农业银行、农村发展研究中心的负责同志及XX省侯捷、王连铮等同志参加了会议。

       　XX省的同志重点作了汇报。汇报说，全省从1949年到1986年已开垦荒地八千七百万亩，平均每年开荒二百三十万亩。粮食年产量由解放初期的一百一十五亿斤增加到1986年的三百五十五亿斤，其中60%是开荒扩大耕地面积实现的。全省现有荒原一亿三千四百万亩，其中可垦荒原四千一百万亩，而三江平原是重点开发地区。三江平原荒原集中连片，土质肥沃，水源充足，总面积为一亿六千三百万亩，现有耕地五千二百三十万亩，可垦荒地一千七百万亩。境内二十二个市、县和五十六个国营农场，经过三十多年的建设已打下较好基础，尤其是近几年重点抓了水利基础设施的建设，增强了防洪排涝能力。因此，政府和国营农场总局要求加快三江平原的开’发建设，将这一地区建成以粮、豆、糖为主，农林牧副渔综合发展的农业商品基地。

       　会议指出，农业生产特别是粮食生产，是关系整个国民经济持续发展、改革顺利进行和社会安定的全局性问题，必须进一步重视和加强。我国人口逐年增加，耕地面积逐年减少。目前，农业生产尤其是粮食生产发展缓慢。对此，全国上上下下，党内党外都十分关注。如何改变这一局面，使粮食生产踏上一个新的台阶，决不是一件轻而易举的事，需要各方面采取有力措施。除了要扎扎实实抓好农业深化改革，研究理顺农业内部以及与外部各业的关系，增加投入，增强发展后劲，积极推广科学技术外，必须加强和搞好农业的开发工作。这是促使我国农业，特别是粮食生产持续、稳定发展的一项重要措施，应该及早提到议事日程。

       　会议认为，为进一步发展粮食生产，必须有计划有步骤地进行农业开发。我国农业开发还是有相当潜力的。农业开发包括两个方面：一是外延性的广度开发，即开垦一部分荒地(包括荒山、荒坡、滩涂)，增加耕地面积。这方面仍有一定的潜力，如XX省的三江平原、西北地区的南疆和河套地区、湘西地区、赣南和沿海滩涂等。二是内涵性的深度开发，即改造中低产田，实行集约经营，提高农业生产率和单位面积产量。这方面的潜力是相当大的。请国家计委牵头，会同农牧渔业部、水电部等部门，制订“八五”近期和2000年远期的农业开发规划。

       　会议着重研究了对XX省三江平原的开发问题。对此，议定以下意见：

       　一、建立三江平原农业开发区。XX省三江平原未开垦的荒地面积大，土地肥沃，自然条件好，有雄厚的机械化开发力量。因此，这一地区可作为农业开发试验区，先行一步。可以成立开发公司，统一负责这一地区的开发工作，公司向国家承包。基本目标是：从1988年开始到1992年，争取开垦荒地一千万亩，改造中低产田一千万亩，增产粮食一百亿斤。请XX政府接上述精神制订三江平原开发规划，于明年一月份报国务院审议。开发中要特别注意保护和改善生态环境，不能把草地、沼泽地都开掉了。在宜林的地方要植树造林。这方面，要征求有关专家的意见，作好论证、规划工作。

       　二、实行开放性开发。可以采取招标承包办法，积极吸弓l省内、省外地区，特别是沿海省和大城市参与这一地区的开发，还可以适当利用外资。不要只靠国家投资，要多方集资，利益均沾。要进一步解放思想，勇于探索，研究和制定这方面的政策和措施。

       　三、搞综合性开发。要充分合理利用这一地区的自然资源，实行农林牧副渔全面发展，土水田林路综合治理，争取建成功能完善的农业商品基地。

       　四、国家给予必要的优惠政策。主要有：(一)五年内免征农业税;(二)五年内不交合同定购粮;(三)国家给予一定的周转金，用于农业开发;

       　(四)使用开发贷款，财政上给予一定的贴息照顾;(五)江河等大型水利工程建设，国家继续投资，建成后实行有偿使用，逐步收回一部分投资;(六)在分配化肥等农用生产资料方面给予适当照顾。

       　简析：

       　这是一篇专题性会议纪要，也是决定性的纪要。标题以介词“关于”介绍了会议内容而不是直书会名，虽长一点但严密。正文，只有开头和主体而省略了结尾。开头写明时间、主持人，主要事项和参加者。正文三部分，第一部分写听取的汇报内容，是会议决策依据，纵叙历史、摆开当前、提出发展要求。第二部分两个自然段，一是从全国的整体高度阐明指导思想，一是从全国的角度阐明农业开发方针。第三部分用一个过渡句引出本次会议中心问题的决策性意见，从建区、开放、综合性和优惠政策四个方面把三江平原开发的大政方针定下来。这个纪要重实际，无套语，意尽言止，利落干脆。

机关单位会议纪要模板二

       　20XX年6月9日下午，党组成员、秘书长、机关党委书记徐恩华主持召开市人大常委会机关党委(扩大)会议，学习了国务院关于支持海西的若干意见，研究了党委有关工作。纪要如下：

       　一、会议学习了国务院关于支持海西的若干意见。

       　会议对国务院关于支持海西的若干意见进行了通篇学习，并展开了热烈的讨论。会议决定，下一阶段要结合人大实际，结合总理、贾庆林主席等中央领导在福建考察时的讲话精神，继续认真学习，深刻领会意见的精神实质;要结合人大实际，提高依法履职能力，有效作为，为闽北经济社会发展抢抓机遇做出应有的贡献。

       　二、会议通报并安排了今年的“三级联创”有关工作。

       　会议认为今年的.“三级联创”工作取得一定的成效，延平区、武夷山市、建阳市、浦城县、光泽县五个人大常委会机关党组织获得本地党建先进单位。其它几个县市人大常委会机关也在积极创建。会议决定，要进一步做好今年的“三级联创”工作，完善南平市人大常委会机关党建“三级联创”工作方案，加强与县(市、区)人大常委会的沟通联系，推动全市人大系统党建“三级联创”工作上新水平，拟定于7月份后到获得党建先进单位的县级人大常委会进行调研;加强与省人大常委会党组织的联系，主动汇报工作情况，争取更多的指导和支持，拟于下半年到省人大常委会汇报有关工作。

       　三、会议研究了机关党的组织工作。

       　会议通报了5月25日机关第一党支部补选王文孙同志为书记的有关情况。批准了第二党支部关于补选刘明胜同志为支部宣传委员的报告。分别讨论并表决通过了预备党员陈燕、曾毅转为正式党员和张艳丽、卞桂林吸收为预备党员等事宜。会议认为，今后要继续抓好青年干部的培养工作，不仅要加强培养，还要加强教育，加强跟踪，不断关注，加强邓小平理论、党的先进性、“三个代表”重要思想和科学发展观教育。

       　四、会议听取了各党支部关于民主生活会情况的汇报。

       　各支部分别汇报了召开科学发展观专题组织民主生活会的情况和有关对常委会党组和机关的意见建议。会议认为，这次民主生活会严格按有关要求，开得很好，达到了预期的目的，为开好党组民主生活会提供了很好的参考。

       　五、会议通报了机关党风廉政建设目标责任制落实情况。

       　党风廉政建设目标责任书已发至机关各委、室、局，并正在着手建立科级干部廉政建设档案。会议认为，党风廉政建设工作一刻也不能放松，要按照规范动作要求做到位;要加强宣传教育，采取集中学习、看警示教育片等形式，使每一位机关党员干部都树立廉洁奉公的良好形象;要加强督促检查，注意防止倾向性、苗头性的事情，该打招呼的打招呼，该提醒的提醒，做到警钟长鸣、常抓不懈。

       　六、会议研究了关于落实党组要求开展创建省级文明单位有关准备工作。

       　会议介绍了开展创建省级文明单位的程序和有关工作。与会同志积极建言献策，提出了很好的建议。会议认为，创建省级文明单位，是市人大常委会机关文明建设的一项重大任务，当前机关精神文明建设必须围绕创建活动展开;目前机关在精神文明建设工作上已经有了良好的基础，但与省级文明单位的标准仍有一定差距;创建活动必须在机关党组的直接领导下，在机关党委的全力支持下，在全体干部职工的主动参与下展开。会议决定，要进一步增强对创造活动的自信心，充分发挥全体干部职工的聪明才智;要做好创建工作的年度计划和三年规划，打好创建工作基础;要加强对创造活动的领导，在党组的领导和机关党委的大力支持下，全力开展创建活动。

       　此外，会议还研究了“七一”有关工作。决定在“七一”期间开展送温暖送爱心活动，走访慰问挂点村和社区的困难党员、困难群众、优秀党员、劳动模范等;结合“工、青、妇”工作，组织机关干部职工和离退休干部开展系列革命传统教育。

       　出席：徐恩华、黄金兰、林祖辉、陈惠明、王寅、生余丽、李建新、邹源、黄慧明

       　列席：陈新丁、龚树燕、王文孙、刘明胜

       　记录：危必胜、陈再德

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简洁会议纪要

       怎么写?模板都在这拿去用

       日报模板

       一、今日工作

       关键事项:当日重点工作，最多不超过三项，突出重点和结果。

       临时工作: 不在计划中或比较零碎的事。

       二、今日总结

       总结问题，及时暴露风险。整理并分享心得，体现自己的思考。

       创建UTM链接存在困难，借助知识库以及百度解决。

       在处理用户反馈问题Z的过程中，发现项目Z存在测试不充分的问题，可能有更大隐患，计划让测试同学再发起新一轮测试。

       三、明日计划

       明确下个工作日最重要的三件事。

       完成项目X的需求文档终稿。

       整理项目Z的复盘文档大纲，整理关键数据。

       四、需帮助、支持

       周报模板

       一、目标完成情况

       同步截止本周阶段性目标完成情况，对关键指标的现状和异动做出说明解释。

       目标完成度目标I-完成xx%，目标2-完成xx%总目标拆解为关键任务，关键指标相对+xx%，并给出异动归因。

       二、重点项目进展

       把长期重点推进的工作或是领导比较关注的项目单独列出来 围绕项目背景，目标，关键进展，存在问题，对应解决方案：

       三,个人思考总结

       突出工作思考，获得哪些成长，让领导看到你的成长潜力。

       哪些做的比较好: 沉淀方法论，作为团队个人经验。

       哪些做的不够好: 目标差距，后续打算怎么改进。

       四、下周工作计划

       下周计划要明确到具体可执行的点，写出to do list。

       完成4篇营销文章的撰写。

       完成项目B的产品功能设计并输出PRD。

       年终总结

       一、开篇概述

       你是谁，在公司任职什么岗位，主要负责什么工作。

       二、绩效目标完成情况

       核心绩效/目标说明，绩效如何量化? 原定目标是多少?

       绩效/目标完成情况，结果达标了没?与目标差距多少?

       具体工作成果，完成了哪些工作; 重大里程碑事件

       三、工作亮点、经验总结

       你是如何完成业绩的? 你都做了哪些动作?

       目标未达成，你采取了什么措施来进行优化调整的?

       四、问题分析、改进建议

       哪项工作没有做好? 面临的挑战是什么?

       什么原因导致的以及你是怎么分析的?

       你是怎么改进的，下次会怎么做?

       五、下一年度计划

       下一年重点工作内容?计划达成什么目标? 为什么这样设置? 为了达成目标你将做出哪些方面的调整? 需要的支持?

       六、结语

       回顾全年，点题升华，表决心。

       会议纪要

       一、会议信息、

       会议主题、会议主题、会议主题、会议主题、与会人、背景资料。

       二、会议议题

       会议议题1

       会议议题2

       三、会上共识

       会议决议事项、未决事项、结论。

       讨论共识/结论1

       讨论共识/结论2

       四、会后TO DO

       罗列会后后续工作，使用@人名。

       行动 1: 谁+做什么+deadline+交付标准+赏罚结果 。

       行动 2: 谁+做什么+deadline+交付标准+赏罚结果。

        简洁会议纪要模板

       　在书写会议纪要时保持简洁能够使会议纪要更加的方便查看，那么在会议中应该如何书写简洁的会议纪要呢?下面就和我一起来看看吧。

       

简洁会议纪要模板一

       　时 间：xx年x月x日上午

       　主 持 人：xxx

       　出 席 人：黄立鹏、王梅珍、陈星达、陈运能、张福良、黄炜

       　列 席人：林建萍、徐进、李克让、梁慧、朱国定、吕秀君、郑禄红、李滨、张剑锋、董珍时、夏朝丰、陆丽君、刘雪燕、任振成、冯盈之、范建波

       　一、毛大龙同志传达了全国第二次产学研工作会议精神和2004年全省教育工作要点。要求要结合上级指示精神，创造性地开展工作。

       　二、会议决定，王梅珍同志协助毛大龙同志主持学院行政日常工作。各单位、部门要及时向分管领导请示、汇报工作，分管领导要在职权范围内大胆工作，及时拍板。如有重要问题需要学院解决，则提交办公会议研究。

       　三、毛大龙同志再次重申了会议制度改革和加强管理问题。毛院长强调，院长办公会议是决策会议，研究、解决学院办学过程中的重大问题。要形成例会制度，如无特殊情况，每周一上午召开，以确保及时研究问题、解决问题，提高工作效率。具体程序是，每周四前，在取得分管领导同意后，将需要解决的议题提交办公室。会议研究决定的问题，即为学院决策，各单位、部门要认真执行，办公室负责督促检查。

       　毛院长就有关部门反映的教学管理中的若干具体问题，再次重申，一定要理顺工作关系，部门与部门之间、机关与分院之间、分院与分院之间一定要做好沟通、衔接工作，互相理解，互相支持。机关职能部门要注意通过努力工作来树立自己的形象。基层分院要提高工作效率，对没有按时间控制点完成任务的要提出批评。要切实加强基础管理工作，查漏补缺，努力杜绝教学事故的发生。

       　三、会议决定，要进一步关心学生的生活问题。责成学生处结合教室管理等工作，落实好学生的勤工俭学任务。将教工餐厅移到二楼，一楼餐厅全部供学生使用，以解决学生就餐拥挤问题。针对校外施工单位晚上违规施工，影响学生休息问题，会议责成计划财务处立即与高教园区管委会反映，尽快妥善解决。

       　四、会议决定，要规范学生的技能鉴定工作。重申，学生毕业之前须取得中级以上技能证书，才能发给毕业证书。由产业园设计中心(考工站)具体组织学生的报名、培训和考核工作。

       　五、会议决定，要加强对外交流和学习。争取利用暑假期间，组织教工到境外考察学习。

       　六、针对今年的招生工作，会议决定，召开一次专题会议，统筹解决今年招生中的`重大问题。

简洁会议纪要模板二

       　xx年第37期 签发人：

       　会议时间：xx年xx月xx日(星期一)上午9时

       　会议地点：指挥部第三会议室

       　主持人: 邵衍伟

       　参加人员: xxx、xxx、xxx及各部门负责人等

       　记录 人：xxx

       　会议内容

       　本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：

       　一、安全管理方面：

       　1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。

       　公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。

       　2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。

       　3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，140多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。

       　3、立丰公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。

       　二、质量进度管理方面：

       　1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前?十一?长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。 工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况，哪些是必须保证完成的，哪些是受客观因素的影响确实完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。

       　2、为启动送出工程，计划部需与前期组配合，进行必要的招投标等方面工作的调研。

       　3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的具体延伸，监理工作就是业主工作外延的扩张，必须将其推到第一线。现在第三季度已过，要对监理的工作情况进行总结疏理，认真检查、考核。

       　4、设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。

       　5、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避免损坏。

       　三、内部管控方面：

       　1、神华国华公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜;生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。

       　2、国华徐电准备承接的外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划，

       　3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备;下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。

       　4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。

       　5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。

       　四、其他：

       　1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。

       　2、立丰公司要尽快完成#5、6楼的结算工作，同时做好#3、4楼的结算准备工作。

       　3、立丰公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快协助接通网络等，以保证立丰公司搬迁后正常开展工作。

       　4、做好三季度工程综合奖励的各项准备工作。 发：公司领导、副总师、各部门

       　xx公司综合管理部xx年xx月xx日

       　纪要整理：xxx、xxx、xxx

简洁会议纪要模板三

       　时间：xxxx年x月xx日(周三)上午九点

       　地点：xxxx写字楼xx楼会议室

       　内容：办公例会

       　主持人：xx

       　与会人员：xx、xxx、xxx、xxx、xxx、xx

       　记录人：xxx

       　内容摘要：

       　本次会议重点强调领各部门领导要沉下心，避免人浮于事，办事拖沓，效率低下，扎扎实实地做好本部门工作，会议同时围绕行政、人事、工程、招商等工作展开,现将会议主要内容纪要如下:

       　一、办公室

       　1.本周经过初试、复试，有4名应聘人员于春节前后到岗，分别为电气工程师、土建工程师、造价经理、招商员。

       　2.人事部已拟定芜湖公司组织架构、岗位职责的初稿。

       　3.由策划部配合人事部拟定企业文化墙、桌牌、标语的统一制作标准，办公室做好询价、后期制作工作。

       　4.以统一品牌材质、统一型号、良好的售后作为询价标准，做好视频会议系统的询价工作。

       　5.拟定保洁卫生标准。

       　6.组织新员工集体培训。

       　二、招商部

       　1.招商部本周工作重心对xxxx、xx装饰城进行深入调研且及时关注各大市场最新动向，并于当天及时汇总讨论，形成系统、完善的数据库。

       　2.对招商部、采购部、策划部全体员工进行房地产基础知识、商业地产知识培训，并于下星期进行考核。

       　3.拟定xxxx年度营销计划方案。

       　4.编制部门xxxx年岗位需求，人数及需求到岗时间以及岗位人员职务说明书。

       　三、策划部

       　1.根据项目工程进度，一月份推广重点以公司招聘为切入点，亮相企业品牌，以软硬文结合的形式面市。定于x月xx日、x月xx日在xx晚报刊登两期硬广和软文。

       　2.完成xx人事人才网知名企业设计，并与xx人才网签订广告合同。

       　3.本周完成xx媒体资源分析报告，提报公司领导。

       　4.根据工程节点、招商节点，拟定年度营销推广费用预算。

       　5.提报一期营销策略思路。

       　6.配合人事部广告公司对接，协助审核企业文化墙和背板设计样稿。

       　7.本周完成xxxx网站的广告发布及具体执行。

       　8、编制部门xxxx年岗位需求，人数及需求到岗时间以及岗位人员职务说明书。

       　四、采购部

       　1.考察xxx、xxxx等市场，初步与xxx品牌管理部进行对接，并拜访xxx服装城企划部经理。

       　2.统计各类大宗商品品类极其代理渠道、合作方式、****，以及与我市场业态定位吻合的商品的终端集散市场地址或生产厂家,完善采购部数据库，目前已搜集品牌运营商资料31家，轻纺市场7家，搜集地板品牌资料44家、厨卫品牌资料68家、家具品牌资料25家。

       　3.梳理采购部基本管理制度。

       　4.完善采购部试题数据库。

       　5.编制部门组织架构，确定部门职责、职权。

       　6.编制部门20xx年岗位需求，人数及需求到岗时间以及岗位人员职务说明书。

       　五、工程部

       　1.本周六之前，拟定概念性开标方案规则，可由人事部联系新进员工xx、xxx参与编制。

       　2.《工程管理制度》已修订完成，由工程部经理联系总裁秘书将修缮稿本发给各股东单位参会人员，于1月20日之前收集反馈意见。

       　3.围墙制作方案初步确定，主干道为广告墙，剩下的部分

       　为砖墙，策划部配合，先期启动设计方案，造价部编制围墙总预算。

       　4.就目前x地块大量优质土被盗现象，提请xx区政府x区长开周协调例会时，解决此项问题。

       　5.本周完成勘探单位资格预审工作。

       　6.协助勘探院完成x地块地界定位工作。

       　7.主动和概念性规划设计单位进行对接，了解阶段性进展，并及时解决反馈问题。

       　8.x月xx日，参加x、x地块摘牌。

       　9.本周进行桩基、土方、降水承建单位报名;x、x地块临水、临电施工单位报名;参与x、x地块承建单位招标文件编制及确立。

       　10. 督促x、x地块供水、供电、排污。

       　六、财务部

       　1. 配合xx科技，完成财务信息化相关工作。

       非常高兴能与大家分享这些有关“会议纪要模板”的信息。在今天的讨论中，我希望能帮助大家更全面地了解这个主题。感谢大家的参与和聆听，希望这些信息能对大家有所帮助。